稱讚下屬的話。在職場上，對於工作能力強的下屬，我們就需要及時的給予讚美，這樣他人才會更加努力的工作。接下來就由小編帶大家詳細的瞭解稱讚下屬的話的相關內容。
稱讚下屬的話1
1、每樣東西都很美味。
2、每一發奮努力的背後，必有加倍的賞賜。
3、你總是説話得體。
4、愛崗敬業，身先士卒，敢為人先，加班加點，任勞任怨等。
5、我們十分為你驕傲。
6、春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始幹。
7、XX吃苦耐勞，敬業奉獻，是領導的好助手，同事的好榜樣。期望再接再礪，爭取更上一層樓。
8、你幹得非常好。
9、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
10、執着，勇於拼搏，每天面對工作百做不厭，精益求精。
11、你今天看上去很棒。
12、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力！
13、因為你們相互間的仁愛、平等、和諧為公司構築了自由快樂的工作環境！
14、人之所以能，是相信能。
15、因為你們善良的人品和高度責任心的做事態度，積極面對困難所表現出的堅強、勇敢與無畏，為企業在市場經濟大潮中，增加了一次又一次的成功機遇！
16、XX吃苦耐勞，敬業奉獻是領導的好助手，同事的好榜樣。期望再接再礪，爭取更上一層樓。
17、做得很好，繼續努力。
18、任何的限制，都是從自己的內心開始的。
19、我對你的工作非常滿意。
20、執着，勇於拼搏，每天面對工作百做不厭，精益求精……
21、你做的食物總是那麼可口。
22、因為你們工作勤奮，做人誠信，以及對理想高度的堅守與恆心，為公司創造了今日的輝煌！
稱讚下屬的話2
讚美的態度要真誠
讚美下屬必須真誠。每個人都珍視真心誠意，它是人際溝通中最重要的尺度。英國專門研究社會關係的卡斯利博士曾説過：“大多數人選擇朋友都是以對方是否出於真誠而決定的。”如果你在與下屬交往時不是真心誠意，那麼要與他建立良好的人際關係是不可能的。所以在讚美下屬時，你必須確認你讚美的人的確有此優點，並且要有充分的理由去讚美他。
讚美的內容要具體
讚美要依據具體的事實評價，除了用廣泛的用語如：“你很棒！”“你表現得很好！”“你不錯！”最好要加上具體事實的評價。例如！“你的調查報告中關於技術服務人員提升服務品質的建議，是一個能針對目前問題解決的好方法，謝謝你提出對公司這麼有用的辦法。”“你處理這次客户投訴的態度非常好，自始至終婉轉、誠懇，並針對問題解決，你的做法正是我們期望員工能做的標準典範。”
注意讚美的場合
在眾人面前讚美下屬，對被讚美的下屬而言，當然受到的鼓勵是最大的，這是一個讚美下屬的好方式；但是你採用這種方式時要特別的慎重，因為被讚美的表現若不是能得到大家客觀的認同，其他部下難免會有不滿的情緒。因此，公開讚美最好是能被大家認同及公正評價的事項。例如：業務競賽的前三名、獲得社會大眾認同的義舉、對公司產生重大的貢獻、在公司服務25年的資深員工等，這些值得公開讚美的行為都是公平公開競爭下產生的，或是已被社會大眾或公司全體成員認同的。
適當運用間接讚美的技巧
所謂間接讚美就是借第三者的話來讚美對方，這樣比直接讚美對方的效果往往要好。比如你見到你下屬中的業務員，對他説：“前兩天我和總經理談起你，他很欣賞你接待客户的方法，你對客户的熱心與細緻值得大家學習。好好努力，別辜負他對你的期望。”無論事實是否真的如此，反正你的業務員是不會去調查是否屬實的，但他對你的感激肯定會超乎你的想像。間接讚美的另一種方式就是在當事人不在場的時候讚美，這種方式有時比當面讚美所起的作用更大。一般來説，背後的讚美都能傳達到本人，這除了能起到讚美的激勵作用外，更能讓被讚美者感到你對他的讚美是誠摯的，因而更能加強讚美的效果。所以，作為一名管理者，不要吝惜對下屬的讚美，尤其是在面對你的上司或者他的同事時，恰如其分的誇獎你的下屬，他一旦間接的知道了你的讚美，就會對你心存感激，在感情上也會與你更進一步，你們的溝通也就會更加卓有成效。
稱讚下屬的話3
讚美下屬的5種最佳方式
1、 請求他們的幫助。
對於經理人來説，從其它下屬那裏尋求幫助，可能是讓其認識到自身能力和價值所在的最有效方式。造成這種情況的原因是什麼呢？關鍵就在於請求使我們變得脆弱：這表示我們存在弱點或者缺乏必須的技能。從下屬處尋求幫助，不僅説明了尊重他們的專業技能，也表現出了經理人的絕對信任。
在這裏，問題的關鍵就是應該讓請求與工作職責基本或者完全沒有關係，並將其當作個人對個人的幫助。我曾經參加過一場關於是否進行裁員的內部會議。在會上我提出了取代裁員的其它選擇，但並沒有獲得大多數成員的支持。在回到工廠的時間，即將進行裁員的消息已經是人人皆知了。就在全廠會議之前，一位下屬問我：“這麼説，要裁員了，不是麼？”我並沒有證實這一點，他也明白。我説道：“我不知道該怎麼告訴大家。你覺得應該怎麼説？”
他想了想，然後説道：“只要告訴大家你盡力了。然後談談我們離開後應該去哪裏，就可以了。”
實際情況真的就是這麼簡單？答案顯然是肯定的。後來，他告訴我，知道領導願意瞭解自己的想法並採納作出的建議所意味的分量究竟有多重了。
2、 詢問他們的觀點。
同樣，需要確保內容與下屬的工作職責無關。舉例來説，不要詢問“對於提高工作效率，你有什麼想法？”之類的典型問題。正確的做法應該是，通過其它途徑利用到他們的技能或者見解。
就以一名具有令人難以置信組織能力的人力資源部門下屬為例來説。經理人首先應該説的就是：“對於你的組織能力，我是非常佩服；我們真希望能克隆你，這樣工作就輕鬆多了。”接下來，就可以詢問她對於工作的優化提高、招聘新下屬所涉及文書工作的簡化調整以及其它部門數據收集處理工作的合理有效性等問題是否有自己的觀點。這樣做，我們不僅可以獲得出色的創意，而且還會意識到相比簡單的説“哇，你真棒”以外，還存在更有效的方式來發掘下屬潛在的技能和能力。
3、授予他們非正式領導權。
對於經理人來説，授予下屬臨時團隊的非正式領導權會帶來很大的好處。想象一下，如果老闆對你説：“現在工作實現是太忙了．．．．．．我們在客户方面出現了一個大問題。如果不解決掉，就會導致客户流失。你能不能找幾個人，幫我進行處理？”，這將會帶來多大的動力。
對於經理人來説，授予下屬非正式領導權意味着對技能和判斷力的信任。更重要的任務、更高的隱含讚譽會更大地提高他們的自尊。
4、 雙方合作開展工作。
對於老闆來説，與下屬天然就是不平等的。因此，發掘下屬價值（尤其是對於公司的獨特價值）的有效方法，就是雙方共同合作來一起完成任務。
很多年前，老闆曾經對我説：“為了提高自己語言表達方面的能力，我想參加演講會培訓。你願意和我一起參加麼？這對我們都有好處．．．．．．”他的請求讓我的心裏美滋滋的，想到自己總有一天也會成為需要出色演講技巧的人帶來了一種受寵若驚的感覺。
當然，經理人所選擇的項目並不一定需要是工作之外的。問題的關鍵在於所做事情需要是平等參與的，而不存在老闆與下屬的差別。畢竟，不平等就會導致離心離德，而平等就意味着全面提高。
5、學習價格線公司的做法。
在出色完成工作後，經理人應該向相關下屬表示祝賀，並讓他們自己選擇“獎品”。經理人可以説：“你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什麼？”
對於經理人來説，可能會對下屬選擇的獎勵將是多麼簡單而感到驚訝。
歸根結底：對於經理人來説，口頭表揚下屬的激勵效果會是非常大，但含蓄讚美的效果則會更好。尋求幫助和建議、將下屬放在領導崗位上、忽視等級差別共同協作。所有這一切都屬於發掘下屬真正價值的出色途徑。
還有的.就是表現出自己的絕對信任——這是所有表彰中的最高等級。
時間“四象限”法
時間“四象限”法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要(如客户投訴、即將到期的任務、財務危機等)、重要但不緊急(如建立人際關係、人員培訓、制訂防範措施等)、緊急但不重要(如電話鈴聲、不速之客、部門會議等)、既不緊急也不重要(如上網、閒談、郵件、寫博客等)。
按處理順序劃分：先是既緊急又重要的，接着是重要但不緊急的，再到緊急但不重要的，最後才是既不緊急也不重要的。“四象限”法的關鍵在於第二和第三類的順序問題，必須非常小心區分。另外，也要注意劃分好第一和第三類事，都是緊急的，分別就在於前者能帶來價值，實現某種重要目標，而後者不能。
以下是四個象限的具體説明：
1、第一象限是重要又急迫的事。
舉例：諸如應付難纏的客户、準時完成工作、住院開刀等等。
這是考驗我們的經驗、判斷力的時刻，也是可以用心耕耘的園地。如果荒廢了，我們很會可能變成行屍走肉。但我們也不能忘記，很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準備不足，而變成迫在眉睫。
該象限的本質是缺乏有效的工作計劃導致本處於“重要但不緊急”第二象限的事情轉變過來的，這也是傳統思維狀態下的管理者的通常狀況，就是“忙”。
2、第二象限是重要但不緊急的事。
案例：主要是與生活品質有關，包括長期的規劃、問題的發掘與預防、參加培訓、向上級提出問題處理的建議等等事項。
荒廢這個領域將使第一象限日益擴大，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲於應付。反之，多投入一些時間在這個領域有利於提高實踐能力，縮小第一象限的範圍。做好事先的規劃、準備與預防措施，很多急事將無從產生。這個領域的事情不會對我們造成催促力量，所以必須主動去做，這是發揮個人領導力的領域。
這更是傳統低效管理者與高效卓越管理者的重要區別標誌，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急”事無限變少，不再瞎“忙”。
3、第三象限是緊急但不重要的事。
舉例：電話、會議、突來訪客都屬於這一類。
表面看似第一象限，因為迫切的呼聲會讓我們產生“這件事很重要”的錯覺——實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個裏面打轉，自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標準。
4、第四象限屬於不緊急也不重要的事。
舉例：閲讀令人上癮的無聊小説、毫無內容的電視節目、辦公室聊天等。世界經理人管家
簡而言之就是浪費生命，所以根本不值得花半點時間在這個象限。但我們往往在一、三象限來回奔走，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養一番再出發。這部分範圍倒不見得都是休閒活動，因為真正有創造意義的休閒活動是很有價值的。然而像閲讀令人上癮的無聊小説、毫無內容的電視節目、辦公室聊天等。這樣的休息不但不是為了走更長的路，反而是對身心的毀損，剛開始時也許有滋有味，到後來你就會發現其實是很空虛的。
