了解面试官话术并防止掉入陷阱的方法，在职场上不得不注意这些，职场上最忌尺寸把握不当，有些事情不必说得太过直白，职场不会相信眼泪，小编这就带你了解了解面试官话术并防止掉入陷阱的方法。
了解面试官话术并防止掉入陷阱的方法1
如何揣摩面试官的心理？
最初印象和负面加重倾向国外有学者研究后得出心理结论，至少有85%的考官在面试真正开始前，已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理。如你给人留下的最初印象不好，那么要改变这种印象将是很困难的，这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征，我们就应当认真准备自己的应聘资料，尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。
雇佣压力和暗示这里所说的雇佣压力，是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验：将人力资源经理分成两组，告诉其中的一组，他们离完成招聘任务的指标还相差很远；而对另一组的人说，他们已快完成招聘任务了。结果，被告之离招聘任务相差甚远的那组，对应聘者面试的评价，要远高于另外一组。当然，应聘者较难知道考官的雇佣压力，但是，在面试中，考官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务，考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪，甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如，他们会说：“在外语上，你应该没有什么问题吧”，“根据你的经历，对某技术问题可能不成问题吧”等等。在大部分情况下，暗示不会这么赤裸裸，而是会有点隐晦，比如，考官认为你的回答是正确时，他会面露微笑，或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力，及时地接住暗示，并沿着这条路走下去，你就可能达到目的。
赏心悦目这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮，而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率，远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对52名人力资源专家进行的实验：让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。这些专家被分成两组，一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像，结果，26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试；另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作，表现得没有多少活力的应聘者的录像，结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。
了解面试官话术并防止掉入陷阱的方法2
陷阱手段一：“诱导式”陷阱
手段详解：面试官往往设定一个特定的背景条件，诱导对方做出错误的回答。
求职者错误表现：
比如面试官问：“以你现在的水平，应该不难找到更好的公司吧？”如果你做出肯定回答，那么就说明你“脚踏两只船”，如果你做出否定回答，又说明你缺少自信或能力有问题。
正确做法：
对这类“陷阱”，可以先用“不可一概而论”作为开头，然后回答：“或许我能找到比贵公司更好的企业，但别的企业或许在人才培养方面不如贵公司重视，机会也不如贵公司多；或许我能找到更好的企业，但我认为珍惜每一次历练自己的机会才是最重要的。”借此“以其人之道还治其人之身”。
陷阱手段二：“测试类型”陷阱
手段进行详解：面试官会虚构一种发展情况，然后让求职者做出自己回答，考察求职者的应变分析能力。
求职者错误表现：
比如面试官问“今天参加面试的有近10位候选人，如何证明你是最优秀的？”如果你一味地列举自己的优势，总会有求职者有你没有的优点，所以这样的'回答是无意义的。
正确做法：
在被问到这样的问题时，可以从正面绕开，从侧面回答此类问题。比如你可以回答说：“对于这一点，可能要因具体情况而论，比如贵公司现在所需要的是行政管理方面的人才，虽然前来应聘的都是这方面的人才，但我深信我在的经历已经为我打下了扎实的基础，这也是我自认为比较突出的一点。”这样的回答可以说比较圆滑，很难让对方抓住把柄，再度反击。
陷阱手段三：“挑战式”陷阱
手段进行详解：从求职者最薄弱的地方文化入手，比如从自己资历、学历、经验等面试者明显有欠缺的地方可以发问，很容易出现打乱中国求职者的阵脚。
求职者错误表现：
1、对于应届毕业生，面试官会问诸如“你的相关工作经验比较少，你怎么看？”题。如果你只是做一个简单的答案：“现在不行”，“我不认为”或“根本不是那么回事”，那么也许你已经掉进陷阱。
2、面试官可以提出一个令你尴尬的问题，比如说“你的学习不优秀，你能胜任需要我们的工作吗？”之类的问题时，有的大学生求职者常会不由企业自主地摆出积极防御系统姿态，甚至社会狠狠反击对方。
正确做法：
不要直接否认“挑战”问题，也不要急着回去。 恐怕我不能全部接受。 恐怕我不能全部接受。 恐怕我不能全部接受。 答案要注意不要隐瞒或回避事实，也不要过于直截了当，而是要以一种明确缺点理论的优点的方式巧妙地四处走动。
面试就好比是相亲，老板想找到选择合适的员工，员工也想找到需要一个企业能够进行赏识学生自己的老板，初次见面，双方都想把他们自己发展最好的一面呈现给对方，而表现出对于自己的优点、反应灵敏正确，并且充分展现给对方没有足够的自信，就会给对方留下具有很好的印象。如果说初次见面是一种文化展示这个机会，那么短短的展示和交流活动过程就更像是一场智力教育游戏，不仅要“斗智斗勇”，还要保证顺利避开存在一些“语言陷阱”。因为在面试管理过程中，面试官会设置种种“语言陷阱”，以探测你的智慧、性格、应变分析能力和心理环境承受风险能力。如果能成功的绕开这些国家陷阱，那你获得教师这份研究工作的机会将大大提高增加。
陷阱手段四：“引君入瓮式”陷阱
手段详解：这种陷阱是最难提防也是最具危险的，面试官会向你提出一个看似很普通的问题，并且让你发表自己的看法。而当你尽情发挥时，却早已经掉入面试官布好的陷阱。
求职者错误表现：
如果你要从一家公司跳到另一家公司。 面试官问你：“你的老板不是很难相处，还是你为什么要换工作？” 也许他的猜测正是你想换工作的原因。 如果你愤怒地攻击你的老板或愤怒地指责你的公司，你必须做到，因为它不仅暴露了你的不容忍，而且暴露了你的狭隘。
正确做法：
切记不要被面试官的问题和语气所迷惑，更不要顺着杆子往上爬。你可以在回答前给自己留几秒钟想清楚企业面试官进行到底要了解些什么，然后再通过做出一个正确的回答。尽量避免不要学习投入使用自己的个人思想感情，而是要客观地阐述社会事实，并且学生可以同时顺便借此向面试官表露出对自己国家未来经济发展过程中所持的态度和决心，把话题转移到对自己更加有利的方向。
