管理者与一般员工的主要区别，有些职场的同学，能力比较突出，或者综合能力不错，被提升为管理者。但当了管理者，反而不自在，不顺心。现在分享管理者与一般员工的主要区别。
管理人员与一般工作人员的区别是需要协助他人的努力以实现组织目标；在于管理人员需要去管理他人，兼顾他人的工作，协调各项工作，而员工只需要做到自我管理；所处的工作职位有所不同。
管理人员与一般工作人员的区别是需要协助他人的努力以实现组织目标。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员。管理人员与一般工作人员的根本区别就在于管理人员需要去管理他人，兼顾他人的工作，协调各项工作，而员工只需要做到自我管理。
所处的工作职位有所不同，所以所做的工作也有所不一样，管理人员最主要的是要对整体的工作以及所有人员进行有效措施的实施以及管理监控。
企业管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败。
有一种说法认为，企业管理人员是通过他人完成工作任务的人。
公司的组织架构一般会明确的告诉你公司中哪些是管理人员。除了董事会成员、总经理、副总经理、总经理助理，属于高层管理人员，下面就是各业务部门的部门经理、副经理，可能业务部门下面还会有几个部门，部门的主管、副主管，属于中高层管理人员，生产类企业，在车间还会有班组长，属于基层管理人员。
管理级别
基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。
承上启下。主要职责是正确领会高层的`指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。中层管理者的称谓主要有：项目经理，地区经理，部门经理，门店经理等。
1、位置角色。
作为一个普通员工或者优秀员工，其位置角色应该是执行层面。也就是给你安排活，你就要做好，甚至做精。
但作为一个管理者，位置角色就是监督管理角色。很多时候不是要你多能干，而更多的是需要你的管理能力。
2、职责范围。
在员工这个位置时，你需要负责的就是某个方面的专项工作。在很多公司，以前都叫专员。
而在管理者这个位置时，要负责的是团队的成绩。再优秀的员工，也可以自扫门前雪，而管理者要明白下属的成绩也是你的一部分。
3、工作对象。
在专员层级时，你只要做好事就可以了，其他不用管。作为管理层时，要上传下达，要承上启下。要向下管理，还要向上管理。不仅要对事，还要对人。
4、工作技能。
作为一个员工，就要做好业务或者技术。而作为管理层，就需要搞好人际关系，获得更多资源。还要会管理，通过团队达到目标。
5、评价标准。
评价一个人当员工时，优秀还是不优秀，很简单，就是个人成绩好不好。当管理者时，主要是看团队成绩好不好。只有自身好，算不上好管理。
6、价值。
作为员工，最大的价值就是技术好，或者业务好。而作为管理者，最大的价值是需要管理能力好。所以职场上有些人业务能力不一定强，却能当领导，可能就是更有管理价值。
管理者和普通作业人员的区别很多，主要体现在：
(1)所需的技能不同。
非管理者只需要必要的技术技能就能胜任自己的工作；而管理者不但需要技术技能还需要人际技能、概念技能等，并且，随着管理者在公司中的权力等级的提高，其需要的技术技能逐渐下降，而人际技能和概念技能不断上升。
(2)扮演的角色不同。
普通操作人员一般都是具体工作的一线执行者，需要履行的角色相对单一；而管理者则需要扮演更多的角色，如信息传递角色和决策角色等。
(3)在权力命令链的地位不同。
普通作业人员一般都处在命令链的最底层，几乎没有发布命令的权力，只有执行命令的义务，处在被管理、被控制的地位；而管理者处于发布命令的地位上，有向普通工作人员发布命令的权力，处在管理、控制的地位。
(4)获得的报酬不同。
一般来说，管理者的工资要高于普通作业人员的工资，这种差别不仅仅体现在显性的工资上，还体现在隐形的工资上，如管理者享有使用公司轿车的`权利，享有和高级别领导优先接触的权利等。
(5)需要履行的责任和义务不同。
普通工作人员的义务是大多数时间被限制在所面对的具体工作上；而管理者不仅要完成自己的工作，还对下属的工作负责任，如帮助下属减少完成工作的阻力等。
(6)承担的风险不同。
相对普通工作人员而言，管理者要承担更多的风险。
