如何将面试问题进行可视化处理？求证求职者的动机，通常需要分析岗位胜任素质需求，以确定哪些核心问题需要探求求职者的动机。下面分享如何将面试问题进行可视化处理？
如何将面试问题进行可视化处理？1
导引类问题生活化
面试前为了避免‘求证问题’生硬入场，一般都会用一些导引性的问题，作为铺垫，一方面，缓和气氛，降低求职者的情绪紧张感，更真实地展现自我；另一方面，引出需要求证的问题，给求职者以思考的缓冲。
导引类问题应以简短、简单为原则，确保能使应聘者放松，消除紧张，最大程度地发挥自己的真实水平。但是，还要最高效能地使用面试资源，不至于造成类似聊大天式的浪费。如，请问您为何选择了我们公司？此问题，求职者会很好回答，因为大多是明白自己为何要来此应聘的。另外，问此问题还可以了解求职者对此职位需求的迫切程度。不要把引导类问题搞的很复杂，通俗讲，它就是一个开场白，没有什么神秘和特殊。
动机类求证的可视化
动机类求证，主要是搞清楚求职者某一行为隐含的真正动机是什么？如，求职者的求职动机、跳槽行为的跳槽动机、谋求高薪行为的动机等。
求证求职者的动机，通常需要分析岗位胜任素质需求，以确定哪些核心问题需要探求求职者的动机。如，对于专业技能性岗位，我们需要适岗人员有强的学习和钻研行为，但这种行为如果没有一个好的动机，则不会持续长久，或很难取得优异业绩，那么，就需要将此行为列为动机求证问题，相应地进行可视化处理。每一个岗位都有核心的动机求证问题，但不会太多，一般不会超过五个。如，服装销售专员岗位。它主要隐含着：谋求高薪的动机是什么？有无提高沟通能力的动机？选择此岗位的动机是什么？针对这些问题进行可视化，应根据面试的现场情况来确定，面试前我们只能想到可能的动机求证问题，而不知道会需要什么样的问题式样。
大多动机性问题，没可预设性，一般都是在面试的过程中出现的。如，当我们问及其薪酬期望时，其期望远高于常情，我们感觉到有必要探求一下其动机，但一般又不便直接问，‘为什么会要这样高的薪酬？’因为，直接发问往往得不到真正的动机，有时求职者自己也说不清楚。对此，我们可将其可视化成：‘您对你近年的职业生涯有什么规划吗？如何实现？’如果，其能清晰地描绘出自己的.事业蓝图，那么，其要求高薪的动机很可能是对其成长的自信。否则，其也可能是受到了某一刺激的影响，信口而为。
动机性求证有人提出了一些问题的模式，如应，以“为什么……”、“……是基于哪些考虑”等形式出现等，我并不认可，它既然是随机出现的，那么，也就是以适合场景的随机模式出现，而不会有什么固有的样式。只有适时、适合的才能提高求证的准确性。
如何将面试问题进行可视化处理？2
这11条提示将给你带来成功的契机
1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。
带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格--即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、 紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。
11、给出有针对性的回答和具体的结果。无论你何时说出你的业绩，举出具体例子来说明更有说服力。告诉对方当时的实际情况，你所用的方法，以及实施之后的结果。一定要有针对性。
