什么是员工职业发展,我们对于自己的发展大部分的人都是有一定的目标的，而为了在工作中有更好的成长,来为今后的学习制定一份计划也是很重要的。以下什么是员工职业发展.
什么是员工职业发展1
员工（职业）发展是组织帮助员工分析职业发展方向、设计职业发展通道、制定职业发展规划，并通过辅导、培训、岗位锻炼等方式帮助员工提升相关能力、实现员工职业发展目标、以此促进企业发展目标同步实现的工作过程。获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种规划。实际上，职业发展是组织对企业人力资源进行的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。
员工职业发展规划是企业和员工长期利益的统一，每一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，实现人才的长期稳定性。
相关概念
1、员工职业发展
就是在自己选定的领域里，在自己能力所及的范围内，成为最好的专家。所谓专家并不一定是研究开发人员或技术顾问。专家是在某一领域有深入和广泛的经验，对该领域有深刻而独到的认知的人。至于行政管理能力、员工培养能力、团队建设能力、规划和沟通能力等，是个体在职业发展过程中必须培养的能力要素，它们是实现职业发展的重要工具，但不是职业发展的目标。
2、职业发展通道
是进行职业生涯管理的基础条件之一，是通过整合企业内部各个岗位，设置多条职业发展系列并搭建职业发展阶梯，然后，通过岗位能级映射，探测岗位间的关联，为员工提供广阔的职业发展平台，如行政序列、技术序列、销售序列、管理发展序列等。
公司在澄清企业发展战略的基础上，明确不同序列的职位任职资格，融合企业的长期发展愿景和个人的职业目标，为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道，并与员工培训、绩效管理相结合，形成企业的人才梯队建设方案，提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续开发。
组织与员工结合自身需求，共同确定职业目标的过程，实际上就是企业吸纳适宜素质的人才进行的价值设定；员工自我职业探索与组织为员工量身定制职业发展策略，也可看作是企业基于自身与员工需要所进行的价值开发活动：组织与员工的职业评价及职业目标修正就是组织科学评价员工为组织所做的贡献，并分配价值的过程。
在职业发展管理价值链中，每个环节又包含若干人力资源管理模块，来完成相应的职能。价值设定环节包括组织调研模块、配置模块、职责目标分解模块；价值开发环节包括工作设计、培训、职业通道等模块；价值评价与分配环节包括绩效管理、整体薪酬设计等模块。
企业经营战略驱动组织的职业发展规划及管理工作，职业发展管理价值链中的价值设定环节通过吸纳与不同职种、职层相匹配的适宜素质的人才进入企业，从而影响了各个岗位主体——员工的职业素质特征；
价值开发环节旨在使员工的知识技能与任职资格要求相一致，从而具备相应的职业行为能力；价值评价与分配环节驱动并强化员工的职业化行为，员工的规范行为促进企业业务运作流程的实现，从而提高企业的运营绩效，推动企业盈利，最终导致企业价值的提升。
什么是员工职业发展2
调查显示：
年轻MBA毕业生机会多
来自长江商学院的“MBA2004级学员就业报告”显示，有73％的毕业生转换了行业，有68％的毕业生转换了工作职能，同时转换行业和职能的毕业生占到了54％，也就是说，有一半以上的毕业生抛开了就读前的工作行业和职能，进入了一个全新的领域。
对此，记者观察到，在调查报告中，长江MBA毕业生的平均年龄是30岁，半数以上年龄不到30岁的毕业生的确有机会通过选择就读MBA重新规划自己的`职业道路。其实无论在哪个行业、哪个职位，管理经验、分析能力、团队合作能力等“领导潜质”都是通用的，有些看似完全不同的行业和职位，如快速消费品市场拓展和银行信用卡业务，同样是针对消费市场的，经验和职能有共通性。
国内现状
国内MBA薪酬两极分化
《福布斯》报告显示，国内商学院薪酬出现了两极分化的现象。一方面，知名商学院毕业生的薪资成倍增长；另一方面，也有MBA学员在毕业4年之后依然无法收回投资，甚至有些MBA学员就读后的薪资和职位与以前相比没有任何增长和提升，因为这和个人本身的性格、机遇等很多因素有关。
最新一期《福布斯》公布的“2006中国最具价值商学院”榜单显示，进入排名的全日制MBA毕业生，毕业4年后平均年薪24万元，是入学前的3．75倍。来自长江商学院的“MBA2004级学员就业报告”也证实了这一点。
随着越来越多跨国公司把中国作为全球战略性发展地区，2005年就业市场依然利好，2005届31％的学生年薪在30万元或以上，只有21％的学生的年薪低于20万，平均年薪23．5万元。平均工资比他们上学前提高了115％。
转行机会
MBA就业青睐咨询业
咨询业一直是大多MBA理想的就业行业，该行业以高薪、高福利、高职业起点，以及今后良好的职业发展吸引着众多MBA的目光。
而且MBA毕业生就业的行业主要集中在金融服务和工业品生产、服务两大类。这主要是因为金融行业逐步开放，各大外资银行纷纷吸收MBA毕业生进行人才储备，外资私人银行、金融理财业务都给MBA提供了大量的岗位。
另外，不断有工业品生产与服务公司在上海建立总部和研发中心，并且如今工业生产运作的规模有了质的改变，工业设计、生产、物流、采购、市场等价值链需要大量高素质的管理经营人才。这些都给MBA提供了良好的职业机会。
而在就业地域选择上，上海和北京是MBA毕业生的最愿意去的工作地点。
什么是员工职业发展3
规划职业发展先从小事做起
近年来，经常会碰到一些在职业发展过程中遇到困难的人士，有的困惑于职业转换，有的苦恼于职场人际关系，有的发怵于工作业务。从他们身上，我仿佛看到了当年自己的影子。十多年过去了，自己也从当初的青葱少年变成了职场老人。回想自己走过的路，也曾经受到过一些职场贵人的帮助，但更多的是在困难中摸索，别人能够给予指导的毕竟太少。尽管如此，当自己静下心来回想往事的时候，仍然对他们心存感激。
因为多做了几年人力资源管理工作的缘故，加之好为人师，我会在闲暇之余尽我所能地给一些处于迷茫中的人士提供一些个人拙见，希望能够帮助他们尽快走出困境。我很欣慰地看到一些曾经困惑的人士，他们通过个人的努力，让自己的职业发展越来越好。
在做这些无偿咨询的过程中，也经常会碰到个别人士，很焦急地向我讨教。毫无疑问，我对他们的焦急感同深受。我总是在时间允许的情况下，以最快的速度和认真的态度给予回复。可是结果未免让人有些失望，回复过后咨询者杳无音信，连说声“谢谢”的动作都没有。更让人哭笑不得的是，忽然有一天他又有了新问题。
也许他们认为，我的回复没有解决存在的问题；也许问题已经得到解决，他们已经把我忘到九霄云外。不管是哪种结果，我心中皆有疑问，自己曾经热心帮助的人是一个懂得礼仪、知道感恩的职场人士吗？他们在职场上的表现也会如此吗？如果是这样，他们遇到的困难还会很多很多。
想起一个曾经在职场上对我影响颇深的同事，一个在行业内颇有威望的营销和管理专家。那时，我刚毕业参加工作不久，有几次我们一起吃早餐的时候，他微笑着说：“感谢上帝让我们享受这么丰盛的早餐。”我听完哈哈一笑，心想吃个早餐还感谢什么上帝。其实，吃早餐的地点只是办公楼的餐厅，他的早餐也不过一个煎鸡蛋、一根油条、一碗粥，他也非基督教徒，他心中的上帝是一切给予他帮助和关怀的人。
在我笑后，他郑重其事地告诉我：“人的成功不仅仅是个人努力的结果，还是身边认识的和不认识的许许多多人帮助和支持的结果，每个人都要始终拥有一颗感恩的心，这是一个人成熟的标志，只有凡事心存感激才会让更多人的支持你、帮助你，你的内心也会感到富足和充实。”许多年过去了，他也早已不是我的同事，可我对他的这段话却印象深刻。无论是在生活还是工作中，我们有感恩之心吗？
更多的时候，我们漠视了父母的养育之恩、师长的培养之情、亲朋的帮助之功，过度地夸大了我们自己的能力和作为。
我们有时候会苦恼于人际关系的不协调，其归根结底还是我们自己太自我了。更多的时候，我们考虑自己的多了，考虑别人的少了，积极索取的多了，真心付出的少了。如果什么事情都是以自己需求为出发点，很少考虑别人的感受，或者只有当你需要别人的时候才能想起他（她），那么，如何能赢得别人长久的支持和帮助呢？
被誉为人类潜能大师史蒂芬?柯维在其畅销书《高效能人士的七个习惯》一书中，把人与人之间的信任程度形象比喻为“情感帐户”，把人与人的每一次交往都可以被定义成存款或提款，存款能建立、维护或加强关系中的信任，提款则是减少关系中的信任；
在每一个人际关系中，人们能控制的只有自己的存款和提款；如要建立信任，必须把每一次人际交往，都当成是在他人情感帐户内存款的一个机会，透过人际关系的存款，建立自己与他人的安全感、信任感。在日常工作和生活中，你的往“情感帐户”里存款了吗？你的存款多于取款吗？当你的“情感帐户”像银行帐户一样，只有取款没有存款时，总有一天你会透支一切。
希望那些尚未开始谋大事的职场人士，努力改掉一些不拘小节的坏习惯，先从举手之劳的礼仪礼貌开始，时刻拥有一颗感恩的心，做一个受职场欢迎和招人喜欢的职场达人。
