在国企被轮岗是好事还是坏事，企业分为国有企业和私有企业，很多的国企都是轮岗制度，轮岗指在同一工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的工作人员有计划地调换职位任职，那么在国企被轮岗是好事还是坏事呢？
在国企被轮岗是好事还是坏事1
我觉得这是一件好事。因为从集团公司调岗到子公司进行工作，可能是领导想让你在子公司拥有更好的发展空间。
有很多在国企进行工作的人，都会拥有比较好的发展空间。比如说在进行工作的过程中，就会被领导调岗到子公司进行工作。但是很多人在遇到这种情况的时候，都会让自己内心出现一种比较疑惑的感觉。甚至会觉得被调岗子公司工作，就会是一种不好的现象。
这是一件好事。
首先在国企进行工作本身就是一种不错的工作。而且被领导从集团公司调转到子公司进行工作。其实这也间接表明这是领导对你的提拔。
因为从集团公司调岗到子公司进行工作的人，一般都会被子公司进行重用。甚至会在进行调到子公司之后，直接会成为子公司的管理者。所以我个人觉得这是一件比较好的事情。
让自己在工作的过程中更加努力。
其次就是在子公司进行工作的过程中，也应该选择让自己拥有更加努力的工作状态。因为通过这种方式可以让此公司里面的同事，觉得自己的工作能力比较强。从而会对自己拥有比较好的态度，在这种情况下就可以让自己更好的开展工作内容。所以更加努力工作就是一种比较正确的选择。
我个人的看法。
最后我个人觉得被领导从集团公司调转到子公司工作之后，如果自己的工资并没有出现浮动。或者是说自己在子公司进行工作的过程中，自己的公司进行了上涨。
在这种情况下都可以说明领导对待自己的态度是比较不错的，而且通过调岗的方式，也只是为了能够让自己拥有更好的工作岗位。并且给公司带来更好的收益。
在国企被轮岗是好事还是坏事2
轮岗能有机会接触到各种不同的工作，积累下各方面的工作经验和知识。
轮岗的好处：
1、提高员工满意度。
可以增强员工了解新工作、学习新知识的机会和兴趣，从而提高工作满意度。也有利于公司的'公关，从而吸引更多的求职者。并能有效减少优秀员工流失。
2、打破部门壁垒。
轮岗到新岗位的员工，在新岗位上通常会问很多“为什么”，这样有利于部门更好的思考自己现有的工作。岗位轮换可以有效打破部门之间的壁垒，消除官僚主义。
3、加强团队合作
可以增强企业或团队内部的沟通，帮助员工更好地了解公司的业务、客户和战略，帮助员工多元化。不同地区之间的岗位轮换可以增强员工对不同文化的理解，部门之间的岗位轮换可以有效减少员工之间所谓的“我们”和“他们”的思想。
在国企被轮岗是好事还是坏事3
轮岗有4大好处。
时刻保持紧张的学习状态
在一个部门待久了，面对日复一日、年复一年的重复性工作，容易进入疲劳期。
随着工作越来越熟悉，很容易形成惯性思维，工作的积极性和创造性也降低了，工作干劲闯劲容易不足。
就拿我来说，我在党群部门负责了一年。第2年，工作干劲和第1年相比，大概下降了20%。
为什么呢？
因为已经干了一年，大部分工作都熟悉了，很多工作是按部就班了。
然而，换了一个岗位后，面对不同的团队、不同的业务，要想干好，不容易，压力扑面而来。
所以，只有直面挑战，抓紧学习，尽快适应，进入状态。
这样，其实就走出了工作的疲劳期，进入了一个新的阶段，一个新的成长状态。
不断地轮岗或者变换工作，就能让这种积极向上或者直面挑战的状态持续保持，这样的成长速度是惊人的。
创新运用跨领域的方法经验
每个单位每个部门的工作方式方法都有差异，有好的经验，也有不好的惯例。
如果多年保持不变，一直延续，那这个单位或部门很难提高。
但是，如果更换单位或部门负责人，他就可以将一些好的做法和经验带到新单位，还可以打破新单位的不好惯例。
对于负责人来说，最重要的是能够获取跨领域的工作能力和经验，并且将跨领域的方法经验进行推广应用。
所以，我们看到，很多不懂技术的门外汉能将技术单位搞得风生水起、战功卓著。
大力降低沟通协调成本
原来我在党群部门工作，和经济部门的沟通协调可能还有一些障碍或者成本还比较高，有的事情做起来效率还比较低。
但现在，我们经济部门和党群部门的沟通就非常顺畅，并且我可以联合党群部门一起来做事。
轮岗后，经济部门和党群部门我都比较熟悉，工作上相互理解支持，不会出现推诿扯皮等问题。
大幅增强个人免疫力
在一个部门呆久了，容易形成利益牵扯，容易对个人决策形成干扰。
就拿我来说，在党群部门工作的时候，最直接的矛盾就是发展党员。
名额就那么多，但是大家都想成为党员。工作时间长了，容易被个人感情和人情迷惑，难以站在公平、公正、优中选优的角度来考虑。
但如果换一个人来负责这个事情，他更容易站在公平、公正的角度来考虑问题，而不是自己工作上的人情。
这种轮岗其实也是保护干部，保护个人，让自己不受各方面利益的牵扯，能够专心踏实工作。
最后的话
轮岗其实是增加学习机会，有意识地锻炼人。
能让你时刻保持紧张的学习状态，
能让你创新运用跨领域的方法经验，
能让你大力降低沟通协调成本，
能让你大幅增强免疫力。
希望你主动换岗，愿您经常被动轮岗。
在国企被轮岗是好事还是坏事4
部门负责人轮岗有什么利弊
很多行政单位会让内设机构部门负责人，每隔一段时间就进行轮岗。
一个目的是可以锻炼部门负责人。部门负责人在不同的岗位任职，会遇到不同的问题，也能积累处理不同问题的经验，给下一步的升迁打下坚实的基础。
还有一个目的就是防止滋生腐败。一个部门负责人如果长期在一个部门工作，地位稳固，经验丰富，这样很容易滋生腐败，而且很可能部门所有人员都被其说服，更容易滋生团体腐败，那样就容易出大事。
特别是一些要害部门，比如说财务部门，审批部门，是必须要有轮岗制度，而且经办岗、审批岗要分设，不能交到同一个人。
轮岗有不少好处，但有时候也会带来一些弊端。
一个就是部门负责人频繁调动，可能需要一段时间来适应工作，而且一些特别专业的部门，需要很长时间熟悉情况才能处理相关的问题，如果是一个外行要来任部门负责人，可能在他任期内都无法熟悉这些业务，对部门工作是不利的。
另一个就是容易在部门人员之间产生矛盾。一般轮岗的都是部门负责人，而下面的其他人员不能换。新的部门负责人与部门副职或者部门业务骨干在工作理念上很容易产生矛盾，从而也会造成人员之间的矛盾。
前些年，单位有个领导特别喜欢让部门负责人轮岗。在他任期内，单位规定每一年部门负责人都要轮一次岗，所以那几年那些部门的负责人都得到了很好的锻炼，每个负责人基本上都待过三个以上部门。
后来这些人中的大部分都获得了提拔，不知道与这个轮岗有没有关系？不过一年一轮岗也带来了一些问题。有些部门负责人还没有熟悉情况，真正有效的开展工作就面临调离。
还有些碰到一些部门棘手的问题，可能就不会积极去解决，而是会拖延，因为他知道一年后这个事就不是自己负责的了。
总的来说，轮岗还是非常好的一项制度，能够锻炼人，还能防止滋生腐败，产生的问题也可以通过积极的管理来避免。个人认为轮岗时间设置在三年左右比较合适，能够产生好处，避免坏处。
