国有企业总经理述职述廉报告，国有企业是现代市场上的重要支柱，企业的发展要靠企业员工的共同努力。企业员工要及时总结自己的工作，分析工作中存在的优缺点以更好地改进不足。下面是我为大家分享的国有企业总经理述职述廉报告，我们可以从他的报告中学到许多。
国有企业总经理述职述廉报告1
国有企业总经理述职述廉报告
在过去的一年里。本人认真履行“一岗双责”，紧紧围绕公司改革发展战略，勇于变革创新，聚焦重点，务实工作，较好完成了各项任务和目标，现就履职情况述职如下。
一、自身建设情况
（一）强化政治理论学习，不断提高政治修养
作为一名XX市监察委驻XX集团纪委书记、监察专员，本人自觉把学习作为增强党性、干好工作的第一需求，树立终身学习的理念。年内，围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持读原著、学原文、悟原理，持续深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届一中、二中、三中、四中全会精神以及十九届中纪委四次全会、省纪委十一届五四全会和市纪委十五届四次全会精神，同时带头讲党课，带头查摆问题，开展批评与自我批评，自觉做到以身作则，以上率下，为党员干部做出表率，个人的政治素养也得到进一步强化。
（二）拓宽知识领域，提高履职尽责能力
在业务能力提升上，我认真学习了《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中共共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》《监察机关监督执法工作规定》和《全省纪检监察干部应知应会知识手册》等相关业务知识，积极参加了市纪委组织的专业培训，并通过纪检监察干部应知应会知识集中测试，不断增强纪检工作理论知识储备，提高精准运用政策和“实战”能力。
二、履职情况
（一）完善内控机制
结合市委巡察国企反馈的问题和意见，对企业现有制度进行梳理、完善、整合，紧盯预算执行、财务集中管理等关键岗位管控，理清各类潜在廉政风险，聚焦薄弱环节制度建设，着力从源头上预防腐败问题发生。今年以来，共制定企业财务预算管理、大额资金使用管理、工程招投标、重大物资采购等方面规章制度XX个，完善党委会、董事会议事规则、招标、“三重一大”有关制度X个。
（二）强化日常监督
紧紧围绕中央八项规定精神和反对“四风”，坚持开展作风建设明查暗访，对工作纪律、公车管理和普法教育等方面进行了XX次专项检查，严明了工作纪律，增强了干部职工的纪律规矩意识；在春节、清明、端午和中秋等重大节日期间，通过廉洁微信提醒、下发通知、廉洁书信等形式，引导和教育党员干部坚决遵守中央八项规定，杜绝“节日腐败”，严格正风肃纪，坚决防止四风问题反弹回潮。坚持开展廉洁谈话工作，今年共对XX名党员干部和关键岗位重点人员进行了廉洁谈话，筑牢广大党员干部防腐拒变的思想防线。
（三）强化执纪监督
我于20XX年X月由市纪委正式派驻XX集团任纪委书记、监察专员。针对信访件较多的情况，对受理的问题线索进行逐一研判，本着“惩前毖后、治病救人”和“保护干部”的原则，对反映党员干部苗头性、倾向性问题积极运用第一种形态，通过谈话函询、谈话提醒等方式，把问题解决在萌芽状态。今年共受理信访件X个，函询X人、谈话X人，使党员干部真正做到“不敢腐、不能腐、不想腐”。
（四）加强廉洁教育
坚持以人为本、预防为主的方针，切实强加强集团党风廉政建设和廉洁警示教育工作，先后组织近XXX名党员干部到市纪委廉洁教育中心接受现场教育，重温入党誓词，为XXX余名党员干部宣讲了《守纪律、讲规矩，做勤廉并举的XX人》主题党课，组织观看《党的十八大以来我省党员干部违纪违法典型案件警示录》教育片，不断提高广大党员干部的廉洁自律意识，筑牢反腐倡廉的防线底线；发挥好“清廉家风”XX专线警示教育载体，定期深入一线进行督导检查，对破损的廉洁XX宣传标语及时进行更新。
三、廉洁自律情况
我时刻绷紧廉洁自律这根弦，严格遵守政治纪律、财经纪律和工作纪律，严格遵守办事程序，带头执行各项廉洁规定，时刻自重、自省、自警、自励，坚决抵制各种不正之风，自觉维护党员干部良好形象，做到严于律己，廉洁从业。结合XX集团纪检监察工作实际，坚持问题导向，着力查找自身问题和解决实际问题，深入一线开展调研X次，分析存在问题，研究提出改进工作的有效举措。
四、存在的不足
总结一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但对照上级部门和职工要求还存在着一定差距和不足，主要表现在：一是担当作为不够主动。由于来XX集团时间不长，对集团业务经营发展方面了解得不够，导致参与集团讨论决策时不敢大胆发表个人见解，缺乏担当的底气；二是工作作风过于保守，服务群众能力有待提高。在日常的工作中监督执纪工作与群众的诉求结合力度不够，为职工排忧解难作为全部工作的`出发点和落脚点的工作推进力度还有较大差距；三是学以致用的本领不强，理论水平和综合素质离新时代新要求仍有较大差距，特别是在创新推动纪检监察工作中，高站位审视工作做得不够，在思想观念、开放程度上和上级要求还存有差距。
国有企业总经理述职述廉报告2
国企总经理述职报告
__年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发〔__〕200号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止__年底安全供气 万方，完成年度责任目标的 %，同比增长 %；经营总收入 万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %；实现经营利润 万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %；供气输差率 %，比年度责任目标下降 个百分点，较去年下降 个百分点；新增天然气用户__户；全年人工工资 万元，同比增长 %，对外各项业务支出 万元；
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
