多少人辞职是因为直属领导的关系，直属领导在我们的工作当中扮演者非常重要的角色，一个好的直属领导可能会是你职业道路上的贵人，但是有些领导则会因为自身原因而成为你道路上的路障，那么如何才可以和这样的领导处理好关系呢。来和我看看多少人辞职是因为直属领导的关系的内容。
多少人辞职是因为直属领导的关系1
前两天一位朋友给我打电话，说自己离职了。我说为什么？
说是受不了领导处处压制，小编之前曾经看过一份报告，说因为薪酬待遇问题可能导致的大约4成的离职率，但是其他6成离职率到底是因为什么原因呢？小编认为因为直属领导的问题可能在成里面至少占有大部分因素。
其实，说实话离职并不是任何人想去做的，因为离职意味着离职成本，既有物质生活中的开支，又有对企业日久生情的精神情感上的舍弃，因为人毕竟都是感情动物，他们习惯了每天上班来到熟悉的公司，和熟悉的同事日出而作，日落而息，习惯了看着自己和企业慢慢成长，一起变老。可是，遇到了这类别的领导，就不能不含恨而去，纵有万万不可，然而被领导穿小鞋的一系列愁闷，压抑，又让自己的青春智慧无处安放。
因为：
第一、在工作中得不到领导尊重 这点我相信很多人都能理解，任何人都喜欢听好话或者赞扬的`话，试问如果工作中领导只会一直批评，从不会表扬你，你会做多久？
第二、能力不足的领导 在很多公司会有圈子，不可否认有些人因为关系原因成为你的直属领导而不是因为能力足够，所以在这位领导能力不足的领导下，你会感觉工作很被动，甚至没有条理，出力不出活甚至会影响你的薪资，你会为这样的领导卖力吗？
第三、不给你希望的领导 在职场工作无非就是升职加薪，如果你能力足够，领导长时间不给你升职加薪的话，相信你的心会变凉甚至会生出离职的念头，其实薪酬还不是最根本问题，最根本问题是领导不授权，让你像一头无头苍蝇四处碰壁，又毫无方向，进而心累了，也就只能离开公司。
多少人辞职是因为直属领导的关系2
直属领导总是以各种各样的借口不让你升职。那么如果你想要晋升，你必须懂得如何与他们过招！
缺乏安全感的管理者
有46％的新经理属于缺乏安全感的管理者，他们习惯将所有权限或大大小小的事情捏在自己的手上，匿藏重要的工作信息，希望手下员工离不开TA，只有这样，他们才有“稳坐钓鱼台”的安全感。
他们很少授权或者压根就不懂得授权的意义，更喜欢让自己忙得像陀螺一样，也不愿意给团队成员指派工作安排员工去做，更谈不上指导或培训。这种类型的管理者喜欢受命执行、听话、难以挑战其权威的员工，更有些人从不雇佣比他们聪明的人，他们的团队就是“白雪公主与7个小矮人”。
一句话对策：给管理者时间与鼓励
管理学家研究发现：在新任主管、经理中，有40.8％的人因为不适应从个人贡献者到管理高手的转变而夭折，不得不“打回原形”。他们对专业、细节的过分关注从而导致失去对整体的把握。对于这种类型的管理者，你的应对之道可以是：
· 认可TA的角色
缺乏安全感的管理者，多缺少自信心，他们可能是“不小心”被提拔为管理者，还没有做好心理准备；也或许是对新角色缺乏认知，不知道如何驾驭管理职位……但无论是哪一种原因，你必须意识到：每个人都是从不会到会的。建议你给新管理者时间和空间，哪怕他们的决策在你看来是错误的，你也要学会去理解他们的原意图，认同他们的角色感和所说的，然后以委婉的方式提出你的想法。
· 建立信任感
新经理们就怕别人或下属不把TA“当回事”，因此，你要多征询他们的意见，向他们请示、汇报，即使是一些你认为“过时”的事情。你可得注意，新经理往往是从专业岗位升上来的，他们对于诸多事情的来龙去脉并不知晓，如果你能耐心地向他们解释，相信他们一定会视你为知己。
新主管、新经理希望拥有“一切尽在掌握中”的感觉，你就满足他们吧！做事前，不妨告知你的行动方案，不要让他们有事后才知道的感觉。如果你做什么都要让他知道，相信过不了多久，他们就会放松对你的“步步紧逼”，把你视为是“TA的人”。
· 发现TA的盲区
每个人都有软肋或不感兴趣的领域，建议你仔细观察和分析他热衷或习惯控制的领域，然后主动接下他们不愿意或者不屑做的事情。所谓的“各取所需”，如果你再在他们面前强化他们“感冒”的细节点，他们自然会依赖你、习惯“利用”你的价值。
