职场中什么样风格的人才适合做领导

职场中什么样风格的人才适合做领导，一个企业想要有好的发展是离不开好管理的，每个领导的管理方式都是不一样的，有些人是很适合做领导的，下面分享职场中什么样风格的人才适合做领导。

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一、能让管理出效益的领导才是好领导

对一个企业来说，如何产生更大的效益才是生存与发展的关键！

那么，从这个角度看，领导能够通过自己的管理方式，整合好团队，充分发挥团队成员的能力，实现1+1大于2的效果，为企业创造好的效 益，那才是有能力的领导！

伟大领袖邓小平曾说：不管黑豹白猫，能抓老鼠的就是好猫！

我想这个道理对领导者来说也是一样，打仗时，能带兵常打胜仗的就是好将军；职场上，能带领团队创造高绩效的就是好领导！

这个题目中列举的两类领导，我身边也碰到过。

公司有两个业务团队，他们的领导风格就正好是这两种。

虽然风格不同，然而两个团队的业绩都挺不错的，主要是因为员工都比较适应各自领导的管理风格。

所以我是觉得，无论什么样的领导风格，能带好团队，为公司做出业绩就行。

二、任何一种管理，都不能太极端

这个问题所说的，“凡事亲力亲为老好人”与“只掌控全局、操控下属”，这样的表述方式都非常极端。

比如某个领导，凡事都要亲力亲为的，那还要下属干什么！什么都自己做掉了，你哪有精力去做管理的工作呢？

比如某个领导只掌控全局、操控下属的话，你对业务一线的实际情况就不了解和掌握，时间久了下属也不会太服气。

所以，领导者有自己的管理风格是好事，但“剑走偏锋”也不是很合适。

管理，要做的事情是激励团队为企业创造价值，但在我看来，问题中所的两种方式都无法长久实现这个目的，如此极端是会对团队产生负面作用的。

三、真正优秀的领导，会依据不同的团队采取不同的管理方式

一个好的领导不只是善于带某种员工或你带的团队。 你可以带他去一个奇怪的团队。

能够做到这些的领导，身上都具有以下品质：

1、适应能力强

做领导的都需要适应团队的环境，比如我有个朋友在浙江某国企做干部工作做得挺好，突然有一年被组织派到了中国山东去做一些干部，那边的子公司管理人员进行风格和浙江教育完全满足不同，我朋友也是非常不适应，多次希望调回浙江。

后来，虽然他回来了，但他从未在组织中得到晋升。 因为调动可以看出干部的适应性..

优秀的干部，在部队可以赢得战争，能够整合优秀的团队。

2、管理方式可变化

做企业管理的，真的很考验情商，即便是同一个团队，你对待自己不同的员工也需要我们采取各种不同的管理会计政策。

什么时候做一个好人，什么时候做一个法官，你需要视情况而定，例如，当你需要做出决定时，你需要表现出领导才能做出决定，当你需要灵活时，你需要把下属当作兄弟姐妹照顾。 总之，管理是艺术的，你拥有的'武器越多，越好。

3、用人长处

每个团队的员工都拥有自己的强项，对领导者来说，需要做的就是发挥员工的长处，让他在最适合自己的岗位上工作，这样才能让团队成员的个人价值最大化，从而促使整体利益的最大化。

例如某个员工擅长文字写作，就让他去写总结报告、写文案；有些员工擅长人际交往，就带着他参加商务谈判。

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哪类人不合适当领导

1、不懂放权的领导

很多领导不放权的目的是怕员工出错，本意是为员工好，却没想到员工不领情，背地里还说你这领导的各种不好，没错，不懂放权的领导不适合做领导。想要员工成长，就必须给员工做事的机会，还要给他们犯错误的机会，如若不然，你累死累活也是应该的。

2、不懂决策的领导

所有的员工都怕遇到这样奇葩的领导，明明之前说好用这个方案，关键时刻，却一直迟迟未能当机立断。作为销售主管，你这样的作风有可能一个大单就这样没了，还谈如果带领团队呢。

3、不重视员工交流的领导

别觉得自己是领导就高人一等，可以耀武扬威指使员工干这干那，要知道哪一天员工撒手不干了，你就哭着喊着求人吧。所以作为一个企业领导者，应该多与员工你沟通，多关心他们工作中遇到的难题，生活中遇到的烦恼，才能提升团队凝聚力。

4、不重视员工成长的领导

别把员工当成赚钱的工具，作为一名优秀领导，你的责任不仅要带领团队一起干，还要把他们培养成优秀的员工，才能跟得上企业发展的步伐。

5、不信任员工的领导

你不信任员工，难道员工还会信任你吗？可以想象一个互相不信任的团队能为企业创造多大价值。记住，你能让多少人信任你，你就能管理多少人。要知道，管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本。