老闆與員工相處，我們知道在職場中企業要想發展壯大起來，肯定要依靠員工的力量，那麼員工的力量如何發揮出來，關鍵還是要靠領導，那麼，以下分享老闆與員工相處。
老闆與員工相處1
領導和下屬的相處之道
1、領導要嚴格要求自己率先垂範
領導者是不必事必恭親的,該放手時需放手。我們如果什麼事都親自去做,累了我們自己不說,也剝奪了別人發展自己和展示才能的機會。但必要的督查和督導是一定要有的,我們的言行舉止必須符合一個領導者的基本要求,能夠成為大家學習的楷模。有句話說得好:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”
2、領導要團結和維護大多數人的利益
領導者不管自己風格如何,從內心裡必須認同一個觀念,那就是我們的工作應該始終相信群眾,真心依靠群眾,時常親近群眾,把團結大多數群眾、維護大多數人的利益、關心群眾冷暖始終作為我們努力的目標和方向。沒有這一點,我們就無法正常地開展工作。離開了下屬的支援,我們將一無是處,什麼工作也做不好,甚至什麼也不能做。
3、領導要尊重自己的下屬
會尊重人,才能當合格領導。領導人不能僅有權力性影響力,必須同時兼有非權力性影響力,包括對人的尊重。要放手讓下屬行使其職權。在下屬面前不要總是強調職務差別。要平易近人。任何時候都不要傷害下屬的自尊心。
領導者與下屬相處的實用技巧
1、千萬別和上司交朋友
就算你很受上司的賞識，是上司手下的熱門人物，但千萬別忘了上司跟你不是同一級別的同事，你們是領導與被領導的關係。你們可以關係和諧，但不必太過親近。
2、選擇上司就是選擇人生
選擇上司就是選擇人生。若你遇人不淑，剛剛踏入社會就連換多份工作，那成功的機會便大大降低。謹慎選擇可以追隨的上司，是人生最重要的個人決策之一。
3、不要讓上司丟面子
上司和員工是僱傭和被僱傭的關係，不要逾越上司和員工之間的界線。千萬要注意不要讓上司丟面子，這是為了你的上司，也是也為了你自己。
4、別輕易和老闆叫板
當你處於弱勢時，你必須要學會忍耐，千萬不能與老闆叫板。小不忍則亂大謀，與老闆叫板無疑就是以卵擊石，可能會導致自己在公司多年的建樹轟然倒塌，使自己一敗塗地!
老闆與員工相處2
如何與下屬協調
主管除了指揮的能力以外，還需要有和下屬溝通協調的技巧，這方面的技巧有以下幾點：
1、交流時間長不如短，次數少不如多
多交流顯得親熱，交流時間不要太長，長了之後言多必失，頻繁短時間接觸部下，部下更容易親近，更容易知道你在注意他、關心他。
2、率先表明自己的看法
當有難題要應付時，部下都盯著上司，如不及時闡明態度和做法的話(哪怕是錯誤的)，部下會認為上司很無能。同樣，要想和部下打成一片的話，必須先放下“架子”，不要高高在上而要有適宜的言行舉止。
3、加強和下屬的.感情
用一些小技巧，比如親筆寫一封感謝便條，讓上級給他打個電話，請員工喝茶、吃飯，有小的進步立即表揚，或者進行家訪，對員工的生活和家庭表現出一定的興趣，經常走走，打打招呼，有時候送些神祕的小禮物。
4、讓員工幫助解決問題
現在的員工都有熟練的技巧，而且一般都很熱心地把一已之長貢獻給群體。事實上，他們對本身工作的認識。比任何人都清楚。因此，要求員工幫助解決問題，不單可以有效地運用寶貴的資源，而且可以工營造一起合作、共同參與的氣氛。
5、“揭人不揭短”
批人不揭“皮”。現場人多，即使部下做的不對，如果當著大家的面訓斥部下的話，會深深挫傷其自尊心，認為你不再信任他，從而產生極大的牴觸情緒。記住：誇獎要在人多的場合，批評要單獨談話，尤其是點名道姓的訓斥，更要儘量避免。
6、抱著虛心的精神
連孔夫子這樣的聖人都說了：“三人行必有我師。”何況我們都是凡夫俗子，就溝通的某個議題來看，從不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨脹心理，應該認真傾聽別人觀點，營造良好的的溝通環境，不要據人與千里之外，更不可藐視任何人。
老闆與員工相處3
一、設定具體目標
當員工知道你看重什麼的時候，溝通問題多半就解決了。遇到失敗時，設定具體目標也會減少對話中的尷尬。
二、重要溝通不要通過簡訊
我跟所有人一樣愛發簡訊，但在處理員工問題時，這不是個有效工具。面對面交談、打電話，甚至電子郵件都能更好的傳遞重要資訊。
三、記住，負面反饋是件好事
沒人喜歡聽別人說，他們搞砸了。但如果你不告訴你的員工他們做錯了，他們就沒法改正。你不需要變得刻薄，也應該給出積極反饋，但你必須告訴員工，他們需要改進。
四、委婉不是有效工具
很多人聽不懂微妙的暗示。要想清楚說明你希望完成什麼工作不需要特別的說，“我希望你這樣做事!”，這不會讓人覺得“我最好按照Jane做事的方式來做”，而是會讓很多人覺得，“Jane是這樣做的，而我是那樣做的”。
五、傾聽員工牢騷
確實有人愛發牢騷。但如果你都不好好聽他們說話，怎麼指望他們能聽從你呢?是的，我知道你是老闆，他們當然應該聽你的。但在現實生活中，必須贏得他們的尊重。如果你的員工說他們不理解為什麼必須要用特別的方式來做事，很可能他們有更好的做法。
六、換位思考
作為一個企業的管理者和領導者，很多時候不能只考慮自己的位置和想法，有時候也要設身處地的為企業的員工考慮一下，想一下如果自己是員工會不會也會像他們那樣，其實他們做的不一定是錯誤的，這樣長期的換位思考，就能為企業員工的實際利益考慮，從而制定出合理的績效考核制度，這樣企業員工滿意，作為領導者也有利於自己的對整個公司的員工進行管理。
七、存檔，存檔，存檔
從理論上講，在工作中，溝通跟記錄發生的事情毫無關聯，但在老闆-員工關係裡，存檔記錄是至關重要的。人們通常聽到他們想聽的，而不是他們需要聽到的東西。
(而且人們通常會把難題所在做簡化消毒處理，然後說服自己說，他們只需要坦誠交流就能解決問題。)你不僅要記下在什麼時間、說了什麼，在你與員工談過之後，還要緊接著給他發封郵件，列出剛才討論的要點。
八、放下自己的領導身份
人與人都是平等的呢，作為領導者你不能瞧不起你的下屬，不能有異樣的眼光看待員工，要知道企業的發展終究是要靠這些員工的呢，所以有時候領導者不能擺出一副高高在上的姿態，這樣只會讓員工遠離你
這樣長期下來會讓企業的發展遇到很大的麻煩的呢，比如很大問題只有企業員工在一線才能瞭解到底呢，如果領導一副高高在上的姿態，我相信員工都是不願意向你反映問題的呢。
