工作積極性不高的表現，我們可以從自己的工作中收穫到一定的知識，但是當工作壓力太大的時候，也是會降低我們的工作積極性的，這是很重要的，下面為大家分享工作積極性不高的表現。
1.推卸責任和任務，效率不高。
2.工作拖沓，陰奉陽違。
3.工作沒有創新性。
那麼究竟影響員工積極性的原因都有哪些呢?
1、生活。員工可能會受到生活中、個人情感生活等原因把這種情緒帶入到工作中。
2、工作。一般來講大部分員工的消極情緒都是在工作中產生的。譬如，職業目標、工作任務量、工作強度、工作環境、薪酬待遇、同事關係等等。
那麼該如何解決呢?
1.個人角度。作為企業我們不能夠介入到員工的私生活中去，但是又不能任由這種負面情緒影響到員工的工作和企業的利益。所以領導者儘可能在對這種員工進行溝通和激勵。以朋友、同事的身份幫助員工走出陰影，也可以偶爾組織一次活動，拓展員工興趣。
2.企業角度。員工的大部分消極情緒都是在工作中產生的，所以企業領導者一定要重視員工管理制度的制定。通過原因可以看出，現在的員工自我態度更強烈，作為企業一定要尊重員工個人的想法和規劃;完善的薪酬體系，獎金激勵制度等等，讓員工能夠感覺到工作環境好、工作目標明確，員工才會積極工作。
員工積極性不高的原因一：工作環境差
工作環境差會直接給員工帶來消極的影響，讓員工的不良情緒快速蔓延，進而影響工作的積極性。益西心理專家認為，適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理，可以創造愉悅、輕鬆、積極、活力的工作氛圍，讓員工的積極性也能夠得到提高。
相反，如果企業沒有做到這一點，不僅員工的積極性會大大折扣，對環境不滿的負面情緒還會繼續消極地影響員工的工作積極性。
員工積極性不高的原因二：對領導不滿意
有的領導作風不實，缺乏工作熱情，沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；
也有一些領導用人導向不正確，不注重員工的德、才、能表現，不能用人所長。這些原因，都是影響員工積極性的重要原因之一，企業管理者在調查員工積極性的原因時，一定不能忽略員工與其直接領導之間的矛盾問題，因為這很有可能就是癥結所在。
員工積極性不高的原因三：工作壓力過大
工作壓力過大會帶給員工緊張和焦慮的情緒，甚至還會讓員工產生職業倦怠的現象，這樣肯定不會有什麼工作積極性了。作為管理者，不應該只想著怎樣讓員工盡*可能多完成任務
而是應該多和員工進行互動溝通，幫助員工釋放一下壓抑的工作壓力。比如有時間可以和員工聊聊天，或者員工生日送一些小禮品、開個生日party什麼的。
員工積極性不高的原因四：對薪酬不滿意
員工積極性不高有可能是對薪酬不滿意，簡單說，就是錢給少了。可能在員工付出了一定的努力後，他們沒有得到相應的報酬，短時間還可以忍忍，但是長久下來，員工的積極性肯定會遭受挫折。也有可能是企業的工資水平本來就很低，和其他企業相比沒有任何競爭力，時間長了，員工心理也會引發不滿情緒，導致積極性不高。
員工積極性不高的原因五：缺乏發展空間
根據心理學調查現在，現在人們更加註重的'是自己的未來發展，在自己能夠得到充足的發展平臺的時候，他們在一定時間內是可以接受低物質獎勵的。
所以建議通過跟員工座談、活動的形式像員工展示公司的未來，為員工塑造美好的願景。話梅止渴的方法在對員工的積極管理方法上同樣適用。作為管理者，重點不是在你管理的是什麼店面，而是你的管理方式。
員工積極性不高的原因六：個人情緒問題
員工的個人情緒問題也會引發員工工作積極性不高的情況。在管理中要隨時注意員工的思想動態，當員工出現思想問題的時候，第一時間在私下與員工進行溝通，瞭解員工產生思想波動的原因並且盡*的能力幫助他們解決問題。相信通過對員工個人情緒的關注，會逐漸的提高員工的積極性。
員工工作積極性不高的原因有哪些
在企業發展過程中，一個人的參與力有時候就是企業的生命力，要麼就拼命多幹點事，多請教點前輩，但是我們常常卻忽略了一件重要的事，那就是兩個人的協同效應，只有兩個人的協同效應，效率才最大化。傳統企業管理中員工工作積極性不高的原因主要有兩點：一是說話少，二是責任不清。
兩種情況下員工工作積極性都不會太高，而三種情況下，兩種情況下的影響會更小一些。一是說話少。有部分員工是學不會講話的，他們只能選擇慢慢聽別人講話，聽自己感興趣的人講話，而在聽自己感興趣的人講話時，他們並不知道有沒有說重要的事，這樣浪費了大量的時間。二是責任不清。
工作積極性不高其實很大程度上是這個人的責任感不強，工作中很多事情他無法細緻的去做，或者是工作的時候懶惰，責任感不強，在責任清不清楚的狀態下，他會做出三種反應，選擇有責任感的事情，懶惰，或者是沒責任感的事情。三是幹多幹少一個樣。
員工的工作積極性不高還有個原因是因為這個人沒有能夠找到正確的工作重點，幹多幹少一個樣，產出和付出不成正比，既做不了重要事情，也做不了緊急事情，最後兩點影響最大的就是工作積極性不高。
所以我們在員工工作積極性不高的時候，要通過多跟進員工的工作重點，讓他們儘快的知道自己該幹什麼，以便儘快的回覆和處理。企業要想改變過去只幹員工該乾的事情的態度，那就必須要有一個正確的工作態度，把重要的事情做好，輕要的事情先放在一邊，員工積極性才能夠提高。
