管理的几个层次是什么，每一经验的质量管理者，都会有自己的管理思想，和自己在大量实践当中总结出来的个性化方法和处事方式。那么下面分享管理的几个层次是什么。
第1层次 没有管理
很随意，想起来个什么事就说什么事，员工干成什么样就是什么样。
这种没有管理的情况在大量的中小企业太普遍了。小编在很多中小企业做咨询的时候，发现很多的小企业老板就是这么一种管理风格，他想的什么就马上安排什么，员工干成什么样子，也就是什么样子，他考虑的不是去通过对员工的改善，而是接受员工的随意性结果，但结果不是他想要的，直接就把这个员工干掉。
这种非常随意的管理，实际上基本没有管理，很多人在这样的企业里面，就养成了这样一种管理的习惯，真正到需要规范的时候，就会非常的`吃力，也没有形成自己系统的管理方法和思路，到这样的环境里面去，就相当于大一条鱼，放在岸上，他的死亡是必然的事。
第2层次 命令式管理
传达命令，下属去干，没有双向通道。
这种情况也不鲜见，上到老板下到班组长，大家做的就是把老板的命令直接传达下去，一级一级的传达，然后一级一级的转换，往往会出现一个非常令人尴尬的结局，下面的人在等待上面的命令，上面的管理者在等待下面的信息反馈，这种情况属于典型的没有形成双向通道的管理，上面只管下命令，下面只管等命令，上面推一下，下面动一下。这种情况属于第二个层级的管理。
第3层次 封闭式命令管理
有结果，重改进。
这个层次的管理比前两个层次的基础上有很大的提升，能够建立起比较完善的信息流动方式。上面知道下面在干什么，下面也非常清晰知道各级领导的意图，形成了比较封闭的命令管理系统，也就是信息的双向流动。下面的结果也有了改进的余地。
但是这个层次的管理和前面两个层次的管理都没有做到让员工更多的参与，比如参与意见的征集，参与决策信息的提供等等！
第4层次 参与式目标管理
这个层级的管理相对来讲就比较有完善的体制和机制。
员工的参与度非常高，各层级的管理者不是在简单的传达命令，而是给员工做很好的规划，所有的工作都能够围绕着公司的目标展开，即使没有领导的参与和管理，员工也知道自己的职责是什么，也知道每天要干什么活，能把员工的事情给梳理得清清楚楚。达到这个层级的管理者，才接近真正的管理者。
第5层次 自动自发式系统管理
在小编看来，这个层级的管理者才真正是管理层要做的，要想做到自动自发式的系统管理，首先要做的就是要建立起这个庞大的系统，这也是很多职业经理人在一个组织里面，存在的周期是3到5年的核心问题和原因，因为管理层要想建立起一套自动触发式的系统管理机制，需要花3到5年的时间才能完成。
第一层次
很多初级老板第一个层次就是打骂式管理，是最初级的管理者，员工犯错了就骂就打，当然现在的社会打的情况比较少，但还是存在的，如果是这种管理者的话，那么他的员工是做不了多好的。
还采取这种管理手段的管理者要注意了，员工在这种管理者手下做事也是非常难过的，能在这种管理者手下工作的人要么就是自己的水平实在太差，没有办法混了，要么就是在等个机会只要找到其他的工作立马就跑路，那么这样企业就有倒闭的危险了，这是第一个管理层次。
第二层次
第二个管理层次就是金钱，是用奖惩的制度来管理员工，这样的管理者只能说是入门的管理者。
如今的大多数中小企业还在采用这种入门的管理手段，这种管理员工对企业是没有向心力的，他们单纯的就是混日子、赚个饭钱，就是个人各自门前扫雪的，这种心态把自己的事情做好了也就算了。
这样的企业在顺境中还能混一混，但在逆境中是不能生存的，一旦遇到逆境就很难度过了。
第三层次
第三个层次是愿景式管理，如果你想要成为一个大老板，就必须是用愿景式管理，也可以称作画饼。厉害的管理者必然都是画饼的高手，像历史上的'曹操，他跟手下吹牛说我们望梅就能止渴。
这个就是画饼式管理，让人对未来充满希望，那么伟大的领袖星星之火可以燎原，这个也是愿景，是管理愿景，就是给人以未来的管理方式。我记得Facebook初创期的时候期权股票那也属于愿景管理，马云也鼓励创业者要有希望，明天是美好的，都属于人性管理。
还有柳传志，他也是典型的愿景管理高手，会利用愿景管理来管员工的，基本上都混的不会太差。愿景能够调动人的激情，能够激发人的想象力，能让人有使不完的劲。这都是一个赚大钱企业这些员工必备的素质，我建议各位老板好好琢磨一下愿景，这种方式能够让你的企业在逆境中生存，渡过困难期。
第四层次
第四个层次就比较厉害了。
宗教式管理，这是信仰层面的管理，文化层面上的管理当然也是最高的境界。
我们可以琢磨一下孔老夫子怎么带领三千个弟子周游列国14年，他身边有好几十个人，一直跟着孔圣人风餐露宿，当然也有杀鸡宰羊的时候。如果佛祖就像那个佛祖，不管走到哪里都有一千二百个比丘尼一直是跟着佛祖，这就是文化级别的管理者，信仰级别的管理者才能达到这个水平。
但凡这种国的建立基本上都是入门的宗教式的管理，像普京是东正教的，我们就不用说了。你也可以去查一下百科，看看信仰那一栏，但凡在历史上搞了点动作的革命人物，他们无不都是这个宗教管理、文化管理、信仰管理层面的。
比如说拜上帝教的洪秀全；苍天已死，黄天当立的张角；替天行道的宋江；还有什么复国主义者朱元璋等等。如果你想做那种名垂千古的企业，那就可以琢磨一下信仰层面的管理，他是在人心植入使命感，在人心深深地扎入这个使命感，大家好好体会一下那种使命感的植入。
第一个层次 打骂式管理，最初级的管理者，员工犯错了，就骂，就打，当然现在社会，打的情况很少了，但是还是存在，如果是这种管理者，那么他的工作是做不了多好的。还采取这种管理手段的管理者要注意了。员工在这种管理者手下，是非常难过的。 能在这种管理者手下工作的人，要么是自己水平实在太差，没办法跑；要么就是在等机会，只要找到个其他工作，立马就跑路了。这样的企业有倒闭的危险。
第二个层次 金钱式管理，用奖惩制度来管理员工的，这样的管理者，只能算是入门的管理者，如今，大多数中小企业还在采用这种入门级的手段，这种管理，员工对企业没有向心力，就是为了挣个饭钱而已，就是各人自扫门前雪的心态，把自己的事情做好了，就算了。这样的企业在顺境当中尚可生存，一旦遇到逆境，很难度过。
第三个层次 愿景式管理，要想成为一个大老板，必须是愿景式管理。愿景管理，也可以称作画饼管理，厉害的管理者必然都是画饼高手，历史上的曹操“望梅止渴”，就是画饼式管理。让人对未来充满希望。伟大领袖的“星星之火可以燎原”也属于愿景式管理。愿景管理，就是给人以未来的管理方式。Facebook初创期的`期权，股票，属于愿景管理，马云经常鼓励创业者要有希望，明天是美好的，属于愿景管理。柳传志也是典型的愿景管理高手。
会利用愿景来管理员工的人，基本上不会差太远，愿景能调动人的激情，能激发人的想象力，能让人有使不完劲，这都是一个赚大钱企业的员工必备的素质，建议各位老板好好琢磨下愿景管理。愿景管理，能让你的企业在逆境中生存，度过困难期。
第四个层次 宗教式管理，这是信仰层面的管理，文化层面上的管理。当然也是最高境界。可琢磨孔夫子怎么带领3000弟子，周游列国14年，身边都有好几十人一直跟着孔圣人风餐露宿，当然也有杀鸡宰羊的时候。 如佛主不管走哪里1200比丘都是一直跟着佛主的，这就是文化级别的管理者，信仰级别的管理者才能达到的水平。
但凡国家的建立，基本上都是入门级别的宗教式管理，如普京是东正教的，我们伟大的共产党人都是信仰共产党的，可以去查下百科，看看信仰那一栏。但凡历史上搞了点动作的革命人物，无不是宗教管理，文化管理，信仰管理层面的人。如 “拜上帝教”的洪秀全， “苍天已死，黄天当立”的张角。“替天行道”的宋江。“驱逐鞑虏,恢复中华,陈纲立纪,救济斯民”的复国主义者 朱元璋，等等。 如果想做名垂千古的企业，那么可以琢磨下信仰层面的管理。
