你是怎樣的領導，在職場上，每個人都想做到高職位上，但是越高的職位，身上的責任就越重，我們在坐領導之前我們要先懂得自己想要成為一個怎麼樣的領導，什麼樣的領導受大家的喜歡，僅供參考。
你是怎樣的領導1
1、清晰的思路和溝通能力
傑出的領導者思路清晰、表達流利。他們所描述的願景讓人心生神往，從而願意為之奮鬥。如果你的員工對你的願景和戰略感到困惑，或者並不覺得它們令人興奮與值得信賴，他們將不會心無旁騖、堅定不移地追隨你。
清晰的思維總是先於清晰的語言。為了提高你的溝通能力，你最好多花些時間思考那些對你的生意而言真正重要的東西。一旦你想出了那些對所有人而言都需要弄明白的重要的東西，那就練習用簡單的話語來表述它。
簡潔性至關重要。一個很好的例子是 Amazon 的 CEO Jeff Bezos 在許多年前給團隊提出的零售戰略。他對這些戰略的表述基於消費者持久偏愛的三個方面：更低的價格、更多的選擇、更快的配送。
在辦公室裏的亞馬遜 CEO 傑夫·貝佐斯。
直到今天，亞馬遜員工們做的所有關於降低價格、擴充選擇以及加快配送速度的事情，都在為消費者們創造着價值並促進着公司的戰略。正如貝佐斯所言，“你可以用那些歷久彌新的事物來創造常青的商業戰略……當你真的認同某些事情，即使要付出長期努力，你也應該以巨大的精力投入其中。”
當你的公司規模逐漸增長的時候，花時間來準備內部交流變得越來越重要。當你的公司擴張，你的員工羣體會變得更加多元化，跟你有私人關係的員工也變成了少數。因此，員工們更不會輕易地知道 “你説的話是什麼意思”。如果你沒有跟他們進行良好的溝通，他們更有可能感到困惑和緊張。
傑出的領導者會花費許多時間來準備他們的內部交流。不管他們是多麼天生的溝通專家，他們也不會放任自流。
舉個例子，Shopify 的 CEO Tobi Lütke 與他的高級管理團隊一起花費了數百個小時來準備他們的年會。Tobi 説，“我們想成為一家鬆散聯結卻高度一致的公司。年會是達成這一目標的重要手段，因為它是對品牌理念的一次同步。我們花了大量時間來準備這場會議，因為如果我們能夠在年會上進行良好的溝通，我們最終就能達到高度的一致。然後我們就可以用每週例會來確保我們不會偏離目標太遠，直到召開下一次年會。”
2、對人的判斷
優秀的領導者對人有很好的直覺，尤其擅長選擇他們所要賦權的人。他們能夠發現人們身上的潛力，也能夠分辨什麼時候人們的野心蓋過了能力。
當他們做出用人或提拔上的錯誤判斷的時候（這也是無可避免的），當這些員工已經無法被提升的時候，他們有勇氣作出修正。沒什麼比挑選錯誤的領導者，或者在錯誤發生的時候沒能及時修正，對一個組織和領導地位造成的危害更大。做出招聘和升職決定時的判斷最重要的。太頻繁地開人的領導者也很容易失去他的公信力和別人的信任。
在對人的直覺上，不是每個人都天賦異稟，但每個人都可以提升自己。
收集更多數據會幫助你在用人上作出更好的決定。當需要招聘團隊領導的時候，嘗試儘可能多的和該領域最優秀的人見面，這會使你的辨識力更敏鋭。和你想要招募的管理者儘可能多相處一些時間。
在一次 2016 年的面試中，Uber CTO Thuan Pham 描述了被 CEO Travis Kalanick 面試的`情景，“在兩個星期裏，連續 30 個小時，一對一”，包括在 Travis 出差時候用 Skype 面試。“在那 30 個小時中”，Pham 繼續道，“我甚至忘記這是一場面試。就好像兩個同事間的討論。”
Uber CEO 特拉維斯·卡蘭尼克。
對候選人作徹底的推薦人調查也有幫助，問問推薦人是否有行為可以證明候選人擁有優秀的判斷力和高度的正直感。這些特質很難在一次面試中被檢測出來。還有，嘗試從那些失敗教訓中學習經驗，比如失敗的招聘、提拔了錯的人或者陷入不能幫助人們進行自我提升的困境。
3、個人正直感和責任心
優秀的領導者有着非常卓越的正直感和對使命的責任心。
正直感意味着去支持有意義的事情，而非被狹隘的個人利益所驅動；它意味着承認你犯過的錯誤，虛心和開放地接受重要的反饋並且努力提高，而非表現得自己似乎永遠是對的；它意味着規避徇私舞弊、利益衝突、不恰當用語、不恰當工作關係等傷害信任的事情。
微軟公司 CEO 薩提亞·納德拉，出任 CEO 三年，靠改變 “狗咬狗” 狼性文化來重塑微軟。
測試正直感的一個方法是問自己：如果你的團隊可以完全透明地看到你和每一位員工的溝通內容，完全瞭解你對待每一位員工的行為方式，你是否會對自己的某些行為感到羞愧？這個標準很高，但也是每個領導者應該努力達到的。
除了投入時間，優秀的領導者也會將他們的工作視為核心的人生使命，並且啟發、影響身邊的人。他們從引領他人達成使命的過程中實現個人價值、獲得滿足感。他們個人的責任心可以轉化成高度的個人生產力和執行力，併成為推動他們所在的機構效法的基礎。
4、這一切都指向一件事 ， 信任
如何評判自己是不是一名優秀的領導者？ 如果你在前面所説的三點上都做得出色，也因此收穫了周圍人的信賴，你已經是一位好的領導者了。
建立信任的方法既是一門科學，也是一門藝術，不光需要能力，也需要品質。
當領導者對未來有着清晰的願景，並帶動整個組織推進到正確的位置（產品、銷售、員工等等），信任自然被建立起來。你對未來的預期是否能被事實驗證是正確的？比如要打造什麼樣的產品？做出怎樣的投入？如何在競爭和技術等方面應對變化？你所選擇的夥伴是否就是正確的團隊成員？
隨着時間的推進，這些問題都會獲得解答。只要你答對的次數足夠多，就會獲得其他人的信任。我將這套方法理解為建立信任的 “科學” ——它的基石是清晰的想法、良好的溝通、對人做出恰如其分的判斷。
建立信任的 “藝術” 則更為複雜。
它特別需要領導者將溝通的能力與誠意融會貫通。在正確的時間説正確的話，傳遞共鳴與正確的判斷。當你的注意力不限於自身的成功、財富、聲名、地位，而是為某些超越自我的理念挺身而出，這種信任就會得到成長。
當你在與他人交往中保持誠實，“不知為不知”，而不是 “強行成為某種人”，這種信任就會得到增強——別把自己裝成 Steve Jobs、Ed Catmull，你只能是你。
絕大多數領袖都明白建立信任的 “科學”：他們會就產品和戰略做出清晰的思考和溝通，會在招募人才、鼓勵人才提升到管理角色等方面制定出色的決策，他們也懂得做出承諾、實現承諾的深遠價值。
但我的個人經歷告訴我，要成為偉大的領袖，還必須掌握建立信任的 “藝術”。領袖往往需要做出艱難的抉擇：辭退夥伴、為失誤承擔責任、不能滿足所有人的所有要求而讓一些人失望……
偉大的領袖會將這些挑戰看作建立信任的機會，他們會問自己：該採取一系列什麼樣的行動、該選擇何種風格的溝通，才會使夥伴們對他的信任更加堅定。當嚴苛的挑戰橫在面前，偉大的領袖會將鞏固信任排在第一位。
或許這就是我們所有人能從偉大領袖身上學到的重要一課：在艱難的時刻，當你需要在不同的行動方案間進行權衡，只需問你自己：哪條路能增加大家對你的信任，無論是對你個人，還是對你這位領袖。相信我，每一次都選擇 “正確的那條路”，你不會後悔的。
你是怎樣的領導2
1、慧眼識珠，知人善任
毛主席説過：“領導者的責任，歸納起來，主要的是出主意，用幹部兩件事。”
一個優秀的領導總能把事情安排得井然有序，年初有計劃，月度有盤點，年終有總結。也很會用人，可以把每一件事都落實好，讓每一個參與者都能夠在工作中找到自己的位置。
這樣做的好處是可以讓每個參與者都能夠充分發揮自己的主觀能動性，不斷創新，面對問題的時候也能最大程度地解決問題。
員工在公司上班為的無非就是薪酬及個人發展，只有把利益分配好，照顧到每一個員工的心理想法，才能夠讓員工積極地去參與到公司的生產管理當中。
作為一個好領導，就要會用人，提拔有能力有實幹的員工，合理安排好每個員工的工作，懂得獎懲，真正做到賞罰分明，不吝惜自己的獎勵，懲罰不避親，做到公平公正公開，這樣才算得上是真正的實現管理，調動員工的積極性，激勵團隊發展。
在這樣的領導手下工作，付出能得到反饋，也能將自己的價值發揮到最大。
有主見、處事果斷、良好的洞察力
作為一個好領導，有主見是非常重要的，人云亦云，見風使舵，這樣沒有主見的做法絕不能出現在一個領導者身上。
在日常的工作中，若是遇到下屬沒有辦法拿定主意或者遇到困難的時候，身為領導者，要及時地給予下屬支持和幫助，而不是説一些“場面話”打法下屬，看上去是表了態，其實一點幫助也沒有。
如果一個是隻會説“場面話”的領導，久而久之，就會給員工們留下無能、無主見的印象。
我心目中的好領導，是在面對下屬時，積極應對，即使是一些有風險的決策，也不丟給員工去承擔責任，而是要對他們提供實質性的幫助，不拖泥帶水，打擦邊球，有主見地説出自己的觀點。
支撐主見的不僅僅是膽量，而且還要有足夠的説服能力，想要成為員工們的主心骨，精神支柱，就要做一個有主見的好領導。
2、品行端正，言行一致
有人把領導分為四類：一流領導者，只做人不做事；二流領導者，多做人少做事；三流領導者，既做人又做事；四流領導者，先做事後做人。
作為一個好領導，具有良好的品格很重要，領導是員工們的榜樣，如果領導品行不好，員工們很容易誤入歧途。
一個人的品行和他的説話方式是有關聯的，如果你的領導常常因為一點小事就對員工隨意發脾氣，那他一定是一個沒有氣度和修養的人，連自己的脾氣都沒法控制的領導，説明他對員工也沒有一點尊重，十分薄情，這樣的領導不會是一個好領導。
員工最害怕的就是搶自己功勞的領導，這樣的領導，會用盡一切辦法去壓榨員工，不顧員工健康，逼迫其為自己做事，員工做得好，有了成績領導便將之奪走，一旦出了問題，就把所有的責任都推到員工身上，遇上這樣品行不端正的領導，一定要趁早辭職。
而一個優秀的領導者，不僅專業能力要強，能有效解決員工的問題，還要三觀正，有原則、有擔當，不隨意壓榨員工，一視同仁，互相尊重。
3、與員工打成一片，心交心
俗話説得好，有沒有領導力關鍵看你身後有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是“散步”而已。
一個好領導，與員工處好關係是很重要的，在日常工作中，經常和員工們談心，給員工們安全感，讓他們相信公司，相信領導。
在他們獲得成就的時候，不吝嗇自己的鼓勵，不要礙於自己的面子，一份善意的激勵往往能激發他們的潛力，驅動起他們的鬥志，讓團隊長久發展。
因此，作為一個好領導，能和下屬們溝通好，心交心；站在員工的角度上思考問題；關心和愛護員工，包容他們的過錯；遇事不把責任全推給員工，學會和員工道歉，明辨是非、與人為善。這樣和諧、融洽的相處之道可以為企業創造最大的利益。
作為一名領導者，能做到以上這幾點，那你一定是深受員工們愛戴的好領導，而作為一名員工，若是你遇到了這樣的領導，那你跟對人了，切記要好好工作，努力回報領導。
