雙11近30萬年輕人對買買買説不什麼情況，當代人焦慮等負面情緒多發，“買買買”可以讓人擁有對生活的控制感，緩解負面情緒，雙11近30萬年輕人對買買買説不什麼情況。
雙11近30萬年輕人對買買買説不什麼情況1
很多人持續不停的買買買，大都是因為直播間、短視頻當中，網紅博主們的種草安利。
但是在豆瓣，一個名為“不要買 | 消費主義逆行者”的小組，所有組員卻都在專注的幹一件事——勸你不要買。
Burberry猴子鑰匙扣，價格3200元。
——浙江義烏，3200可以批發1600個。
住出租屋，有必要買dyson吸塵器嗎？
——等你自己買了房子，再買Dyson，合適。
冬天想買zara的天鵝絨連衣裙。
——春秋穿冷，夏天穿熱，冬天沒法配秋褲。
每天，世界上都有無數的年輕人，站在誘人的櫥窗面前來回糾結、踟躕，買還是不買，這是一個問題。
但是問題只要進入“不要買”小組，組員們總能為你找到不買它的理由：款式醜，質量差，根本不值那個價，買家秀，賣家秀，對比一下誰買誰尷尬。
我們注意到，相當多的帖子標題中，都有“已勸退”“不買了”字樣。
而這些帖子的諮詢範圍，則覆蓋了優衣庫搖粒絨、iPhone12、無線藍牙耳機、光腿神器、空氣炸鍋、大牌口紅等各類熱門產品。
根據我們的觀察，這個創建於今年10月23日的豆瓣小組，以平均每天新增2000人的速度，在短短兩個月當中，就迅速匯聚了超過13萬豆瓣用户，創建十年的豆瓣鵝組，用户也沒超過70萬。
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“雙11”作為電商狂歡節，每年都能帶來新一輪的消費高潮，“買買買”已然成為“雙11”的主旋律。
對於當代人來説，“雙11”不再是所謂的光棍節，更是他們“買買買”的最好時機。選擇參與“雙11”除了單純地追求更低的價格外，當代人也希望從購物中滿足更多的心理需求。
“買買買”更加多元的形式，可以滿足碎片化時代下當代年輕人的解壓需求。國家統計局顯示過去十年間北京人的工作時長延長了12％；近幾年我國城鎮人口每週工作時長達46小時。這説明年輕人在現實生活中很少有合適的機會和時間去釋放壓力。在現代工作壓力增大、競爭激烈的狀況下，慢效率的解壓方式顯然已經不符合現實情況。隨着技術的發展，網購使“買買買”成為更適應碎片化時代裏碎片化的減壓方式。一方面不需要年輕人耗費大量時間，可以通過近些年來迅速發展的網購快速消費，另一方面當人們決定購買某件物品時，就會形成積極的情緒刺激，進而緩解壓力。“買買買”既可以滿足當代青年人對時間成本的要求，又可以滿足對解壓的需求，成為當代人獲得快樂的重要手段。
當代人焦慮等負面情緒多發，“買買買”可以讓人擁有對生活的控制感，緩解負面情緒，為這些問題提供一條治癒路徑。一份《年輕人焦慮報告》顯示：96%的年輕人都有焦慮的事情，其中54%的人每天都在焦慮。而根據哥倫比亞大學對購物療法的研究表明，面對負面情緒時，“買買買”會讓我們感覺良好。不少當代人認為，買小禮物可以使得生活更有價值，在不愉快的日子中，花錢給自己購買一件小禮物，可以振奮精神。
通過在自己承受能力範圍內的購物讓自己獲得快感，似乎已經成為當代人的默契。誠然，“買買買”不是解決問題的最終路徑，但無疑已成為當代人面對問題的有效解決措施。在這份“買買買”的背後，是當代人更深層次的需求和渴望。
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今年的“雙11”第一波可謂完美。相較於往年，剁手黨們首次迎來了“八點檔”時代。
不約而同地，京東和天貓將預售時間提前至10月20日晚上8點。不過，在支付尾款的時間上，兩者有所不同，京東於10月31日晚8點支付尾款、全面放價，11月10日晚8點開啟高潮，天貓的第一波雙11則開始於11月1日的零點。
11月1日剛過，本年度的雙11已經交出了第一份成績單：天貓雙11開場首小時超2600個品牌成交超去年全天，國貨品牌的表現尤為搶眼；截至11月1日24點，京東139個品牌下單金額破億元。其中Apple、小米、海爾、聯想、美的、華為等品牌下單金額突破10億元；43276個商家成交額同比增長超200%。
“她經濟”依舊是中國消費力量最堅實的'基礎 企業供圖
值得一提的是，雙11的主流消費羣體持續年輕化。京東雙11新用户中Z世代人羣佔比就高達36。9%。
購物狂歡的煙火氣下，以Z世代和“她”人羣為代表的新消費景象層出不窮。Z世代往往消費理念鮮明，他們追新、求新，以至於他們的“造風”可以引得全民“跟風”。“她經濟”持續表現迅猛。天貓雙11剛開賣半日，就有53個美粧品牌完成了去年雙11全程20天的戰績。
新消費品牌更是迎來了大爆發。京東雙11數據顯示，知名新興品牌李子柒成交額同比增長10倍、三頓半成交額環比9月日均10倍。認養一頭牛成交額環比9月日均10倍，茶裏CHALI成交額同比增長50倍。
作為最赫赫有名的購物節，雙11集中體現着這一代消費者的消費“價值觀”。可以發現，越來越多的消費者並不再僅為“剛需”下單，追求顏值和體驗的個性化需求成為主流，這既是消費提質擴容的重要標誌，也是廠商產業升級的重要途徑。
低價不再是所有消費者的至高追求。
貝恩公司全球合夥人楊大坤指出，儘管消費者對於大幅優惠的鐘愛不可能在短期內改變，一些領先零售商已經在培養雙11客户擁護度方面取得了一定進展，消費者追隨這些平台的原因不再侷限於“這裏東西賣得好便宜”這樣淺顯的理由，這為零售商建立更持久的差異化優勢奠定了基礎。
