1、認真工作，創造業績
如果我們沒有任何背景和資源，是從零起步的員工，那麼唯一獲得提升的前提就是認真工作，得到領導和同事的認可。工作是根本，所有被提拔的員工都是從努力工作、做出良好業績開始的。領導提拔員工考慮的主要因素也是工作能否獨擋一面，能否為部門和公司創造更好的業績，能否幫領導分擔壓力。
2、看準時機，主動“爭取”
看準時機，主動爭取，不是去爭取個人利益，薪資福利等待遇，而是爭取表現的機會。比如項目由自己牽頭，方案由自己來負責等等。只要爭取到獨擋大任的機會，就爭取到了表現的機會，“入場券”到手，就看個人如何發揮了。
領導喜歡主動請纓、有進取心、拼命工作和努力爭取機會的員工，也願意培養這樣的員工。因為這種員工通常意味着積極、進取、不甘於現狀，樂於接受挑戰，有擔當。試想如果一個公司都是這種員工，還愁公司沒有發展，沒有戰鬥力嗎？如果能做到積極進取，工作能力又突出，領導和同事印象不錯，那麼機會隨之滾滾而來。
3、思維縝密，“爭強好勝”，贏得信服
我們在彙報、總結、會議討論、團隊協作以及與各人員的日常交流等工作中一定要思維縝密，“爭強好勝”。所謂的“爭強好勝”不是去吵架，爭口頭的輸贏，而是指在工作方面要據理力爭，證明自己工作的正確性。比如研製產品，要保證自己產品無差錯；做方案，保證方案的技術方向和內容正確；如果投標，商務的標書和價格正確；決策，要保證決策的正確性等等。
各個崗位都有各個崗位正確性的要求。在別人質疑、非議你成果的時候要説出充分、無可辯駁的理由證明自己的正確性，才能贏得領導和同事的信服。這就需要對工作，對專業再三斟酌，多方思考達到相當的專業度和熟悉度，才能在關鍵時刻“巧如舌簧”地勝過他人。
不知道大家有沒有這樣的感受，無論你是普通員工，還是部門領導，都會有同等職位的人質疑你，誰在質疑中説服了他人誰就是勝者。無論能力多強，如果口頭上表達不出來只能做普通工作人員，沒法上升為管理者，領導也沒法信任你，這也是很多能力強的人吃“啞巴虧”的原因之一。
這種説服能力集技術、表達、溝通、反駁以及邏輯的綜合能力於一身。這就需要個人平常多訓練、多積累、多思考，做充分的準備，才能在關鍵時候有理有據地反駁對方，讓對方和其他同事心服口服。如果被別人説的啞口無言，説明自己準備不充分，選擇不明智，領導就會信任別的勝利者而不會給予你機會。
4、以退為進，尋找同盟
工作有套路，不能啥都去爭。一個公司的競爭對手很多，都很有實力，如果所有的機會都去爭取的話未免鋒芒太露，招大眾討厭，給自己樹敵。如果競爭對手聯合抵制自己，“雙拳難敵四手，惡虎還怕羣狼”，寡不敵眾對自己發展很不利，所以有時候需要以退為進，避其鋒芒，幫助其他同事獲得機會，尋求與其他同事聯手或合作的機會，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，有同盟者自己的力量就強大多了，對手也會忌憚三分，如果分寸得當，進退有宜，領導也會避忌。
5、多提建議表現參與度
在工作中要多提建議，無論是公司、部門還是本職工作。多提建議，出謀劃策，可以展示自己的參與度，尤其在和領導閒聊或者私下相處的時候，可以談自己對工作、部門發展的看法、見解，如果説得到位、中肯、合理領導會採納，也會感激你的建言獻策，因為把部門工作搞好了，是他的業績，你在無形中對他進行了幫助他能不感謝嗎？
6、對領導表現忠誠
一個公司的領導好幾個，各個領導都有自己常用的得力干將，俗稱“心腹”。這些心腹干將和領導合作多年，彼此熟悉，幹活能讓領導放心。自己身為基層員工，不能太明顯的站隊，但也不能完全沒有立場，如果完全沒有立場，會被各方領導棄用，擔心你是“牆頭草”朝三暮四，不忠誠甚至出賣了自己，這樣領導得不償失。
如果自己分配在哪個團隊就好好工作，對領導表現出忠誠。因為即便你沒有站隊的心，只要能力突出在其他員工的心中也已然覺得你是這個團隊的一份子。所以在和其他領導的團隊合作的時候，要展示出自己的能力，不冒犯對方並尊重對方團隊，大家融洽合作，不僅自己團隊的領導賞識你，其他團隊的領導也會留下好印象。
