好上司如何收服下屬，每個人在職場上都希望能遇到一個好的上司，因為這樣對自己的事業是有幫助的，想要作為一個好的上司是很講究技巧的，下面小編分享好上司如何收服下屬。
好上司如何收服下屬1
1、把員工放在首位。
所有員工，無論他們的地位如何，或者他們的工作表現怎樣，希望被尊重，他們的努力有價值。尊重來自不同的方面，尊重觀點，尊重實踐，尊重文化，還有很多很多。尊重也是雙向的，員工也需要尊重他們的老闆和他們自己的職業，而非看他們的工作和薪水就是一種應有的權利。
2、創建一個安全的場所。
在很多單位，老闆管理他們的員工通過欺負，威脅和恐嚇。不幸的是，長期來，恐懼會引起員工對他們的單位貢獻更少，而且在心理和身體是脱節的。當員工採取主動嘗試新東西，也無論這個新東西是否有用，員工必須感到安全。你的工作就是提供你的員工一個安全的場所，他們可以提出他們的想法，講述真相，無論這個真相對你聽起來有多困難。
3、打破信息壁壘。
信息就是權力，而且老闆會行使這個權利，通過選擇性地給員工信息，或者隱瞞信息。員工必須被知會，通過一種常態，完整的，無拘束的交流，這種交流來自他們的同事，經理，和客户，瞭解單位下一步做什麼，以及他們在其中的地位。只有他們有了完整的信息，他們能，也會給單位他們有的一切。
4、為個人的成長創造最佳機會。
老闆天生就想讓自己的公司得到最大的回報，也就是收入最大化，成本最低化，客户對他們得到的產品和服務始終高興。給予股票以及其他財務刺激，是一種在員工中建立主人翁感的方式，但是有許多其他非財務方式，領導者可以在工作場所注入這種主人翁態度，包括給員工真正的責任和權利，來做影響他們工作和職位的決定。
5、撤銷組織。
在過去，嚴格的，官僚的，中規中矩的組織是一貫的，結果導向的，穩定的模式，這是在沒有巨大利潤的情況下。但是舊的商業模式現在要滅絕了，一種新的商業模式，一種建立在速度、靈活性和一線員工積極參與的精益模式，已經站穩腳跟。當你給員工責任和權利做他們的工作，你和你的組織會成功的，因為你依靠他們自己做正確的事情，而不是依靠政策和流程迫使他們這麼做。
6、吸引你的`員工。
儘管許多組織在過去幾年花了大量時間研發和安裝精巧的員工建議系統，但是沒有幾個把這個系統作為他們做生意的永久組成。甚至更少組織實現他們收到的好建議。這是錯的。員工是組織完善的，極大的潛在資源，你應該注意這點，定期瞭解這些財富的想法。
7、讓認可成為一種生活方式。
儘管多年研究證實員工認可對於結果的極大的積極影響，沒有幾個老闆花時間認可和獎勵他們做得好的員工，甚至幾乎沒有員工認為他們在工作上得到了認可，或者獎勵。令人吃驚的是多數員工認可的最有效方式，其實花費不多，或者不花錢，比如言語的，為幹得好的員工寫“謝謝你”，以及公開地慶祝團隊和羣組成功。
什麼樣的上司才算是好上司
1、時常肯定下屬的工作。
2、鼓勵下屬冒險。
3、保持誠懇的態度。
4、給予下屬挑戰的機會。
5、記住金錢並不是所有。
6、坦白正直的面對下屬。
7、正確把握批評的地點和時間。
8、保持資訊暢通。
9、讓下屬覺得自己重要。
10、保持前後一致。
11、一視同仁。
12、關注下屬的事業。
13、懂得如何説“不”。
好上司如何收服下屬2
職場上要掌握好與上司溝通的原則
一、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不説教
批評、責備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。
二、講出來
尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。
三、絕不口出惡言
惡言傷人，就是所謂的禍從口出。
四、互相尊重
只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，你也要適當的請求對方的尊重，否則很難溝通。
五、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定
情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易衝動而失去理性，如：吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、衝動性的決定，這很容易讓事情不可挽回，令人後悔！
六、承認我錯了
承認我錯了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉化溝通的問題，就一句：我錯了！給上司和自己一個台階下，後面的問題也就好溝通了。
七、理性的溝通，不理性不要溝通
不理性只有爭執的份，不會有結果，更不可能有好結果，所以，這種溝通無濟於事。
