【導讀】：說到文青、極簡總讓人不免聯想到日本品牌無印良品，相信大家對無印良品這個品牌都不陌生，不過很多人不知道無印良品是哪裏的品牌，無印良品是日本的嗎？
無印良品是日本的品牌，有着濃濃的簡約日系風格，許多品牌會使用大量色彩、圖樣、噱頭來吸引顧客，而無印良品不帶圖樣、顏色圍繞在黑、白、灰、藍、成分簡單、簡約迴歸原始的商品，總是有股魔力讓人逛到無法自己。
產品類別以日常用品爲主。產品注重純樸、簡潔、環保、以人爲本等理念，在包裝與產品設計上皆無品牌標誌。產品類別從鉛筆、筆記本、食品到廚房的基本用具都有。最近也開始進入房屋建築、花店、咖啡店等產業類別。
無印良品的標誌MUJI，是日文的羅馬拼音，表示沒有花紋，引申爲沒有品牌的意思。
而無印良品直譯作中文，就是「無品牌的好物品」。
無印良品有着獨特的價值觀——產品本位主義，既只做產品本身，不加任何非必須內容，做到極致簡單。
比如，無印良品的衣物沒有品牌標籤，大多是黑白灰藍等天然色系，吊牌用未漂白的本色紙片。
這種經營哲學，和無印良品的來路息息相關。
1980年，在東京西友商場的食品生活賣場，無印良品創始人堤清二開闢了小專櫃，首次推出「MUJI」品牌，主營棉襪和圓領衫。
MUJI的基本理念是「有理由的便宜」，提供品質和百貨店一樣的產品，但是隻賣70%的價格，這是無印良品給自己的明確定位。
到1983年，無印良品第一家直營店在東京青山開業，引起不小的反響。
1990年代初，日本泡沫經濟破滅，市場陷入長期的不景氣，在各家商場連續倒閉的情況下，無印良品的銷售額卻連續七年保持了較大的增幅。
如今，無印良品已經脫胎換骨，成爲全球知名的連鎖零售企業。
無印良品是日本的。
1980年，日本進入經濟高速發展階段。消費者手頭上有更多充裕的金錢，從物質匱乏時代解放出來。
在金錢刺激下，全民進入衝動消費時代。消費者追求奢華品、元素多樣化的東西，追求洋品牌、大品牌。
隨後，經濟出現慢增長，民衆逐漸迴歸理性消費，開始傾向於“相對剋制”的消費觀念。
爲此，無印良品這個品牌應運而生！
首次提出“迴歸傳統、迴歸本我思想、迴歸原本生活方式”的理念。
當初提出這個理念，是無印良品母公司感性地站在“消費者家庭”角度出發。
在日本家庭中，傳統生活是女士負責每日打掃衛生；注重房間格局與儲存的合理性，簡潔就好……
順着這些理念，無印良品創始人研發傳統生活中一些好物好方式，引起消費者矚目。
其次，消費者之前奢侈品的消費，使得自身對品質、品味方面有了高要求。
無印良品在選材方面有着嚴格要求，並且價格比那些奢侈品價格還要實惠。
無論是理念還是品質價格，都是以“最合適的形式出現”。它給消費者帶來“這樣就好”的滿足高，並將這個滿足感當做終身目標去追隨。
1999年，無印良品因“無底線，什麼都賣”的現狀被推到輿論風浪口上。
盲目地補充產品數量，導致品質下降，大量忠實消費者流失。無印良品連續3年每年銷售額下滑40%以上。
加上日本市場當時出現了優衣庫、大創這些品牌，讓無印良品遭遇了一場史無前例的“滑坡”與打擊。
爲了挽救局面，無印良品採取緊急措施。
無印良品自身迴歸到“本我”位點上，思考原本的初衷？未來期待什麼？要實現什麼願景，達到什麼效果？
提升價值，保持“簡約“風格，不要爲了單純追求市場存量而丟棄高品質，價格一定要控制在合理範圍內。
站在消費者觀念出發，尋找、觀察、發現自己周邊人所需的產品，採集他們所有信息，根據這些信息從而多款設計，最後有消費者來投票決定。
經過一番陣痛調整與改進提升，成功地又把消費者吸引回來。
回首整個發展過程，宛如過山車跌宕起伏。但還好，無印良品以積極心態去面對，快速做出解救方法。
無印良品發展到如今，享譽全球，一點都不爲奇！
