一句話測試你的獨特潛質，個人潛質對於我們來說是需要掘的，對於不同的潛質給我們帶來的影響也是不一樣的。對於潛質的力量是怎樣的，那麼下面介紹一句話測試你的獨特潛質，一起了解一下吧。
一句話測試你的獨特潛質1
下一步是做SWOT分析。
想象你要建立自己的團體，那麼你應該有衆所周知的良好的教育背景、流通的市場和經濟地位，你必須資金充裕等。換句話說，你應該知道你的長處和弱點，就像瞭解明智的選擇和威脅一樣。
知道你的長處：
評估與你的生活相關的長處是非常重要的。根據你的期望，你需要知道你的優勢所在。所以，寫下你的長處，並與SWOT分析的其它部分一起展開。
知道你的弱點：
正如你寫下自己的優點一樣，現在是時候對自己完全開放，毫不猶豫地寫下你的弱點。如果你的弱點比長處多，也不必擔心，個人評價就是將弱點轉變爲優點。
瞭解你的機會：
不論期望是什麼，你應該找出機會並抓住這些機會。機會有時候開放有時候又關閉，這取決於你，你應該決定機會的方向。
知道你的威脅：
瞭解威脅的真正一面是明智的，它會影響到你的生活，你需要一個方便的工具去克服、打敗威脅，因爲這是瞭解和策劃威脅的最好的辦法。
寫下了所有的答案後，花時間去規劃和利用你的弱點。按照上面給出的例子，如果你要組建你的團體但經濟條件不允許，那麼這是你的弱點，因此你可以嘗試通過財政援助和貸款來找到解決的辦法。當你克服了你的弱點，就可以將它們列入強項裏。
一句話測試你的獨特潛質2
管理潛質是一種統籌能力
王星是羅氏公司第一批參加DDI人才測評體系的員工，兩天內，他經歷了三四個模擬情景考察。他在做汽車配件生產銷售的案例時，角色是部門經理。王星先是遇到一個工作能力強，但不善於處理人際關係的下屬，他必須協調他們的關係；接着他又遇到一個非常挑剔的客戶，王星同他反覆交涉，此外，他還參與集體討論，體現出自己的領導力和影響力。這樣，通過不同模擬情景的考察，王星從那些只關注個別問題處理的應試者中脫穎而出，以“綜合能力強，善於統籌”的出色表現而被公司錄用。在申請北京工商大學的MBA面試時，王星就是用這個案例說明自己的管理潛質的。
管理潛質是抓主要矛盾的能力
“管理潛質是抓住主要矛盾解決問題的能力，同時還要有團隊合作的能力，能夠與多種性格、多種能力的人合作，並能夠理解團隊中每一名成員和客戶的需求。”
這是羅威眼裏的“管理潛質”。羅威2003年畢業於英國克蘭菲爾德管理學院，形成這種認識，羅威說源於自己在申請MBA之前的一段工作經歷。“當時作爲部門經理，我接受了公司佈置的`一項任務，在人員沒有任何增加的情況下，要在一個月內完成一項本來應該兩個半月完成的工作。我認爲最重要的一點，是理解老闆與團隊成員的需求。老闆的真正需求是什麼？肯定不僅僅是要考察我們的工作能力，還需要與老闆反覆溝通，瞭解他具體的要求和想法。而團隊成員，要連續一個月加班，那麼大家希望得到什麼樣的回報？必要的激勵措施這時候是絕對有效的，這也需要和上級領導溝通，爲員工爭取物質獎勵。做到了這兩點，我最終按預定時間出色完成了這項任務。在申請克蘭菲爾德管理學院MBA時，我就是用這個例子說明自己的管理能力的。”
管理潛質是一種決斷能力
“能夠根據現在對未來做出準確的判斷，並正確取捨就是對管理潛質最好的詮釋。”目前還在北京大學光華管理學院讀MBA的張斌說，“以前我一直從事技術性工作，當時很多人都認爲我做技術是再合適不過的人選，而我轉向了銷售，幾年後周圍的人漸漸改變了對我的看法，認爲我天生就是做銷售的料。這時我卻再一次改行，打算搞管理，來北大讀MBA。我確信自己能夠從一個最初側重技術技能並以任務爲重的技術人員，最終轉型爲一個側重人際交流並以結果爲重的管理者，這需要對自己的清醒認識。所以，談到‘管理潛質’，我最深刻的感觸就是能夠根據現在和過去對未來做出準確的判斷，具有‘管理潛質’的人能夠在多種抉擇中實現平衡，最終做出最恰當的決策。”（完）
