九張圖告訴你什麼是好員工，在職場上好員工是非常受到老闆的青睞的，好員工的價值在一個企業來說能夠創造更多的價值，好員工也是有一定的標準的，以下分享九張圖告訴你什麼是好員工。
九張圖告訴你什麼是好員工1
1、謹記：個人不是焦點
讓自己聚焦在公司的成功上，而非僅僅個人的成功。
2、做適應變化的高手
無論上司給你指定什麼任務，首先要接受；如果他們改變指令，你也要懂得改變策略。
3、主動承擔更多工作
在公司，你做的那些超出職責範圍的小事情會對你有所幫助。
4、遠離辦公室閒聊
不要抱怨，不要職責，要說那些能做而不是那些不能做的事。
5、不要因小失大
不要得到對電子郵件、電話留言或者一個簡單的問題永遠沒有迴應的壞名聲。
6、樹立更高的目標
觀察你的競爭者正在嘗試什麼，堅持多讀書，向其他人請教你如何能改進目前的工作。
7、保持足夠透明度
對自己正在努力做的事保持完全透明，不能隱藏，不能有所保留。
8、結交有價值的朋友
尊重那些人，與他們成爲朋友，向他們徵求建議，以及適當地做一些自我宣傳。
9、玩轉新事物
不能給你的老闆用更年輕、掌握更先進的技術的人取代你的理由。
10、保持健康體魄
保持健康是一種投資，身體健康的人往往擁有更好的前景。
什麼是好員工？以上九張圖告訴你，這纔是好員工的標準。相比職業技能，僱主們往往更看重員工的品質和習慣。記住讓你的老闆離不開你！
九張圖告訴你什麼是好員工2
主要體現在兩個方面：
一是對入職員工的管理，每個公司都有自己的企業文化，它必須是佔有主導地位，一般來說，任何企業都有三種文化意識存在。一種是個人文化，是員工與生俱來的`性格和習慣。二是行業文化，是本行業的基本文化，如行業共識，業務處理方式等，三是公司文化，是本公司內形成的獨有的價值觀和遵循願景。成功的企業總是能把三種文化融爲一體，把個人文化發揮最大化的同時，學習好行業文化，增強員工本企業文化的歸屬感，因此，在公司錄取人才時，就應該建立測試標準：如評估新員工的工作方式、價值觀及興趣等，要找到與公司文化相近的人，不要求招到最優秀的人才，因爲優秀的人永遠都有機會在等，他隨時都會離開，當你公司的文化達不到能駕馭優秀的人才時，企業一定要找合適的人才，合適的人才纔會與公司共同成長。人性化管理的前提指是在尊重公司文化的前提下，激勵和創新。
另一個就是對‘問題員工“的管理，每個企業都有都有不同程度的“問題員工”，管理者不管是採用“淘汰出局”，“委曲求全”或是“網開一面”，這些都不是理想而有效的管理方法，對“問題員工”處理不好，不要說沒有好員工，只怕還會激化矛盾，甚至讓整個銷售團隊變得“內訌”四起而最終一盤散沙，恐怕連公司的良性發展都難以爲繼。人本管理的要義就是通過別人的工作來達成自己與組織的目標。因此，管理制度要有應對方案，對員工進行動態管理，個人職業規劃指導，針對員工存在的不同“問題”，深入挖掘，探其實質，找到“問題”的癥結和關鍵需求，“問題”員工才能真的不會成爲難以解決的“問題”。當然如果“問題員工”確實一無長處，那就可以讓他把問題帶出企業。
前提二就是公司要有建全的培訓機制。每位員工都是需要激勵的，管理大師德魯克認爲：“組織就是由平凡的人，共同創造偉業的地方”。好員工是公司培養出來的，並不是與生俱來的。有一則數據顯示：中國經理人要成爲全球經理人最欠缺的是：缺乏自信11.09%、不敢爲人先 23.50%、不善於交流15.08%、未能有效培訓下屬50.33%。
衡陽人才網
從目前看，人力培訓是我們的薄弱環節，大多數的公司把培訓作爲一種形而上學的東西，好看卻不中用，熱鬧卻沒有實效。當然有的公司在培訓方式也是與時俱進的，只是這個學習力的出發點是受社會環境的影響，如有的公司做員工的拓展訓練，就是做幾個團隊遊戲，培養協作精神，卻把野外旅遊當作重點;有的公司提倡娛樂化培訓，想讓員工在快樂中學會工作，看起來是熱熱鬧鬧，讓員工在紙上寫理想，畫目標，用圖片和舞蹈形式進行培訓;有的公司迷信於“專家”，培訓時正襟而坐，聽一些知名度極高的“大師”封閉型講市場技巧和績效公式。
每年的培訓費用十幾萬元，除了掛在牆上的形象宣傳圖片外，能給公司實際產生的經濟效果卻甚微。都是公司，爲什麼培訓的差別咋就這麼大咧?
因爲我們大多數企業的培訓出發點不對，我們很多公司的管理者是重視結果，不重視過程。路走反了，走得再遠也沒有用。
片面的培訓出發點是公司認爲管理員工的精髓就是要打出每一個員工的弱項，並加以根除，使每個員工都是全才，能令行禁止。但實際這樣能做到嗎?即使能做到，也是產品線化管理，每個員工都似一個模板刻出來的，追求同質反而會失去自我，一個沒有創新力的企業只能一時而不能一世。令人可惜的是現在很多公司都是採用這種培訓方式，一套培訓教材適用於每個部門和崗位，既不更新也不評估考覈。
而實效的培訓立足點卻並不這樣認爲，培訓的基本平臺是企業文化，特別是有的公司的企業文化拔得很高，員工們不一定能達到，這個時候更應該要加強文化的凝聚力和歸屬感，把企業文化從牆上貼到員工心裏。培訓的目的是要找出一個人身上最突出的特質，加以引導和提升，管理的精髓是在於儘可能的利用好這部分的特質，在公司文化的大平臺上放大和整合，讓員工起到用正確的方法做正確的事。兩個“正確”看似相同，但本質上完全不一樣。
此外，公司擁有好員工的前提是在於領導者的演出定位(你是不是一個好演員?)。火車路得快，全靠車頭帶。一個優秀的領導者不但能吸引好員工，而且能不斷培養出好的員工。在公司中，處於車頭的領導者要扮演一個合適的角色。在真實的三國中，劉備可不是戲臺上那個一個只會哭哭啼啼的長者，他能文能武能用智，《三國志》上說他：弘毅寬厚，知人待士。機權幹略，不遜魏武。斬蔡陽，火燒博望都是出自劉備之手。正是因爲劉備非凡的領導力，纔有關張，諸葛亮等人才相輔，終成就一番霸業。若以團隊相論，劉備在團隊中無疑是一個優秀的領導者。
想一想，你作爲領導者在公司裏扮演着一個什麼角色?若你是出色演出，你在公司必然是對公司未來的遠景有清晰的認識，在工作中能集思廣益，把大家調動起來。能接受挑戰，能把企業、員工的發展與自己的發展融入同一個平臺，員工相信你，信賴你，可能還會崇拜你，你有權利也有責任激勵大家共同進步。在員工進步的同時，你作爲管理者或是決策者也在進步，這樣，公司才能不斷髮展，員工才能不斷成長升級，出現越來越多的優秀員工。
當然你也可以選擇本色演出，率真而爲，雖然你爲員工提供了一個發展平臺，但你從不說“跟我走”而習慣於說“給我衝”，期望員工爲公司去想辦法，開市場，甚至於員工的思維都可能超越你。一頭獅子帶領的一羣羊和一頭羊帶領的一羣獅子，你認爲哪一方會贏得勝利?
海爾張瑞敏說過，“管理者要是坐下，部下就躺下了。”
那麼，你作爲管理者或是決策者現在是站着還是坐着呢?
