3招助你成爲美業界的寧澤濤，分別是；責任心和良好的工作態度是第一要素，和放低姿態從基礎工作做起，以及提升自身競爭力，來詳細看3招助你成爲美業界的寧澤濤。
3招助你成爲美業界的寧澤濤1
寧澤濤職場升職記：選擇+努力=成就夢想
寧澤濤家並不是體育之家，而且小時候特別怕水，7歲時對水的恐懼依然沒有減弱。母親爲了鍛鍊他便報了游泳培訓班。出人意料的是，剛學了2個月，寧澤濤就顯現出游泳天賦。寧澤濤遇到了自己游泳生涯的啓蒙老師，在郭紅巖的悉心調教下，寧澤濤進步很快。
4年後，郭紅巖把徒弟送到了省隊。只用了3個月，寧澤濤就已在同批隊員中脫穎而出。日復一年的大運動量訓練，寧澤濤終於靠自己的選擇和努力實現了夢想。寧澤濤的成功之路給我們普通人也帶來了很多啓發和動力，因此小編也希望大家能夠堅持自己的夢想，並付諸努力。
3招教你如何成爲美業界的“寧澤濤”？
1、責任心和良好的工作態度是第一要素
首先不止要讓上司看到你的成績，也要讓他看到你的責任心。責任心是維持工作態度的重要因素，也是上司提拔你的指標之一。在做好本職工作的同時要懂得及時與上司溝通自己的想法或意見，通過一些溝通來呈現自己的積極狀態。在上司看得到的狀態永遠不抱怨，懂得開拓自己的新視野。也就是說你要擁有強大的自學能力，並掌握多門技能。8月1號寧澤濤在自己的微博上更新自己對工作態度就是全力以赴、全清投入、奮力拼搏、不留遺憾，所以說你想要才成爲美業界的“寧澤濤”，責任心和良好的工作態度是很重要的。
2、放低姿態，從基礎工作做起，不斷積累工作經驗
對於美業職場新人來說，在美業職場的每一種經歷都是很好的學習機會，有助於自己的成長。牢記“三人行，必有我師焉”，虛心向同事們學習工作經驗，儘快熟悉自己工作崗位的種種業務知識，結合實際工作將自己所學知識靈活運用。只有這樣，才能儘快適應新環境，提高工作效率，創造自己的工作業績。事業的輝煌不是一蹴而就的，而是需要不斷地積累點滴業績。
3、提升自身競爭力，堅持夢想
美容專業能力與經驗是美業職場人的立身之本。晉升和加薪需要以專業取勝，所以，只有不斷提升專業能力積累專業經驗，才能打造出自己在公司內部的核心競爭力。
曾有這樣一個案例：一名普通的汽車製造業技術人員，在幹好自己工作的基礎上，不斷鑽研世界上領先的汽車製造技術，最終成爲公司的總經理。這件事告訴我們：專業能力的提升，意味自己核心競爭力的提升，最終會使自己成爲公司不可或缺的人物。
3招助你成爲美業界的寧澤濤2
美容行業百分之九十的美容師都有老闆夢，這在與其他行業從業人員對比中，的確是相當高的比例，在我們所做的調查過程中，想進入美容行業自己開店做老闆的佔到百分之六十，進入美容行業一到兩年的，自己想做老闆的佔到百分之三十左右，從業三到五年的，想做老闆的比例高達百分之九十，這樣的數據說明什麼呢？
我個人認爲這是美容師由單純夢想到實現這個夢想的過程，同時也能反映出美容行業爲什麼出現人力資源短缺，很多公司或者店家的員工流失率偏高。
從美容師到自己當老闆，我們做過500家老闆問卷，有316家盈利能力不佳，(注：盈利能力是指店面的純利潤低於店老闆同期打工的收入比，同比低於1—1.5倍爲不佳，1.5—2.5倍爲適中，高於3倍較好)，有112家盈利能力適中，只有72家盈利能力較好，也就是說有百分之六十三左右的老闆不如去打工。
那麼從美容師到自己做老闆要經歷哪些過程呢？如何能夠真正實現自己的夢想呢？
根據問卷分析在盈利適中和較好的`店家中，這些店老闆基本都有從事過美容顧問和店長的角色，在盈利能力較好的店鋪中，店老闆百分之九十一都有做過店長，而在盈利能力不佳的店老闆中，很多是由美容師直接開店。我們分析得出，美容師要想成爲一個真正的老闆必須經過美容師----美容顧問-----店長 ，這也反映出美容師走向成功的店老闆所必有得過程：技能水平-----溝通能力-----管理能力。
成功是給有準備的人的回報，機遇是給細心人的禮物
技能水平：目前我國美容師技能認證是有國家勞動部頒發的職業技能認證證書，而這個認證證書的基礎則是統編的美容教材，這些教材都是一些基礎的美容知識，無論從手法和理論，遠遠落後於美容行業發展，很多美容師真正進入工作崗位，突然發現所學和實際運用相差很遠，這也印證了爲什麼想進入美容行業自己開店做老闆的佔到百分之六十，進入美容行業一到兩年的，自己想做老闆的只佔到百分之三十左右。
現實是殘酷的，要想實現自己的老闆夢就必須學習更爲專業的知識，除了參加一些產品公司和公司內部的各種學習外，作爲美容師還要經常翻閱中醫方面的書籍，(美容市場的發展已經不侷限在基礎項目了，養生和生物科技美容的運用是美容行業的主流)，同時要有做筆記的習慣，另外一點，隨着網絡的普及，電話，電腦，微信，微博被更多人使用，作爲美容師，我個人建議每天最少抽出一小時時間，可以和行業人士進行橫向的交流，把自己在工作中的一些問題及時溝通和解決。
成功的人總是善於表達和聆聽
溝通能力：美容師很多時候只是實際操作層面的人員，在於客戶溝通過程中往往不具備獨特的優勢，與客戶溝通能力需要超越產品層面的，溝通是消除彼此陌生感的最簡單最有效的方法，在我們所做問卷分析中，溝通能力的高與低，決定成交率，美容顧問恰恰扮演了這樣一種角色，它可以和客戶簡短的溝通交流中，及時發現客戶需求，美容行業與客戶直接的產品溝通往往是不明智的選擇，雖然也有一定成交率，失敗率也相對較高。
高成交率中，百分之七十七的美容顧問，在和客戶溝通中產品只佔整個溝通過程中的三分之一時間,那麼其他的三分之二時間，美容顧問在和客戶說什麼呢？答案就是“關聯話題”，很多人很難掌握關聯話題，張口產品，閉口效果。以下我列舉可以和客戶交流的關聯話題詞錄，如：工作、色彩、服裝、時尚、化妝、子女、購物、社會焦點......這些好像很難吧？
如果平時多關注各種信息的話，應該很容易的，所以優秀的美容顧問，她的知識面應該更廣泛，不光對產品瞭然於心，並且能夠預見客戶使用後的結果和感受，同時通過關聯話題增加客戶對產品，對店，以至對個人的信任度。
美容師很多時候也在和客戶溝通，很多時候也就是產品上的溝通，只能算作產品解說員了，溝通是有技巧的，建議美容師關注下有關語言表達力和心理學方面的書籍。
成功的人要有足夠的掌控力
管理能力：美容師只是做，美容顧問也就是做與說，要想成爲成功的老闆，還必須有管理能力，在盈利較好的老闆中有百分之九十一都有做過店長，這足以說明管理能力對於成功的重要性。那麼我們看看店長都管什麼呢？我們分內部管理和外部管理，內部管理有人員管理、品牌管理、項目管理、財務管理、產品管理、客戶資料管理、內勤管理、教育培訓管理......外部管理有品牌文化管理、項目管理、客羣關係維護管理......這些都體現了對整個店的掌控度。
這也就是爲什麼他們自己做老闆容易成功的根基。這種需求管理能力的慾望，也導致了他們會在不同的店面做店長，看似他們流動性比較大，實際上他們在尋求更多的管理經驗和體驗準店老闆的感覺，同時他們也會把好的管理帶給工作的店家，因爲他們最是會學習和實踐的執行者，因爲他們離自己老闆夢想還有一步，
成功的人總是在問自己，爲什麼別人比自己更成功
美容師要想實現自己的老闆夢，以上過程必須要有，我想強調還要注意一點，不管美容顧問還是店長，畢竟店面的投資人不是自己，對它們而言只是一份工作而已，那麼對於準店老闆來說還有一點值得大家關注，就是風險壓力。
風險壓力往往店員不會考慮太多，作爲店老闆那是必須要考慮的，美容師目前階段主要是學習和積累過程，對於店長而言，如果自己做老闆就要考慮投資和產出比的問題，經營不會是像種小麥，投入一粒種子就會結出一顆麥穗的，這裏面除了產品，項目以外，還有選址，設計，盈利預期週期，實際經驗越多，風險壓力越小。
