創業項目優勢怎麼寫？現在越來越多的人選擇自己獨立創業，但是也需要投資方來和我們合作，項目才能成立，一般都需要一份詳細的計劃書，才能打動投資方，下面我們一起來看看創業項目優勢怎麼寫吧。
創業項目優勢怎麼寫1
優秀創業項目的十大標準
過去，我曾簡單介紹過我選擇項目的四個必備條件，就是“大方向很好，小方向被驗證，團隊出色，投資回報率高”。
關於大方向，主要是看這個方向五到十年是否長期看好。
每個投資人都有自己獨到的見解，目前我最看好的方向是移動互聯網和電子商務，當然，我也還願意學習研究一些新的方向。
關於投資回報的問題，早期風險投資成功項目回報的目標是十倍的收益，天使投資比早期風險投資進入要早，風險更高，所以，天使投資要求的回報會更高。這樣，投資的關鍵問題主要在於具體方向和團隊。
在我看來，團隊和方向兩者相輔相成，缺一不可。也就是說，如果創業者能力不足，再好的方向和機遇也很難把握；如果創業者能力非常出色，但做得方向不對，難成大器。具體如何評估一個創業項目，我總結了十條標準供大家參考。
一、團隊
（投資就是投人。人是最關鍵的因素，如果這個創業團隊非常優秀，一般應具備根據市場形勢做一些具體方向的調整）
1、能洞察用戶需求，對市場極其敏感
2、志存高遠並腳踏實地
3、最好是兩三個優勢互補的人一起創業
4、一定要有技術過硬、並能帶隊伍的技術帶頭人（互聯網項目）
5、低成本情況下的快速擴張能力
6、履歷漂亮的人優先，比如擔任過大公司高管或有創業經驗等會加分
二、方向（在對的時候做對的事情）
7、做最肥的市場，選擇自己能做的最大的市場。只有大市場才能造就大企業，小池子養不了大魚。方向略有偏差，會浪費寶貴的創業資源。
8、選擇正確的時間點。市場基本成熟了，企業也已有雛形，引入天使投資後，業務會得到爆炸性增長
9、專注、專注再專注。最好只做一件事情，這樣能把事情做到極致！
10、業務在小規模下被驗證，有機會在某個垂直市場做到數一數二的位置。
大家可能覺得上面的條件非常苛刻，難道不具備這些條件就不能成功嗎？當然不是，這些條件並非完全必須，但具備這些條件的創業團隊成功的把握會更大。
創業項目優勢怎麼寫2
在你寫商業計劃書優勢的時候，一定要搞清楚，你不是來忽悠誰的。你喜歡寫什麼優勢並不重要，只要你的優勢真的存在，你就應該寫進去。
現在，你要把主觀感覺放到一邊，尋找真正的、真實的優勢。你寫進商業計劃書的所有優勢，都必須對你的 項目有真正的.促進作用。
在投資人的眼裏，所謂優勢只能是對項目直接產生積極作用的纔算；那些看起來的優勢，往往意味着風險，比如"人多力量大"，在投資人的眼裏也同時意味着"人多消耗大"，人多帶來的就是不必要的資金消耗。
如果你找不到自己的優勢，結果會怎樣呢？較壞的情況是，投資人把你的商業計劃書當成草紙用掉。在投資人看來，沒有優勢的項目根本就不是項目，只是你自己編造的黃粱夢。實際上，只要你認真對待，找到你真正的優勢並不複雜。
在商業計劃書中，**優勢是證明你能行的基本要素，即你有多大的可能性把項目做成功。投資人不關心**優勢的大小，在閱讀商業計劃書時，他們一關心的是這些**優勢是真是假。也就是說，你寫出來的所有優勢都必須是真的存在的，然後纔有和投資人對話的可能。
**優勢的主要內容（必須至少具有3個）：客戶優勢、產業優勢、功能優勢、成本優勢、技術優勢、管理團隊優勢、知識產權優勢：、商標等，銷售渠道優勢：有利潤產生。
大部分情況下，如果你的**優勢並不存在，投資人就不會對你的這個項目作研究，那太浪費時間。
當然，你可能是忘了說了，你自己都忘了自己的優勢，投資人直接就懷疑你的管理能力：優勢都能忘？那還談什麼成功？
創業項目優勢怎麼寫3
要是比賽用的最好參考一下模式自己寫，自己寫的越多，得分相對能高些，要是套話，能看出來！
就是各種分析，網上有創業計劃書的格式，找一個看看。
格式大帶就是
事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品(或服務、，誰是主要的客戶，所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別爲什麼顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裏，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：
1、要創業或進入一個新市場時；
2、當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；
3、隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裏學到什麼；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因爲管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮合作款項的運用、營運資源週轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全
第3，5，6，8，10比較重要，其他的帶過就行！
