單位裏很傻的八種人，在職場上總是有形形色色的人存在，不同的人的性格特徵是不一樣的，有一部分人在職場的表現是比較傻的，很多時候他們也不受歡迎，下面是單位裏很傻的八種人
單位裏很傻的八種人1
1、相信領導口頭承諾，容易被感動。
2、不懂的掩飾自己，情緒寫在臉上。
3、對同事過於信任，什麼話都往外說。
4、不清楚別人底線，說話沒有保留。
5、相信多勞多得，想法太單純。
6、被領導批評兩句，惶惶不可終日。
7、不懂的拒絕別人，容易被人利用。
8、幹活不經大腦，做事沒有邏輯。
單位裏傻的七種人
第一條不和領導走得近。
我正是這種人。覺得和領導走得近，就是有一種拍馬屁的意圖，我可不想被人誤會，現在我覺得和領導走得不要太遠，也不要太近。
第二條埋頭苦幹等獎賞
雖然我沒有等獎賞的意思，但我也是個埋頭苦幹的人。認爲只要把事情做好，憑能力說話。現在的想法既要把事情做好，同時也要適當的表現自己。
第三條和領導公開鬧矛盾。
我可不是那樣的人。
第四條想靠能力獲得領導的提拔 。覺得是既要憑實力，又要表現好自己。
第五條沒有不敢得罪的人 。我從沒有這樣做過。
第六條，沒有城府說話太直！我可不這樣犯傻。
第七條有飯局從來不去。我好像也有這麼一點，能不去的就不去。現在得改變這種思想。
單位裏很傻的八種人2
第一，對領導避而遠之，那你就會失去很多的發展機遇，甚至永無出頭之日。
你看有的人，只要領導一叫他，他像射箭一樣嗖的一下就去了。
第二，和領導公開吵架鬧矛盾。
毫無疑問，你會穿上江南皮革廠的領導牌小鞋，怎麼狗帶你都不知道。
第三，喊你聚會你從來不去。
不管是領導還是同事，飯局遠遠不止吃吃喝喝推杯換盞。
第四，自視清高，不願交友。
單位就是個大圈圈，大圈圈裏面有很多小圈圈，一個圈圈都圈不進去，淚水就會在你的眼眶裏轉圈圈。
第五，覺得老天不開眼，自己懷才不遇。
記住，領導不會向你走來，你必須主動地、反覆地走向引導。
第六，覺得有工作能力就能晉升。
有工作能力的人多了去了，領導憑什麼用你？同事憑什麼對你服氣？要看你的綜合能力。
第七，在單位當老好人。
恭喜你，你將獲得同事的欺負，領導的輕視，還有做不完的雜事、小事、髒事、麻煩事，和受不完的窩囊氣。
第八，好爲人師。
你也許只是熱心想幫個忙，但別人想的是什麼？——“你在教我做事？你算哪根蔥！”
第九，沒有心機和城府。
但這不是你的錯，是因爲沒有人教你如何在單位生存。
單位裏很傻的八種人3
1、不夠自信
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他總覺得自己的職位已經太高，或許低一兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行爲，有時候是無意識的`。但是，身爲企業中的高級主管，這種無意識的行爲卻會讓企業付出很大的代價。
在一個越來越強調人際交往和互動的.現代社會裏，僅僅憑自己的本事去開闢一個新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來越不可能了。唯一的做法是，勇敢地說出和實施自己的想法和主張，維護自身的尊嚴和權利，然後盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語和行爲打動他們，形成一種互動的集體的自信心。
2、非黑即白
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以爲意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。
3、爭當第一
這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結果離職率節節升高，造成企業的負擔。
這種人適合獨立工作，如果當主管，必須僱用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
4、能躲就躲
這種人一般會不惜一切代價，避免衝突。其實，不同意見與衝突，反而可以激發活力與創造力。一位本來應當爲部屬據理力爭的主管，爲了迴避衝突，可能被部屬或其他部門看扁。爲了維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對衝突、解決衝突的能力。到最後，這種解決衝突的無能，蔓延到婚姻、親子、友誼關係。
5、言語強硬
他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律剷平，因爲橫衝直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結果可能傷害到自己的事業生涯。
6、引人側目
這種人爲了某種理想，奮鬥不懈。在穩定的社會或企業中，他們總是很快表明立場，覺得妥協就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意爲止。
7、急於成功
這種人過度自信，急於成功。他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業則免談，否則就自立門戶。進入大企業工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作。結果任務未達成，仍不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結果成了常敗將軍。
這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行爲。除此之外，也必須強制自己“不作爲，不行動”。
8、被困難“繩捆索綁”
他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天。採取行動之前，他會想像一切負面的結果，感到焦慮不安。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因爲太在意羞愧感，甚至擔心部屬會出狀況，讓他難堪。
這種人必須訓練自己，在考慮任何事情時，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。職場中最有效地生存法!
9、疏於換位思考
這種人完全不瞭解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
這種人必須爲自己做一次“情緒稽查”，瞭解自己對哪些感覺較敏感;問朋友或同事，是否發現你忽略別人的感受，蒐集自己行爲模式的實際案例，重新演練整個情境，改變行爲。
10、不懂裝懂
工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：“這些工作真無聊。”但他們內心的真正感覺是：“我做不好任何工作。”他們希望年紀輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學習、求助或徵詢意見，因爲這樣會被人以爲他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴重拖延，導致工作嚴重癱瘓。
