當你身邊遇到這樣一些極品同事你知道如何與他們相處嗎

當你身邊遇到這樣一些極品同事你知道如何與他們相處嗎，對於很多職場人士來說，最難的事情不是工作，而是身邊的極品同事，那麼大家的身邊又有哪些極品同事呢？今天教大家如何與極品同事相處。

愛嘲諷的人

諷刺是十分傷人的，並且也是藐視他人的做法。許多人覺得，當困境來臨時，諷刺可以當做擋箭牌。把第三方牽扯進來或說風涼話，而不是明白地反對某一件事，這對一個缺乏自信和不知道用什麼方法無惡意地表示不同意見的人更容易一些。

不論發生什麼，都不要覺得你也得同樣地還擊。先傾聽再直接發問，好弄清其隱藏的惡意或者潛在的問題。保持冷靜。

愛拐彎抹角的人

說話愛拐彎抹角或事不關己高高掛起的人可能會惹人生氣。良好的提問技巧加上幫助這樣的人意識到他們的言語事關緊要，經常會使他們告訴你什麼纔是真正困擾他們的東西。再重複一遍，缺乏自信經常會使人不願說出問題所在，因爲他們覺得提供解決方案超過了自己的權限。如果你是一位管理者，確保你的員工知道他們做出決策的權力界限。

拿不定主意的人

遇到小事就會經常改變他們主意的人經常是心理負擔過重。他們會說：“好的，我會替你參加那個會議的。”然後卻在最後時刻改變了主意，因爲工作應付不暇，或者他們會不停地做出安排或許諾，卻從來無法兌現。如果你有一位這樣的同事，遠離喧囂同他靜靜地聊聊，並給他一些有關克服時間安排問題的建議，推薦他參加一個解壓工作小組，這對他和他周圍的人都會有幫助。

做事睛改變主意不總是一件壞事：事實上，如果你改變主意是爲了避免以後可能發生的問題，那麼這種改變意味着把握，但不要對每次許諾的事都做改變。

害羣之馬

對我來說，害羣之馬經常是狡詐的政客——他們寧願向別人抱怨哭訴，有時是討論做事的更佳方法，而不願面對應該面對或對抗的人。這說明他缺乏自信，而且往往是自卑，因爲作爲害羣之馬的人相信，利用別人就不會被人們指指點點。良好的提問技巧和開放誠懇的指引通常能克服這個問題。

表現出漠不關心的人

這些人經常焦慮，因爲他們覺得自己不知道該如何正確地工作，或者說他們很自卑。你是否經常聽人說：“我不在乎他們怎麼想?”這樣說的人其實很可能非常在意別人的想法，但因爲他們曾經遭到過批評，或者曾經有人以輕視的態度指派他做事情，他們的反應是防禦式的，而不是表現出他們有多麼害怕、不自信或受到怎樣的傷害。對那些只是靠自掃門前雪來表現其漠不關心的人，應該有人詢問他們是否知道自己在旁人眼中的形象。

一些人可能表現出對自己的事業不在意，但不是所有人滿腦子都想的是前程事業；有人只想有一份工作以供他們去做其他事情。一些人可能因生活困難而不得不去工作。其他人可能只是需要被確切地告知他們需要怎麼做，如果你想得到更多信息，就要更具體地提問。同這樣的人在一起你不得不總提問，因爲沒有提示他們不會想起告訴你發生了什麼。

自私的人

這些人往往一心想着工作，準確地專注於他們要完成的工作和完工時間。他們按先後次序把時間組織起來以便把他們不得不做的事情做完。這很好，但他們不考慮別人或其他事的習慣會令人不愉快的。只考慮“自我”的人是不會取得超常的業績的。

向這些人表明你敬佩他的專業能力，但提醒他們是否考慮過其他人如何看待他們?他們是否想過承擔某項任務、傾聽他人或與人交換意見的益處?通過以上做法，他們將取得更多成就，他人也會樂於幫助他們。

華麗不實、自大的人

華而不實／自大的人給人的印象是他們比你優秀，隨着瞭解加深，他們通常會輕視他人。通常，給你這種感覺的是他們的語氣而不是他們所傳達的信息。儘管同他們相處會使人不愉快，你只要聽他們言語的表面內容並給出積極建議就可以了。

如果你同這樣的人共事，並有機會同他們單獨相處，你可以指出他們的態度讓你產生了怎樣的誤解，然後可以評論一下他們說的話，告訴他們這很有趣，並指出爲什麼你原來認爲他們華而不實。

舉止欠佳、粗魯、無知的人

許多人完全不知道他們給別人留下了什麼印象。沒人教他們舉止得體，單是他們說話的語氣就會讓人聽起來覺得粗魯，在同別人說話時，他們也不會使用體貼的話語。當時機恰當時，你可以問一個簡單的問題：“你覺得有必要對人無禮嗎?”這個問題要問得真誠而不是帶有挑釁意味，通常來說，他們會很驚訝。他們經常會說：“我沒有!”能夠指出別人如何看待他們，是使他們面對他們在別人心中印象的第一步。

心胸狹小的人

一些人覺得他們選擇的職業或學科極其適合他們，並且表現得十分自信。然而，因爲他們經常缺乏信心去嘗試新事物或衝出僵化的條文限制，他們被看做目光狹小。坦率的提問和認真的傾聽能夠幫助他們放開手腳。這是很值得一試的`。看看他們是否在認真地聽你說話。一旦人們下定決心堅持他們的信條，他們通常會專注於他們想對人說什麼，而不是你在說什麼。

順風倒的人

任何時候都順風倒的人是缺乏自信的。他們很可能被認爲是在逃避問題，但他們經常覺得自己的觀點不值得提出來，或者他們不願意有人傾聽，或者是他們可能寧願按要求去做事情，因爲那樣的話，如果他們犯了錯誤或不同意某事時，也不會受到責備。坦誠地提問會讓他們告訴你他們的真實感受，完整地傾聽他們的回答，不要打斷他們，讓他們知道你重視與你自己不同的看法。

自大的人

這樣的人表現出的是不安全感。他們覺得有必要時常告訴每個人他們做了什麼，並且他們必須總是人們注意的焦點。通常，他們覺得別人都沒有自己做得好。認真地傾聽並且積極地迴應，讓這些以自我爲中心的人相信你也能和他們做得一樣好，這會幫助他們建立對你的信心，讓他們瞭解他人也可以做得和他們一樣好。再重複一次，有技巧地提問並讓他們知道自己對別人的影響會起到幫助作用。這絕對取決於你同這些人的關係如何，恰當的時機也是很重要的一個因素。

嘴巴要緊,度量要大

田根(深圳市某酒店經理):我的寢室牆上掛着一副對聯 上聯:閒談莫論人非;下聯:靜坐常思己過。在和同事相處的 過程中,我始終以此爲準則。多年來,我和同事的關係相處得 非常融洽。

俗話說得好:病從口入,禍從口出。因此,上班時,我盡 量多做事少說話。這樣做既可以讓自己多積累工作經驗;又可 以讓繁忙的工作衝去多餘的時間,避免無聊時,閒談別人的是 非。即使在工作之外,我亦從不對同事評頭論足,但誰是誰 非,心中自然明瞭。

同事之間相處久了,難免碰碰磕磕,諸如此類的雞毛蒜皮 的小事,我從不計較。即使遇到同事對我的誣衊、陷害。我只把這種不愉快當成蛛絲一樣輕輕的抹去,因爲我堅信,身正不 怕影子歪,事件終歸有水落石出之日。

對於那些曾經傷害過我的同事,只要風波已過,絕不耿耿 於懷,不是說“金無足赤,人無完人”嘛。得饒人處且饒人是 最明智的抉擇。而且我時常捫心自問。我有沒有過錯呢?多一 點反省,予人快樂,予己方便。如果以這樣的心態去處理同事 關係何至於要請保鏢護航,又何至於因打人而被處理呢?

多些寬容與理解

譚偉(龍華公司主管):我有一個朋友在單位是“一把 手”,可他與副職的關係非常緊張。朋友責怪副職太自以爲是, 太鋒芒畢露,副職埋怨他太默守陳規,太沒有創意。因爲沒有 溝通,單位的正常工作近於癱瘓。我聽說後,給他講了一個 “讓地三尺”的故事：

古時候,一個丞相的管家準備修一個後花園,希望花園外 留一條三尺之巷,可鄰居是一個員外,他說那是他的地盤,堅 決反對修巷。管家立即修書京城,看到丞相回信後的管家放棄 了原計劃,員外頗感意外,執意要看丞相的回信,原來丞相寫 的是一首詩:千里家書只爲牆,讓他三尺又何妨,萬里長城今 猶在,不見當年秦始皇。員外深受感動,主動讓地三尺,最後 三尺之巷變成了六尺之巷。

朋友聽了很受啓發,現在,他和副職相處得非常融洽,且 配合默契,工作效率也大大提高了,他們的單位還被評爲先進 單位呢。

寬容是甘露,它能化干戈爲玉帛,如果同事之間多一些寬 容和理解,同事關係也就不會那麼難處了。

凡事想開一點

郭芳(公司財務主管):在踏入社會之前我總覺得人與人 之間相處該是真誠的、快樂的,踏入社會之後才發覺人與人之 間相處也有頭痛的時候。我以前工作的地方,同事之間相處基 本都是愉快的,只有一個“舍友”性格比較難相處,每次我只 能夠忍着她。一次我晾在陽臺上的溼衣服,可能由於風大的關 系不小心碰到她的乾衣服,她二話不說就把我的衣服全部丟在 地板上,我真的氣極了。但突然間我覺得她好可憐,因爲她是 一個無理取鬧、心胸狹窄的人,這樣的一個人怎能夠享受人生 的快樂?怎能夠體會到人與人之間的真摯友情呢?當這樣想的 時候,我的氣就慢慢地消了。以我的經歷,我想奉勸大家,在 與同事相處過程中,凡事都要想得開,心情自然就快樂。