黑霸經理人你能走多遠，對職場的一個管理者來說怎樣的經營成果是比較有意義醫德，那麼對於職場經理的主要精力需要放在什麼地方，那麼對於黑霸經理人你能走多遠，下面是相關介紹一起了解一下吧。
黑霸經理人你能走多遠1
一、 做好四定
1 、拿定主意
職業經理人做決定不能唯唯諾諾，要善於拿定主意。有主見的人，受人歡迎，同時更願擔責任。凡事保持頭腦清醒，預先拿定主意的好習慣，將有助於提升你的決斷力。
2、 堅定立場
職業經理人爲人處事一定要立場堅定，原則分明。把準上司和企業家的真正意圖，做自己該做、能做並能做成功的事情。立場堅定有助於你分清事實，明晰道理，看清事實，做事更果斷，愛憎分明。
3 、下定決心
職業經理人做工作、作決策、達目標一定要下定決心。決心能激勵自己的行爲，保持持續的信心，給自己暗下決心的同時，其實也是在鼓勵團隊每個人跟你一樣全力以赴。
4、 壯定膽識
職業經理人做事必須有膽識。膽識是一種勇氣，更是一種能力。有膽氣無所畏懼，是有氣魄的表現。在面臨困難，面臨風險的時候，往往成功是屬於有膽氣和膽識的人。一鼓作氣，再鼓而氣衰，三鼓便氣竭了。因此，做事前必膽大心細，給自己以信心和鼓舞，也是激勵團隊的好辦法。
二 、保持五起
1 、與員工一起工作
職業經理人不能整天呆在辦公室，保持每天1-2小時與員工一起工作，這樣既能融入團隊，同時也能使員工瞭解你的管理風格。這樣的做法其實更能拉近與員工的距離，瞭解員工工作中的優缺點，更利於找準工作中的管理問題有針對性解決。
2 、與客戶一起溝通
職業經理人要養成每天與客戶溝通的好習慣。同客戶有效地溝通，既維繫好了客情關係，同時更能瞭解客戶的需求，使得更有針對性地爲客戶服務。因此，職業經理不管是同外部客戶還是內部客戶都要保持愉悅的、良好的溝通。
3 、與同事一起學習
職業經理人要熱愛學習，更要善於學習。因此，作爲職業經理要每天保持同同事一起學習的好習慣。如今企業提倡學習型組織，而能夠同不同的同事一起學習，吸收他人的優點，學習同事身上的成功特質，是促進自己進步的最好學習方式。當然與同事一起學習的方式有很多種：如共讀一本書，共議一件事，共聊一個話題，共研一個項目，共同完成一個遊戲等等，在學習中獲得知識和友誼。
4 、與上司一起成長
職業經理人要善於與上司一起成長。他作爲你的上司，一定有過人之處，因此作爲職業經理人要跟定上司，相信上司，向上司學習，保持與上司良好的溝通。在工作中要做對事，找對人，幫助上司獲得工作和業績上的成功，同時也使自己獲得進步和成長。
5、 與團隊一起分享
職業經理人在工作中不管是成功的經驗還是失敗的教訓，都要拿出來和團隊進行分享。只有分享才能贏得理解、贏得信任、贏得支持。同時養成樂意與團隊分享的好習慣更能拉近自己與團隊中每個人的心理距離，在分享中獲得經驗、友誼和快樂，何樂而不爲？
三 、訓練六法
職業經理人在工作中肯定有許多的事情看不慣，有很多的人你骨子裏是瞧不起，有很多的工作是自己內心不想做的事，有許多的人和事是難以有效去溝通的，在工作中肯定會受委屈，有些氣咽不下，有些同事和部屬將工作做錯了，搞砸了，你氣得總有想罵人的時候，此情此景，如果你能控制自己的情緒，保持理性的思考，則你的職場修煉便上了一個臺階。
因此，在工作中要時常訓練自己以下六法：
做法1、 把看不慣的事看慣。
做法2 、把看不起的人看起。
做法3 、把不願乾的事幹好。
做法4 、把溝不通的人溝通。
做法5 、把咽不下的氣嚥下。
做法6 、把想罵人的話收回。
職場如戰場，需要心智，需要膽識，需要團隊，需要戰友，做好了以上六個訓練，你的心胸將更寬廣，格局將更放大，同事感情將更和諧，人際關係將融洽， 工作業績將更輝煌，會獲得更多的精進和更大的成功！
黑霸經理人你能走多遠2
賈總是出了名的職場討厭鬼，不僅員工討厭他，同事討厭他，甚至老闆也暗暗地討厭他。不過奇怪的是，他的職場生涯卻非常順利，雖然業績乏善可陳，但職位卻日漸看漲。
許多人都很奇怪，爲什麼只有“務虛”特長的賈總還能在公司混得下去？他最近擺弄的新玩意兒是“平衡計分卡”，一個被無數大學教授奉爲管理圭臬卻在企業屢屢碰壁的玩意兒，雖然這套管理工具對企業的幫助非常有限，但這套理論讓他找到了安身立命的地方。
作爲一個“職業經理人”，賈總有着不錯的學歷背景，清華大學的MBA，本科也是畢業自名校，在民企也算出類拔萃的背景了。知識的匱乏常常會表現出對知識的過分崇敬和對高學歷的迷信，對公司老闆而言，賈總的學歷背景是公司的一張很好的裝飾畫，賈總對老闆而言最重要的功能，其實是“士大夫”的功能。
“士大夫”之說，要從企業文化的角度去尋找根源。大多數中國企業的文化——或者說宣導的文化——其實質是和中國文化的本源一脈相承的。歸根究底，就是朱熹所謂的“存天理，滅人慾”，就是要泯滅個體的疆界，讓自己的七情六慾都導入公式化的公司管理之中。
所謂的中國式“敬業”（而不是“專業”）和團隊精神，實際上就是中國文化中的人倫觀念。中國文化中所存的“天理”，實際也就是人倫精神的體現，是讓每一個個體以“知天命”的方式，在人間秩序中找到自己的位置，而後把它當作是天賦命運一般地予以安守。
中國文化和中國企業文化的相同之處在於，他們都給個體安排的命運是“安身立命”。而這個“命”的執行方式，就是由每一個個體將自己納入“人倫”或 “集體”或“公司”這樣的關係中，並且在其中儘量保持“和合性”。
所謂的“和合性”，用中國傳統文化的話語講，就是“克己復禮”，用現代的話語講，就是“毫不利己，專門利人”，用公司的話語講，就是“團結協作”、“公司利益高於一切”。這是處處爲他人而活的生存意向，在傳統時代，它要求的是“忠君”；在現代，它要求的是爲集體事業的'捨生；在公司，它要求的是“沒有任何藉口”。
實際上，正是中國的這種傳統造就了士大夫“安天下”的動力。儘管這種文化也在歷史上起到過積極作用，但是，中國式的“存天理，滅人慾”的根本點只是爲了“鎮止民心，使少知寡慾而不亂”，從歷史上的作用看來，它從未讓中國走向日本式的集體強化，只是徒然造成了每一個個體能力的大幅度被弱化。
但使得個體的被弱化，似乎是不少企業管理者從傳統文化中吸取來的“精華”，因爲如此這般似乎更容易管理。正因爲“天理”滅掉了個體的生機，因此，管理者能把個體當作是可以隨意安裝在任何一處的零件，而“天理”的邏輯正是無論安裝在哪裏，反正都是爲集體服務。
這種團結和諧的“天理”也似乎正在成爲一些企業管理者的理想，他們希望每一位企業成員都在這樣的和合性關係中找到安身立命的所在。而賈總這樣的人，正是老闆眼中幫助他們實現這樣的理想的最佳人選。
和士大夫的“厝天下之民於衽席之上”、“解民於倒懸”的政治理想相似，企業的士大夫也是政治掛帥。說政治掛帥可能還不夠，士大夫要做的還是政教掛帥。和西方企業只要求專業化的方式不同，中國企業往往對企業成員懷有“教化”的理想。這是一種奇怪的“政教混合體”，他們要求的不是西方式的專業主義的現代職業團體，而是思想大一統的類國家模式。
但這種理想顯然不是普通員工的理想。普通員工和中國曆朝歷代的老百姓的理想其實並無二致，他們追求的無非是“福祿壽”，這完全是一種身體化或者私利化的理想。“福”就是天倫之樂，休息休假的時間長點，以便照顧家庭：“祿”就是榮華富貴，再不抵也希望薪水待遇高一些：“壽”是長生，至少身體健康，不要爲太繁重的工作所累。
無論是以前的國家統治者或者是現在的一些企業管理者，都似乎輕視這些人性的基本需求。這似乎也是管理者與員工之間思想的鴻溝，正類似於統治者與平民百姓之間的鴻溝。顯然，填平這樣的鴻溝，以前需要的是士大夫，現在需要的是賈總這樣的人物。
儘管企業員工幾乎個個都討厭企業的士大夫，但從“檯面”上的話語來說，卻又很難去反駁賈總。士大夫的使命是教化，這樣的理論邏輯已經存在了幾千年，現在在企業界裏，擔當起這樣教化的書籍和理論也是汗牛充棟，並且早已發展成了完整的體系和學科。滅人慾的夢想，也一直縈繞着深受中國文化影響的企業管理者，而從事這樣的工作，也正是賈總賴以安身立命的根本。
士大夫以“安天下”自居，賈總們以“優化管理”、“推動企業管理變革”自居，這裏的本質都是教化。士大夫們爲天下之民找到的解決之道是“安身立命”，賈總們爲企業員工找到的解決之道不外乎“平衡計分卡”、“績效考覈系統”等花樣百出的管理工具。
在這裏，它們和士大夫的“滅人慾”沒有本質的區別，而且結局也都類似，那就是規則一套，潛規則又是一套。
