年度總結應該說什麼？時間一晃而過，一段時間的工作時間就告一段落了，過去這段時間付出的辛苦，一定讓你在工作中有了更多的提升！需要認真地爲此寫一份工作總結。那麼年度總結應該說什麼？一起來看看吧！
年度總結應該說什麼1
年度總結應該說什麼
總結會議年年搞，層層搞。幹部、員工一般也都需要在本部門內部作個人年度工作總結髮言。這種場合發言，說些什麼爲好呢？按說，總結髮言嘛，一般就是講自己一年來的工作。但依筆者所聞所感，在部門內部總結會上，無論簡單羅列自己一年的工作，還是把自己做的工作歸類組合之後再彙報，都不是理想的做法，搞不好還有顯擺之嫌。筆者建議不妨說說以下幾類話，在這個過程中，可以設法把自己的工作穿插融合進其中。
一、說團隊進步需要的話
部門內部的總結會，最主要的聽衆是部門領導。部門領導最希望聽的是什麼？讚揚領導的話有時也不是一定不能講，但筆者不主張講恭維的、奉承的話，即便正常讚揚領導的話也要少講。誰都不是傻子，領導也不是傻子，領導面前不缺恭維奉承的人，耳邊不缺恭維奉承的話。相比較奉承之辭，領導更關心的是團隊的正能量。不同的團隊，不同的階段，往往會存在不同的問題。根據團隊的特點，或者講利於團結的話、或者催生鬥志的話、或者講使人珍惜崗位的話。這些話，通過員工之口講出來，比領導自己講出來，更有效果，這是領導最希望聽的內容之一。當然，員工講這些話，一定要結合自身的切身體會，不能空唱高調，最好捎帶着自己的工作來講，這遠比專門羅列自己幹了哪些工作效果要好。
二、說真誠實在可信的話
還是那句話，人都不是傻子，如果講空話、大話、自己都不信的話，在這種小範圍的總結會上，肯定是要失分的。無論談認識、談收穫、談打算，都要據實而言，要接地氣。比如，你講這份工作很有收穫，不妨也承認一下工作確實很辛苦；你講堅持事不過夜的作風很必要，不妨也承認一下自己其實也不想加班；你講領導給任務就是給機會，不妨也承認一下有時也想過要是任務能少一些也挺好。講個人收穫進步，不要拔高了，要實事求是、實實在在，當然如果你覺得自己特別厲害，也還是要注意適當謙恭。講自己存在的問題，不要遮掩，因爲問題別人可能比自己看得更清楚，與其遮遮掩掩，不如大大方方講出來，貴在真誠實在。講感謝領導、感謝同事的話，也要真誠實在可信，如果想表達對某個同事的感謝，可以結合具體事講上一句，比空泛講上幾句效果要好很多。
三、說體現思想認識的話
年終總結不僅是總結工作，更是總結思想。羅列工作不如談個人認識。辛辛苦苦一年，大家都做了工作，很難說誰比誰的工作更重要，很難說誰比誰幹得更多。如果能結合自己做的工作談認識談體會，那就不一樣了。比如，你簡單一句說自己今年牽頭組織了某項活動，或者說投入多少、形成了什麼什麼成果，說這些都不如說在組織這項活動中最深切的體會，談出一點體會，給領導和同事以啓發，效果就大不一樣。就算不能給領導和同事多大的啓發，起碼反映自己的思想認識，而自己做的工作也順便帶了出來。思想認識可以是做某項工作的思想認識，也可以是這一年來的總體思想認識，也可以是什麼情況下會感到特別有收穫，你的工作觀有什麼進步，哪些工作有什麼你發現的特點等等。談思想認識時需要注意的是，內容要真實，語氣要真誠，表達要簡練，尤其不要讓人感覺談你在作個人的經驗介紹。
四、說反省個人問題的話
不要怕說自己存在的問題，部屬存在的問題，領導一般都門兒清。說了才主動，才坦蕩，不說才小家子 氣。部門內部的年終總結，屬於關起門來召開的會議，利用這個機會把個人存在的問題梳理梳理，對個人成長進步很有好處。梳理時把存在問題歸歸類，條理清楚些。要注意不宜泛泛而談，什麼協調工作還存在誤事漏事，辦文辦件還有錯別字，還有遲到早退，思維層次還不夠高等等，如果僅僅這樣一句乾巴巴的說過去，就顯得空洞，一定要配上自己的例子，當然例子要簡潔，領導一聽就知道你說的是哪件事。這說明你是在真查找問題，在真總結。這也需要平時就把自己的工作有個大致的記錄。檢討問題時，也可以把雖然還存在問題但較以往已經取得了較大進步的情況也說說，在講問題中捎帶一些成績，也是可以的。
五、說容易讓人記住的話
無論對單位形勢、工作特點，還是存在問題、個人打算，都可以試着用一些朗朗上口的並列詞句，或者你特別提煉的詞語來概括。比如幾個“高”、幾個“強”，比如當好參謀助手、業務能手、力爭不失手；比如當好突擊隊、代表隊、預備隊。或者一些諺語、順口溜，只要準確、得體、不落俗套，一般是會令人印象深刻。但是，切不可爲了“工”而“工”，強拉硬拽，矯揉造作，反倒落入俗套，反爲不美。對這一條，總的把握是：能有最好，但不必刻意強求。
年度總結應該說什麼2
年終總結髮言稿
各位領導、各位同事：
大家好！時光飛逝，在緊張又忙碌的工作中，20xx年已經過去，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年裏，我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
今天，公司能給與這個機會在這次年終總結大會上發言，能夠獲得零八年度優秀班組，作爲甲乙酮班長，我感到非常的榮幸。感謝公司領導對我工作的肯定！感謝公司領導對甲乙酮班組工作的肯定！感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持！
20xx年上半年甲乙酮班主要開展技術學習工作，做好日常維護值班，並完成各項公司及甲方安排的臨時性任務，班組成員努力學習，掌握了甲乙酮廠儀表維護核心技能，從技術上確保維護工作的.進行。從20xx年6月份開始由我擔任甲乙酮班班長，擔任班長期間儘自己所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以下幾方面工作：
1、以維護工作爲中心，開展班組標準化建設，整改班組制度，規範崗位工作內容和職責。
2、積極組織開展技術培訓，內部學習掌握儀表維護各方面技能，班組開展每週一題活動，每月兩次技術講課學習，同時也對公司新進員工進行理論技術和實踐技能的培訓。
3、安全管理方面，每日班會前安全講話，每週組織一次安全學習，始終把安全放在工作第一位。
4、裝置維護方面，順利完成08年主裝置以及新空壓站儀表維護工作並且配合甲方換劑檢修，完成儀表檢修整改項目。
短短一年時間的工作不敢說取得了多麼優異的成績，但是可以肯定的是在工作中確實獲得了豐富的經驗，還有深刻的教訓。
對於甲乙酮班來說一直襬着兩個困難，我想這對於甲乙酮班組的每個成員，都是身有體會的。首先是班組人員長期的配置不足，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時性的工程工作人員調動，班組經常是2個人、3個人倒班，24小時或是36小時值班經常有。忙亂的現狀也影響到新員工對於公司的片面認識而選擇離職，在這種情況下大家儘管有抱怨但還是理解了現實，堅持了下來，所以在坐的各位在我眼裏都是了不起的人物！而另一個困難就是我們的技術能力欠缺的太多，直接導致工作效率低下，很多的矛盾就由此產生。公司最迫切的需要是有更多德才兼備的人，只有具備了雄厚的技術實力公司纔可以搶佔到更多的市場，有市場纔會有發展，只有公司利益得到保障，我們的個人利益才能得到切實保證。
“利潤”，是公司追求的根本目標。我們所做的一切工作，就是爲了實現這個根本目標。每一位公司員工相互協調配合，達成一個統一體，以公司整體利益爲出發點，以公司利益就是自己利益爲理念，爲公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術經驗，這便是對公司最大的貢獻。
請各位相信總經理每一次對我們所做誠懇的承諾，只要大家抱定信念，不懈努力，我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的！在這裏我還想借此機會，對葛經理在我一次次遇到技術難題、工作遇到困難的時候及時給予的幫助和指導深表感謝，同時也要感謝T師傅對我工作方法、工作態度的一次次批評、指正！
最後祝各位同事新的一年裏身體健康、事事順心！
謝謝各位！
