一個女總裁的商界生存之道，企業中的關係非常的複雜，我們需要擦亮自己的眼睛，掌握一些技巧和方法，才能夠與他人和諧相處，在職場中站穩腳跟，成就自己的事業，下面來看看一個女總裁的商界生存之道。
一個女總裁的商界生存之道1
10多年前，在大洋彼岸的美國，有一個即將從商學院畢業的女孩，她是以下面的方法找工作、進入商界的。現在，這個女孩成了美國年輕一代商界女性的明星和楷模，並創建了屬於自己的公司，被譽爲“難以抗拒的商界女性”。請看她如何講述自己當年踏入商場的第一步——
“在商學院的最後一年裏，我開始找工作的同時，就着手建立自己的職業關係網。像大多數即將畢業的學生一樣，我在商界沒有什麼熟人，因此不得不從零開始。我有一個詳細地記載我找工作的筆記，並且每一頁上都寫着我想去工作的公司名稱。每次我發一封信，打一個電話，或跟某個人談一次話，我都記下日期、時間、通信的性質，以及接下來的步驟。(典型的A型性格)。(“A型性格”的人個性急躁、成功心切、善於進取、爭強好勝)。
我有意向的大多數公司，我一個人也不認識。可是我不像其他畢業生那樣給人力資源部打電話，而是上網查看公司的網站，找到負責我感興趣的部門的主管名字。我會直接給個人打電話，僅僅是爲了弄清楚他或她是不是聯繫這份工作該找的人。不過，屢試不爽的是，那個人或者那個對待我像貴賓一樣的助理，會給我另一位需要聯繫的主管名字。然後，我在與那位主管聯繫的時候，就會在我的郵件裏赫然提到前面那位主管的名字：‘您的同事某某建議我跟您聯繫。’馬上就拉上了關係。
要是這一切聽起來像精於算計，那真抱歉。可它就是那麼管用。並且這也是，在我們一起畢業的同學裏面，我怎麼就能夠得到最高的薪水！在即將從研究生院畢業時，我想去工作的一家公司，就是薩柏瑞公司。這家公司開創了並緊追網上旅遊預訂服務的潮流，是美洲航空公司的母公司美利堅公司的一個分公司。秋季學期的時候，公司到德克薩斯宗教大學校園招人，可是我當時忙於功課，不知道有面試這回事。不過，當一位同學得到了該公司一份收入可觀的工作後，我一下子來了興趣。我決定將薩柏瑞公司也定爲自己的目標。碰上這種情形，大多數人都會聳肩嘆息：‘咳，我錯過了正式的招聘會，所以我沒機會了。’我可不這樣。我決定運用已有的一點點關係接近該公司。
我父母有個鄰居是美國航空公司的董事，我給他打電話，問他能否告訴我，要是我想在薩柏瑞公司找份工作該跟誰聯繫。他很熱心，給了我幾個人的名字。自然，我給每個人的信都用鄰居的名字開頭——‘執行副總裁喬治某某建議我跟您聯繫……’這樣的介紹把我從一大堆的求職者中分離了出來，讓我比其他無名的求職者得到更多的關注。我相信，有的人給我回復，僅僅是看在我鄰居的面子上，可是管它呢。最終，我得到了與合適的人面試的機會，並得到了一份業務分析師的工作。”
怎麼樣，這個女孩是不是有些不同凡響？她叫艾米·亨利(AMY HENRY)，上述文字摘自她不久前出版的一本暢銷書——《女總裁告訴你：當代女性如何在商界成功》。艾米·亨利曾在美國一些領先的IT企業擔任高管職務，取得了驕人的業績，然後建立了一家管理諮詢公司，成爲當今美國炙手可熱的一位企管顧問。她服務、合作過的公司客戶，包括IBM、摩根大通、美林證券、麥肯錫公司、伊士曼化學公司、斯倫貝謝、藍十字保險公司等全球著名企業。艾米·亨利還頻頻受邀到美國和加拿大的許多電視臺、大學、領導才能培訓機構演講，與人們分享自身的經歷和體驗，包括成功與失敗，講述現代女性如何在職場、商界獲取提升和成功。
艾米·亨利坦率地說，工作場所不是一個純粹的能人的天下。換句話說，單單有業績並不能保證你步步高昇。光知道躲在角落裏埋頭幹活，很可能會讓別人搶了你的功勞，而你自己卻仍然呆在老地方。如果你想發展，就必須讓人知道你。
統治商界的不是女性(至少現在不是)，如果我們想要與那些佔統治地位的人一起捉迷藏，我們就不得不努力拼搏。對此，艾米·亨利感受很深。她認爲，職場的規則長期以來都是男人們書寫的，女性必須瞭解那些規則，並學會如何讓那些規則爲己所用。但女性應該心安理得地表現得像個女人而不是男人，並善於利用自己的女性資本取得對自己有利的結果。
一個女總裁的商界生存之道2
管理是已取得結果爲目標的職業
什麼是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結爲一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對於這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。
事實上，他們對結果的追求有時已經達到了病態的程度，甚至某種程度上已經讓人難以忍受。儘管這種管理者並不一定討人喜歡，但他們總是用優異的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟着這樣的領導者，雖然有時受不了，但是最終不僅得到了經濟上的實惠，也獲得了個人的成長。慢慢地這些令人厭惡的傢伙又讓人喜歡了。
什麼是管理？從實質上來說，管理是一種以取得結果爲目標的職業，其評價標準就是目標和任務的完成程度。老闆、領導把這個部門交給你打理，你就要想方設法帶領團隊完成任務，拿出結果，讓股東滿意，讓領導放心，否則，職位難保。
在中央電視臺《贏在中國》的比賽現場：
評委史玉柱：“如果你是老闆，你有一個項目，分別由兩個團隊實施，年底的時候，第一個團隊完成了任務，拿到了事先約定的高額獎金，另一個團隊沒有完成任務，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡了力了，只是沒有完成任務，你會獎勵這個團隊嗎？”
一個選手說：“因爲他們太辛苦了，我得鼓勵他們這種勤奮的精神，獎勵他們獎金的20%”。一個選手說：“那我得看事先有沒有完不成項目怎麼獎勵這個約定，沒有約定就不給”。還有一個選手說：“我得看具體是什麼原因導致他們沒完成任務，再做獎不獎的決定”。
史玉柱說：“我不會給，但我會在發年終獎的當天請他們搓一頓。功勞對公司纔有貢獻，苦勞對公司的貢獻是零，我只獎勵功勞，不獎勵苦勞。”
辛苦不是結果
結果意識有時候會挑戰我們的良心，一些管理者也會引起一些惻隱之心。管理者會經常聽到一句掛在嘴邊兒上的'話：“我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊！看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊！”市場不會因爲一個人或者一個企業的努力或投入而給予恩惠，市場唯一相信的是符合客戶需求和需要的結果。
“我按時上班，按時下班，從來不遲到早退，到月底了，就應該給我發工資。”這話聽起來也有道理。問題是，到月底了，企業的產品沒有人買，沒有收入，企業和老闆拿什麼發工資？
還有些人以爲，只要在公司服務足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號稱在公司服務10年、20年的人，實際上不過是將第一年的經驗重複十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻，當然也不一定就代表高薪。
事實上，就算你再辛苦、再不容易，企業所有的員工起早貪黑、加班加點生產出了產品，拿到市場上，對客戶說：“這是員工出力流汗造出來的產品，儘管功能有點欠缺，質量不盡如人意，但是，既然我們造出來了，你們就應該買回去。”有這樣的道理嗎？如果你這樣說，人家會把你當成外星人。
“不要告訴我分娩有多麼痛苦，把孩子抱來我看看”
趙威是一家防水材料公司的區域經理，春節過後他一直很鬱悶，原因是今年的銷售任務每個月從110萬漲到了200萬，幾乎翻了一番，要命的是今年的房地產開工率不足，元月份至5月份合計僅僅完成了707萬元的銷售額，就是說6月份他必須要實現493萬的銷售才能完成上半年任務，否則半年考覈將會被淘汰，這493萬相當於月份任務的一倍多，相當於去年同比月份任務量的近五倍，看來被淘汰是板上釘釘的事了。
5月底，我應邀前往這家公司進行管理層行動學習第二階段課程，趙威提出了他的問題，按他的話說就“死馬當作活馬醫”好了，看他的樣子是放棄了努力，已經做好了最壞的打算。趙威的問題提出之後，我就他的問題向在座的學員提出了問題：一個月完成493萬任務跟完成200萬任務有什麼不同？很多人不明就裏，沉默好長時間，纔有人回答說：“肯定不能用同樣的方法和手段了。”
“對！”我馬上啓發道：“非常目標必須要採取非常手段和措施，才能完成非常任務！趙威，你必須採用新的方法和渠道，才能把死馬醫活。請大家開動腦筋，幫幫趙威死裏逃生！”通過大家的頭腦風暴，得出的結論是：趙威要拋棄被動依靠分銷商分銷的方法，主動出擊纔有活路。
後來的結果是，6月份趙威用一款新專利產品作爲突破口，拿到了一家企業集團一個530萬標的工程直供項目，快到月末的時候，趙威又與三家房地產企業簽訂了首批供貨280萬元的合同，也就是說，趙威實現了月合同銷售810萬元的業績，創下了公司單月區域銷售記錄。半年業務運營總結會上，趙威成了全國銷售冠軍。發言中，趙威最後說了一句話：“目標是用來超越的，計劃是用來突破的！”
一位美國企業家說過的一句話：“不要告訴我分娩有多麼痛苦，把孩子抱來給我看看”。公司存在的理由是通過實現盈利最大化，回報股東，造福社會，成就員工。投入同樣的資源，產生出最大的價值是公司的最高經營境界。價值要靠員工的努力去創造，員工要靠自己的業績證明自己的價值，公司應該幫助員工實現價值，提升他們創造業績的能力，而不是同情他辛勤勞作後的一無所獲。
結果是一種內部交換
做工作就是做結果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個人都懂。勞動和工作僅僅是個過程，這個過程的最終目的是工作成果。
俗話說：拿人錢財替人消災，拿人家的手短，吃人家的嘴短。作爲員工，每到月底就會向企業或老闆要結果，這個結果就是工資。反過來，老闆也會向員工要結果，“我憑什麼給你發工資？”員工會說：“因爲我完成了工作目標。”老闆就會很高興地發工資。如果員工說：“我辛辛苦苦幹了一個月。”老闆就會不高興，那老闆就會問：“難道辛苦就得發工資嗎？工作計劃落實了嗎？訂單拿下來了嗎？任務完成了嗎？交代的事情辦妥了嗎？”這些都是結果。如果做不到這些，自己想要的結果也就無從談起。
管理者只有拿出結果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。
