誰打敗了沃爾瑪？阿爾迪超市成功的原因是什麼？

【導讀】：今日，小編在微博上看到“打敗沃爾瑪”上了熱搜，就去了解了一下整個事件的全過程，想必大家一定想知道是誰打敗了沃爾瑪？阿爾迪超市成功的原因是什麼？小編來一一解答吧！

　　誰打敗了沃爾瑪？　　2016年，全球超市巨頭沃爾瑪迎來35年來最差業績，全球關店269家，裁員1.6萬。但是阿爾迪勢頭良好，最近的目標是每年在美國新開100家分店。在德國，雖然阿爾迪屬於廉價超市，但是無論窮人富人都對這家超市有很高的品牌忠誠度，開着豪車到阿爾迪排隊購物是經常能看到的景象。

　　定位準確 佈局合理　　阿爾迪的服務對象主要是中低收入的工薪階層、無固定收入居民及退休的老年人。在歐洲目前老齡人口的比重已達到20%。在德國已接近25%。因而，爲適應這些人的需求，阿爾迪的大部分連鎖網點設在市中心居民區和各個小城鎮。德國境內阿爾迪連鎖店星羅棋佈，平均每2.5萬人口的地區即有一家阿爾迪分店。由於連鎖店的分佈滿足了阿爾迪服務大衆的原則，加上商品品種對路，質量可靠，價格低廉，8000多萬德國人口中約75%的居民經常在阿爾迪購物，其中有2000萬人是固定客戶。

　　精打細算 節約開支　　爲節省營業空間和理貨時間，除少量日用品、食品設有貨架、冷櫃外，其他商品均按原包裝的貨物托盤在店內就地銷售。騰空的紙盒顧客可隨意自取，但顧客需付費購買購物袋。這樣，既節省了包裝開支，又防止了因濫用包裝物帶來的環境污染。

　　面向大衆 以廉取勝　　阿爾迪的銷售原則是優質低價，所有商品都要以最低價格推向市場。有些商品爲抵禦同業競爭，穩定客源，即使不贏利，也要壓價競爭。而且，阿爾迪商品的價格也較爲穩定，一般長年不變。阿爾迪低價銷售的後盾是其大批量採購。

　　擇優配貨 保證質量　　阿爾迪爲維護商譽，對店內商品質量的檢查也十分嚴格，尤其是食品，連外觀、品相稍差的也不拿出擺放，水果、鮮花、蔬菜、麪包等顧客挑剩下的，打佯後則作爲垃圾倒掉。

　　重視人才 鼓勵進取　　阿爾迪十分重視人力資源的開發。每年學期末，阿爾迪都要到各大學招聘畢業生。經過嚴格考覈和篩選，被錄用的人員大多都能得到重用。阿爾迪的用人原則是能力加高薪，爲此十分重視員工的職業培訓。