多國開始試行四天工作制”，開展“100：80：100”模式，近年來，在一些國家，縮短工作周的呼聲日益高漲。另外，隨着新冠肺炎疫情的持續，人們的生活和工作方式也發生了變革，多國開始試行四天工作制”，開展“100：80：100”模式。
多國開始試行四天工作制”，開展“100：80：100”模式1
據韓國《先驅經濟》等媒體報道，部分韓國企業開始引入“4天工作制”，並試行相關措施。報道稱，韓國社會目前對於全面實行“4天工作制”展開激烈的討論，有觀點認爲該制度可以縮短工作時間，平衡“工作和生活的關係”，但也有質疑聲音認爲，該制度會“降低生產效率”。
《先驅經濟》稱，韓國知名通信技術企業Kakao將從7月8日起隔週試行“星期五不上班”，預計員工的工作時間平均每月最多將減少16個小時。媒體說，Kakao還將從7月4日開始試行“工作地點自由制”，即員工可自由選擇自己的工作地點完成工作。
此外《先驅經濟》稱，“4天工作制”也在一些傳統上更爲“保守”的韓國大企業裏實行。SK電信於2020年開始實行“快樂星期五”制度，即員工可在每月第三週的週五休息。
從本月開始，該公司每月第二週和第四周的週五也是休息日。報道說，自實行“快樂星期五”以來，SK電信發現縮短員工工作時間並未對生產效率產生負面影響。
此外，CJ 娛樂把每週五下午作爲員工的“自我開發時間”，這實質上也是在推行“4.5天工作制”。有調查顯示，CJ 娛樂職員對公司推行該制度的滿意度非常高。
對於部分企業實行“4天工作制”或“4.5天工作制”，有韓媒稱，這也是韓國企業爲吸引人才而採取的措施，由此也帶來企業之間的一種競爭。
同時英國也在6月6日起，實行 全球最大規模的一週4天工作制試點活動，來自各行各業3000多名員工參與。試驗爲期半年，以“100：80：100”模式開展，即工資和產出不變，工作時長砍到原來的80%。
一時間，中國打工人們留下了羨慕的淚水。大家紛紛表示，“雖然工作時間長，但是我們薪資低啊”，“不信謠不傳謠”，“這一定是資本主義的糖衣炮彈”。
實際上，作爲全球研究4天工作制項目的一部分，試驗的發起方早已給出試驗的意義所在——檢驗這是否有利提高生產效率，以及更有利於員工心理健康。
重點不在不減薪
而在更高效
這項試驗也並非英國首創。
2015年，冰島政府將工作時間從原來每週工作40小時降低到35-36小時，試驗有超過2500名員工參加，並持續了4年。去年冰島政府公佈試驗結果，稱其爲“壓倒性成功”，有86%的冰島工人都重新簽訂了永久性縮短工時的勞動合同。
2019年，微軟日本實行了5個星期的四天工作制，結果也令人驚喜，不僅員工生產力上升了39.9%，公司因爲多空了5天，包括打印機使用率、用電量在內的整體運營成本都有所降低。西班牙、新西蘭等國家及企業也都有類似舉措。
但這次英國發起的4天工作制確實是全球範圍內最大規模的一次。
有媒體認爲，這項試驗只是減少了一天工作日，但並沒有減少工作量，不是真正意義上的“減工不減薪”，在半年時間裏，企業管理者想要看看員工們能否在四天的時間裏完成原來五天的工作量，如果完成不了，還會恢復原來的五天工作制。
英國經濟問題研究所經濟學家朱利安·傑索普說：“人們每天生產效率必須提高25%，才能在4天裏完成5天的工作量。”
更多人提出，可能對於創意性、腦力型工作比較有效，但大部分現代工作，時間流程已經非常清晰，工作時間未必可以壓縮，且像醫務人員、教師等從業者每天的工作量已經很大，很難再額外增加工作量了。
於是討論點從4天工作制實踐本身延伸到了企業員工能否更加高效。
高效，高效！
老生常談的新課題
生產高效，老生常談，卻是管理學界的重大課題，相關試驗也不少。
比較著名的是霍桑試驗：1924年西方電子公司在伊利諾州的霍桑工廠做了一個實驗，爲了找出去除了“疲勞”以外的降低生產力的因素。
到了1927年，實驗沒有取得實質性進展，於是哈佛大學心理學教授梅奧應邀主持研究，相繼開啓了“照明實驗”、“福利實驗”、“訪談實驗”、“羣體實驗”四階段，後來得出員工情緒和企業中的非正式組織的共同利益是決定生產效率的核心。
這項研究時隔今日已經有近100年了，侷限性、複雜性都受到了考驗。但不得不承認，它更關注於組織中的人以及人的情緒，對於生產效率的提升具有重大意義。
有專家認爲，疫情讓很多人受到消極心態的影響，4天工作制正是考慮到大家的情緒，有利於員工的心理健康。
但是靠縮短工作時間來調節員工情緒，這個方式在中國，聽起來真的不靠譜，起碼短期內無法實現。
或許2015年攜程董事長、北京大學光華管理學院的兼職教授樑建章與人合作發表在頂級學術刊物《經濟學季刊》的一篇論文或許對於疫情發展、時常居家辦公的今天更有參考性。
不僅僅是英國、韓國
多國早已開始試行“四天工作制”
新西蘭非營利性機構“4 Day Week Global”表示，英國已有3300多名來自銀行、營銷、醫療保健、金融服務、零售以及酒店業的工人蔘與其中。
這些自願試行一週四天的公司中，包含銀行、酒店、動畫工作室、辦公室白領、招聘公司、慈善機構，甚至還有魚薯店。
而加拿大、美國和愛爾蘭目前也在進行相同的試點，包括西班牙和蘇格蘭等國家也會參與其中...
"4 Day Week Global"在一份聲明中表示：
爲期五天的工作周已經過時了！
到目前爲止，冰島在2015 年至2019年期間進行了最大的相關試行，有2,500 名公共部門工作人員（相當於該國工作人口的1%）參與，
其試行結果表明：
參與者的生產力沒有下降，員工的幸福感也大幅提高。
這項試行在冰島迎來了“壓倒性的成功”！
雖然這項“每週工作4天”的試行雖然聽起來很不錯，
但也有一項問題要注意，那就是員工要在四天之內完成與五天相同數量的工作，這對許多人來說也許意味着每天要更長的工作時間...
不過有人表示：
“如果我知道快點幹活就能享受額外的一天假期，我認爲這會是一個很好的激勵。”
雖然該試行目前在澳洲僅有少數公司參與，
但也許隨着其影響力的擴大，日後也將會有更多公司加入進來...
多國開始試行四天工作制”，開展“100：80：100”模式2
據英國《金融時報》報道，從6月6日起，英國約70家企業開始試行每週工作4天，目的是檢驗這種制度是否有利於提高生產效率，同時促進員工身心健康。
這次試驗將持續半年。在這期間，參與員工每週僅需工作4天，獲得的薪酬不變，但前提條件是須承諾勞動效率不變。
參與該試驗的企業包括軟件開發商、金融公司、諮詢公司、招聘公司、慈善機構、教育機構、零售商、餐館等，參與員工人數達到3300名。
據悉，這次試驗是一個全球研究四天工作制項目的一部分，是迄今爲止規模最大的“短工作周”試點活動，由非盈利機構“全球四天工作制”、智囊團Autonomy、英國四天工作制運動團（4 Day Week Global）與劍橋大學、牛津大學和波士頓學院的研究人員合作運營。
參與這項試驗的英國公司將允許研究人員考察和評估少工作一天對公司產出、性別平等、環境保護、員工福利等方面的影響，並且評估員工對多休息一天的反應，包括壓力、工作生活滿意度、健康、睡眠、能源使用、旅行等。
據美國有線電視新聞網（CNN）報道，一家參與其中的倫敦獨立釀酒企業品牌經理西恩娜·奧羅克（Sienna ORourke）說：“疫情促使我們去思考工作以及人們組織生活的方式。我們這麼做是爲了改善員工的生活，爲世界進步貢獻一份力量。”
參與試驗的慈善銀行（Charity Bank）首席執行官埃德·西格爾在接受採訪時表示：“五天工作周是20世紀的概念，已經不再適合21世紀的企業了。我們堅信，每週工作四天，但工資和福利維持不變，將會打造一個更快樂的員工隊伍，並對企業生產力、客戶體驗和社會使命產生同樣積極的影響。”
英國四天工作制運動團在新聞稿中稱，今年晚些時候，西班牙和蘇格蘭將在政府支持下試行短工作周。
近年來，在一些國家，縮短工作周的呼聲日益高漲。另外，隨着新冠肺炎疫情的持續，人們的生活和工作方式也發生了變革——越來越多的人在疫情期間轉向遠程工作，增加工作時間靈活性的呼籲聲變得更大。
此前，冰島在2015年至2019年進行的“縮短工作周”試點活動規模最大，共2500名公共部門工作人員參與了兩次大型試點活動。試點發現，參與者的勞動效率沒有因爲工作時間縮短而降低，而員工的幸福感卻有顯著提升。
非盈利機構“全球四天工作制”的首席執行官喬·奧康納（Joe OConnor）表示，員工已經證明了他們可以“用更短的工作時間幹得更好”。
奧康納在一份聲明中稱：“經過這次疫情，越來越多公司意識到，競爭的新前沿領域是生活質量，降低工作時長、專注於產出，纔是公司獲得競爭優勢的渠道。”
不過，對每週4天工作制持反對態度的人亦不在少數。在同樣進行過4天工作制試驗的西班牙，Adecco集團研究所和Cuatrecasas人力資源法律策略研究所曾對500家西班牙公司進行過調查，發現74%的西班牙公司反對實行四天工作周。
調查顯示，他們反對的理由包括“利潤不足以支持每週減少一天工作日”（52%）、“沒有利潤空間來維持更少工作日情況下的工資水平”（42%）、“無法通過其他兼職員工來彌補第五天的工作量”（38%）。
多國開始試行四天工作制”，開展“100：80：100”模式3
從6月6日開始，70家英國公司的3300多名員工開始了每週工作四天的新工作模式實驗。這項已經開始了兩週的實驗究竟是提高了效率還是降低了產出，目前仍然難下定論。但分析人士認爲，一週四天的工作時間仍然爲合適的公司提供了一種多樣化的選擇。
減少時間提高效率
該實驗項目爲期6個月，由非營利組織“全球一週四天”(4 Day Week Global)、智庫Autonomy，4 Day Week Campaign以及劍橋大學，牛津大學和波士頓學院的研究人員合作組織，被稱爲是目前世界上最大的新工作模式實驗。
該實驗基於100:80:100模型，即希望用100%的工資支付80%的工作時間，以換取維持100%生產力的'承諾。
參與實驗的公司是從500家申請者中挑選而出的，領域涉及餐飲、教育、軟件、法律和金融等各個方面。研究人員將與每個參與組織合作，衡量對企業生產力和員工福祉的影響，再觀察新的工作模式對環境和性別平等的影響。
有消息人士稱，至少有一家擁有數十萬名員工的富時100公司也在接近實施該計劃，已經在其海外辦事處之一測試一週工作四天的制度。
“全球一週四天”的首席執行官喬·奧康納表示，英國正處於一週四天工作日浪潮的頂峯。他說：“隨着我們從疫情中走出來，越來越多的公司認識到，競爭的新領域是生活質量，而減少工作時間，以產出爲中心的工作方式是帶來競爭優勢的工具。”
波士頓學院的社會學教授朱麗葉·肖爾認爲這是一個“歷史性實驗”，“我們將分析員工對額外休息一天的反應，包括壓力和倦怠，工作和生活滿意度，健康，睡眠，能源使用，旅行和生活的許多其他方面，”她說。
參與實驗的炸魚薯條公司的團隊負責人懷亞特·沃茨說：工作讓我疲憊不堪和沒有精力，所以希望有額外的休息時間會提高我的能量水平。
沃茨認爲，成爲試點的決定已經產生了影響。他說，“團隊士氣有所提高，希望我們的工作效率會更高。”
另一個參與試驗的英國慈善銀行首席執行官艾德·西格爾表示，很自豪能夠成爲英國首批接受一週工作四天的銀行之一。他說：長期以來，我們一直是靈活工作的擁護者，但疫情確實推動了目標進展。
西格爾認爲，20世紀的五天工作制不再是21世紀的最佳選擇。“我們堅信，四天的工作時間但工資或福利不變的一週將創造更快樂的員工隊伍，並將對企業生產力、客戶體驗和我們的社會使命產生同樣積極的影響。”
英國並不是唯一考慮對工作市場進行改革的國家。冰島的一項試驗將一些公共部門的工作時間從40小時減少到35小時，已經被研究人員稱爲“取得壓倒性的成功”，而在西班牙，政府正在使用歐盟救助池中的5000萬歐元來資助一項爲期三年的試驗，涉及約200家公司和6000名員工。
降低產出增加壓力
但是四天工作制面臨的爭議也不小。一些公司老闆抱怨說，隨着靈活工作成爲常態，疫情後員工對工作的態度變得過於隨意。房地產巨頭仲量聯行(JLL)首席執行官克里斯蒂安·烏爾布里希上個月就表示，員工們現在要求“流行歌星”的待遇和四天週末的假期。他說，勞動力市場競爭非常激烈，員工被當作“流行歌星”對待，所以他們覺得自己可以做任何他們想做的事情。
一家參與實驗的通信公司Unity的主管薩曼莎·洛西就認爲，實驗的第一週公司陷入了混亂，希望一週過去後情況能夠好轉。爲了提高員工效率，Unity還爲員工的辦公桌分發了迷你交通信號燈，戴上“紅色”信號的同事就意味着專心工作拒絕閒聊，以減少在閒聊上浪費的時間。
也有經濟學家指出，一週工作四天只會加劇英國經濟的不活躍程度。英國經濟事務研究所的安娜貝爾·德納姆表示，英國大約有99%的中小型公司，這些公司如何將工作時間縮短五分之一，而不會對客戶產生實際影響？即使是大公司也可能會舉步維艱，因爲讓員工按照不同的時間表工作，會增加他們對變化反應的時間。
此外，德納姆說，爲了在四天內完成當前的工作量，員工將不得不在工作時間更有效地完成工作，而公司業績仍將面臨壓力，個人工作效率會受到更密切的監控，這可能導致壓力水平高於預期。
展望未來，很多專家認爲，儘管有缺陷，四天工作制仍可能因爲符合某些工作的需要而成爲未來靈活就業形式的選擇之一。畢竟，市場經濟是平衡老闆需求和員工偏好的最好手段，公司可以挑選出最適合自己的工作制度。
