情侶爲什麼會分手？很多人都不明白當初兩個人明明很相愛的，但是到頭來的結果只有一地雞毛，想當初對自己說“我愛你”的那個人，現在對着自己總是怒目而視，下面就和小編看看情侶爲什麼會分手。
情侶爲什麼會分手1
1、信任度降低
這個很好理解，就是在兩個人相處過程中，逐漸對對方失去了信任，信任來源於生活中的方 方面面，比如是否欺騙對方，是否言行一致，答應對方的事情做到了多少，和身邊異性的情 感邊界是否清晰，是否與身邊的異性有曖昧等等。
關於信任度，從剛開始戀愛，信任度慢慢上升，隨着遇到問題的增多，雙方的信任度也不斷 在經受考驗，當一次次信任度缺失的時候，最後只剩下失望，失望積攢的越來越多的時候， 就會導致分手。所以當發現對方對自己一次次失望的時候就要去修復信任度，給對方解釋或者彌補。
2、投入和反饋不匹配
這個也是常見的分手類型之一，投入包括物質投入和精神投入，當相處過程中，一方投入很 多，但對方冷冰冰，一直看不到反饋的時候，就會失望，這對付出者打擊很大，會讓付出者 覺得自己在對方心目中可有可無。倒不是說非要給另一方買10塊錢的東西對方就要反饋10塊錢的東西，而是給另一方花費的金 錢或者精力，對方也會給予反饋。比如給對方花10塊錢的東西，對方給一個獎勵，一個吻， 一個謝謝，這樣都是反饋，但精神層面的反饋不能經常用，也要結合物質方面去反饋。具體 問題具體對待。
3、安全感缺失
所謂的安全感，不僅女生需要，同樣男生也需要。安全感主要來自精神方面和物質方面。精神方麪包括信任，舒心，依靠。物質上的安全感包 括生活用品，衣食住行等。而女生的安全感更側重於精神多一些，而男生的安全感更側重於物質多一些。當安全感缺失的時候，很容易出現負面情緒，焦慮等。
4、雙方關係不對等
在感情中，很容易會出現一種情況叫跪舔，這是因爲雙方關係不對等所導致的，一方高高在 上，一方低到塵埃，一方肆無忌憚，一方默默奉獻。造成不平等的原因在於雙方的價值不對 等，價值包括很多方面，比如物質，長相，選擇性等等。當出現不平等的.時候，弱勢一方一定要懂得塑造自己的價值，不是非要和對方價值一樣，而 是懂得尋找自己的差異化，把自己變成對方心目中不可或缺的那個人。如果長期關係不平等，差異比較大，那麼久而久之，弱勢的一方對另一方來說是可有可無， 這會給第三者留下插足的空間。
5、溝通問題
感情的溝通中，男女思維存在着很大的差異，男人一般是目標導向的線性思維，以解決問題 爲主。而女人一般是情緒導向的發散性思維，以情緒的宣泄爲主。所以當吵架的時候，男人 老是喜歡問自己做錯了什麼，有什麼問題讓對方生氣或者不開心。而女人則不一樣，他們更 看重情緒的宣泄，所以會發散出很多東西來宣泄情緒，對女人來說吵架時情緒的宣泄比解決 問題更加重要。
所以很多分手也是因爲溝通不暢導致的，男生不懂女生的需求，女生不理解男生的需要，慢 慢產生分歧，久而久之，雙方也懶得吵了，感情濃度慢慢被耗光，也就接近分手了。
情侶爲什麼會分手2
1、缺乏安全感
安全感這種東西讓人捉摸不透，但是卻又時時刻刻的影響着情侶間的關係。女人是情感動物，本身比較缺乏安全感，同時天生敏感，所以如果情侶之間不注意給對方足夠的安全感，那麼兩個人之間就很容易產生嫌隙，導致吵架分手。
2、失去吸引力
兩個人在一起始於顏值、陷入才華、忠於人品，這句話告訴我們的問題就是，戀愛中的情侶之所以相互喜歡一開始是外表的相互吸引，之後是內在的才華與人品，所以情侶在一起之後沒有更多的吸引力去吸引對方，那就很容易失去新鮮感導致分手。
3、沒有信任
情侶只有相互信任才能把握好戀愛的度，讓感情更加長久，相反，若是情侶之間沒有絲毫信任，對方出去吃個飯，你就要問諸如‘你去哪裏了、跟誰在一起、有沒有女的、是不是玩曖昧了...等等一連串沒有任何情緒價值的話，那麼情侶之間就很容易吵架鬧分手，誰都希望自己能夠被信任，不被相信這讓人很憋屈!
4、過於粘人引起的反感
不斷的給他打電話，發微信短信;不斷的給他的朋友圈點贊並留言;不斷的刷他的微博或者是空間;不斷的打電話給她的朋友或家人等等...女人應該知道男人討厭過度粘人的女朋友，因爲這會讓他覺得戀愛關係讓人窒息，所以不要太粘人，不然容易被分手。
5、過於放低自己的位置
在戀愛關係中，男女都是平等的，這一點大家一定要記住，不要過度的放低自己的位置，覺得自己配不上他你提升自己就好，盲目的付出只會讓得不到在騷動，得到的人在有恃無恐不懂珍惜，愛一個人並沒有錯，但不珍惜輕易得到的東西是人的劣根性，這也是很多情侶會分手的原因。
6、強烈的控制慾
很多男人女人控制慾非常強，想要把戀人綁在自己身邊，不讓他/她出去跟別的異性接觸，但事實是：你把沙子握得越緊，沙子越會從手的縫隙中溜走。對此，夢緣情感諮詢師給大家的建議是：收起你的控制慾，因爲它是你內心不自信的表現，你自卑、覺得自己不夠好纔會想要控制對方，但其實安全感是自己給自己的，提升自己遠比強行綁住對方來的實在。
