【導讀】：說到國產球鞋，大家一定會最先想到李寧和安踏，這兩個牌子的品牌定位差不多，但是現在安踏的市值遠高於李寧，那麼李寧爲什麼衰落呢？李寧和安踏籃球鞋哪個好
李寧在圈內的的口碑要遠高於安踏，但是這幾年經營情況一年不如一年，其實跟李寧品牌的市場定位和營銷策略有很大關係。
一、市場定位
近些年從李寧的策略上可以很明顯的感受到要走高端路線，而安踏的目標在於牢牢的抓住國內的中低端消費市場。李寧是第一個登陸NBA賽場的國產運動品牌，簽約球星從瓊斯，奧尼爾，戴維斯，特納再到後來的韋德，都足以看出李寧的野心。自換標以來，明顯是想往世界一線運動品牌靠攏，所以其也不斷的嘗試開拓海外市場。而安踏更像是土霸王，球星也簽約，推廣也有，不過其核心還是更偏向於國內的中低端消費市場。
二、營銷策略出了大問題
李寧作爲十幾年前的富帥品牌，購買人羣普大多集中於60，70以及80後。對於深受舶來文化影響，從小就見多了耐克，阿迪的90後而言，國產品牌的Logo就自帶屌絲屬性，也似乎達成了一項共識便是“Logo越大越屌絲”。安踏深知這個道理，在這裏就明顯比李寧機靈的多，你會發現很多安踏的產品都在故意的把Logo做到最小，反觀李寧幾年前的營銷策略卻將90後視爲主要消費羣體，造成90後不買賬，60，70，80後老客戶也流失嚴重的現象。很難想象，一個60後的大叔會經常光顧標語爲“Make The Change”，“我是90後”的李寧實體店，當有一天他終於因爲年輕時燃起的情懷鼓起了120分的勇氣走了進去，卻聽到門口導購員美眉清脆的聲音:“叔叔，是給孩子挑鞋嗎？”，他此時的內心是崩潰的。
三、缺乏核心競爭力卻設定偏高的價格
定位絕大多數消費者都有桿秤，一個產品國產品牌值多少，國外品牌值多少，在他們心裏都有着很清晰的心理預期，這種現象實際存在至國內各個領域。許多國產品牌在面臨國外品牌的殘酷競爭時，會不約而同的設定一個消費者價格預期K值，超過K值的產品，便很難成爲熱銷品。李寧自然也擺脫不了國產品牌的形象，當一個國產品牌在沒有絕對優勢的情況下，價格也沒比國外品牌便宜多少的時候，買賬的絕大多數都是情懷粉，市場的銷量反饋良好纔是不尋常。
四、電商給實體帶來的衝擊
線上網店對於實體店的影響，這個問題哪個品牌都有，但因爲李寧的品牌影響力有限，再加上產品價格設定過高，很容易給消費者造成產品嚴重溢價的主觀印象，所以線上店鋪對於李寧的實體店衝擊要來的更爲巨大。實體店一雙599的球鞋在線上只需要250-300就能拿到手，絕大多數實體的盈利方式只能利用信息不對稱與消費者的衝動消費，實際上已經名存實亡。
五、中國市場的特殊性
中國人口基數大，有着西方無與倫比的市場購買力。在這種特殊的背景下，模仿成爲了主流，創新等同於風險，當山寨別人的創意就足夠吃幾十年的時候，努力創新反而成爲了異類。就這樣美國有了MSN，中國有了企鵝。美國有了Facebook，中國有了人人網。美國有了阿迪，中國有了阿迪王。同樣的道理也適用於原子彈上，當年美國所造的原子彈是世界第一枚原子彈，每進一步都要靠自己摸索。等到美國成功後，其它國家再造原子彈，已經有了前者的經驗可供參考，這就變成了工程學問題。把歷史書上傳統、嚴肅的中國文化融入年輕、活力的運動產品中去，設計上沒有任何信息可供參考，產品是否適應市場都是擺在面前的現實問題。即使這樣，李寧也一直都在固執的嘗試做中國體育品牌屆在世界範圍內的第一顆“原子彈”。
1.都很專業 但是李寧做籃球鞋專業性比安踏高些 雖然安踏有個運動科學實驗室 但是那些只是從頭做起的 而二樓說的那些安踏的科技 李寧早就有了 說白了 是安踏有了那個實驗室才真正開始做專業籃球鞋的 而李寧開始的很早 現在安踏的水泥殺手確實很不錯的 但是我身邊穿過安踏的都說安踏的鞋容易變形
2.李寧，李寧現在就是中國的nike，你沒看見CBA現在穿的球鞋都是李寧嗎？官方贊助。
兩種球鞋都穿過，說實話，安踏不咋地，就一個優點耐磨。。。
真心沒什麼技術安踏，李寧不錯，有點技術外觀也好看，當然不能和adidas、nike相比。
3.李寧的鞋是不錯質量很好外表光鮮亮麗的 是中國第一的運動品牌當之無愧 但是很貴 生產的產品大多是室內的 安踏鞋業這幾年發展很快 尤其是連續幾年成爲CBA唯一指定運動品牌 在價格上安踏比起李寧有很大優勢 而且質量絲毫不遜色 並且擁有很多自己研發的運動科技 像芯技術 室外耐磨橡膠 易彎折 透氣技術 抱緊技術 反彈技術等等 不僅瞄準專業聯賽 而且生產也室外籃球鞋 這幾年就有水泥殺手和霸道系列籃球鞋 總體上比較實惠
