【導讀】：[導讀]生活在變化，人們越來愛奢侈品，特別是法國奢侈品，更是最愛，現如今法國奢侈品已成爲世界品牌的標杆，擁有衆多如路易威登、愛馬仕、香奈兒、迪奧等奢侈品牌，吸引着全球消費者
生活在變化，人們越來愛奢侈品，特別是法國奢侈品，更是最愛，現如今法國奢侈品已成爲世界品牌的標杆，擁有衆多如路易威登、愛馬仕、香奈兒、迪奧等奢侈品牌，吸引着全球消費者的目光。
傳統和歷史賦予的機遇，造就了法國奢侈品工業。在漫長的發展過程中，卓越的品質、完美的工藝、悠久的歷史、傳奇的故事、物品的獨特性和原創性，爲法國奢侈品品牌添加了人文價值。
品牌的創立和經營
著名市場諮詢公司明略行今年4月發佈的全球最具價值的10大奢侈品品牌中，法國品牌佔據6席，其中路易威登和愛馬仕分別以197.8億美元和84.6億美元的價值名列第一和第二。
法國高等經濟商業學院國際奢侈品管理項目執行主任丹尼斯·莫里塞對新華社記者說，奢侈品工業源於傳統工藝，今天著名品牌的歷史都可以追溯到上百年前或更早。18世紀末，法國大革命推翻了封建君主制，精緻物品也隨之不再侷限於王室貴族的生活，而是逐漸爲更多人所瞭解和熟悉。法國甚至整個歐洲的奢侈品工業正是發源在這樣的時代背景下。
《迪奧傳》作者波希娜認爲，奢侈品的品牌時代是克里斯汀·迪奧開創的。二戰結束後，克里斯汀·迪奧率先通過註冊商標確立“品牌”概念，從而把法國高級時裝業從家族作坊引向現代企業。迪奧洞悉品牌標識的重要性，果敢地將標識從“Christian Dior”轉變爲“Dior”及後來的“CD”，取得品牌營銷的一個又一個成功。迪奧的特許授權商業運作模式，更是開創全球時裝界之先河。
上世紀80年代，奢侈品工業進入資本和集團化運作時代。1987年，路易威登與酩悅·軒尼詩合併，組建LVMH集團，隨後開始集團化運作，對外通過上市融資，大舉收購知名品牌；對內部允許各品牌保留獨立經營權，共用集團零售渠道。
成立於1975年的保樂力加集團，正是通過資本運作而不斷擴張壯大的。“這種通過收購來擴大企業規模的模式是需要資金和決策力來支持的，”保樂力加公關負責人羅什舒瓦對新華社記者說，“像對芝華士、絕對伏特加這樣的品牌的收購對於很多人來說是天價，但這些品牌收購之後會給企業發展帶來巨大發展。”
品牌源自對生活的追求
羅什舒瓦表示，獨具匠心的設計、精益求精的工藝和近乎完美的品質源於人們對精緻生活的不斷追求。對於法國消費者來說，他們更加註重的是產品而非品牌。對於他們來說，奢侈品是生活藝術的一部分。
莫里塞教授說，除精工細作和文化傳統等共性外，各品牌的核心價值還體現在所秉承的理念、形象和各自的傳奇故事。愛馬仕原來是馬具店，如今生產絲巾、配飾、皮具、香水等多種產品，但它卻從來不曾忘記歷史，通過設計主題不斷重複歷史和品牌的故事。
“奢侈品之所以爲奢侈品，是由於它們具備上乘的品質和設計的獨特性，它們給人以美的感受，所有奢侈品都離不開品質和創造品質的知識和技能。”莫里塞說，在品牌創造出來之前，無論是夏奈爾還是迪奧，所有高級時裝都是依靠手工作坊裏的質量控制來保證其在整個行業的聲譽。
莫里塞強調，在奢侈品品牌管理中，人才至關重要。品牌由人來傳承。從設計師到工人，從管理層到銷售，奢侈品牌的每一個環節中都需要具有時尚敏感度、瞭解奢侈品文化的人才。卡地亞、路易威登等品牌非常重視人才在實際管理中的作用。卡地亞銷售人員都經過精挑細選，而且高薪聘請、嚴格培訓，因爲銷售人員直接接觸客戶，是傳遞品牌價值的窗口，決定了顧客消費的直觀感受。
創新是奢侈品工業的源泉
“創新是奢侈品工業的DNA，奢侈品行業需要360度全方位的創新，”對法國服裝行業進行長期深入觀察的波希娜對新華社記者說，“這一行業每次進步都離不開創新。”她舉例說，在高級服裝行業中，克里斯汀·迪奧、喬治·阿瑪尼、伊芙·聖洛朗等設計師個個都是創新者。正是他們的創新思想，使得高級時裝行業不斷推陳出新，創造經典。
波希娜對記者說，服裝行業的創新與時代潮流、大衆時尚緊密結合互動。20世紀60年代，英美校園風氣開始影響法國服裝設計師。大批設計師突破傳統，設計出奇創新。例如皮爾·卡丹從中國吸取設計靈感，在巴黎大學由大學生來展現他設計的款式。
此外，營銷方式也不斷地創新。波希娜說，時尚女王可可·香奈爾本人也是商業經營模式的設計者。她當年經營的店鋪不單純出售服飾，甚至充當着裝顧問的角色，即一位女士可以在她的店鋪享受“一站式”服飾採購服務。而路易威登甚至連店鋪都設計得跟博物館一樣，目的就是吸引顧客。香奈兒集團投資電影工業，拍攝創始人可可·夏奈爾的傳記電影。電影大獲成功，香奈兒品牌形象深入人心，香奈兒的雙C標識也爲衆人所熟知。
波希娜認爲，一些來自中國的設計師已在國際服裝行業嶄露頭角，將會有所作爲，中國奢侈品行業也將擁有頂級名牌。
