創業公司的辦公室風水，要知道一個公司發展好壞與風水有直接關係。尤其是對於創業者和上班族來說，懂點風水知識對自己的事業絕對有幫助，現在分享創業公司的辦公室風水。
創業公司的辦公室風水1
一、地勢應選取低處、凹處
公司選址或者開設店鋪，自然法則，高低凹凸分陰陽，陰爲吸收，陽爲發射，大家都希望做吸收的一方，所以就地勢而言，要選取低處、凹處的地方。
擇址首選，第一路衝、第二反弓。
這顯然與傳統風水觀念大相徑庭，傳統觀念認爲，馬路最好的是九曲之地、呈彎抱狀，說是環抱有情。環抱有情只能保平安，要大發很難。一般人看到路衝看到反弓避之唯恐不及，那是他們看到路衝、反弓不好的一面，凡事都有兩個面，若能利用他好的一面，懂得如何剪裁，他是發財的大好格局。古云；我葬出公侯你葬出賊頭，就是這個道理。
富士康的廠就是路衝大發的最好例證，谷歌總部、股神巴菲特、老虎伍茲等是反弓大發的典型例子。
二、門口的朝向大可不必緊張
有些風水師認爲，門口的朝向應一定朝向東西南北哪個方向，東南西北跟風水好壞無必然關係，每個方位都有好的氣收，問題在收得到收不到，不在於哪個方位。因此，創業者大可不必爲店面門的朝向風水而緊張。
三、店鋪風水勿相信招財的擺設
一些人都喜歡擺些招財之物以提升氣場，這些絕大部分與風水無關，最爲重要的還是店鋪或者公司本身的風水。一般而言招財之物可以擺在室內當做裝飾，但若想以它做招財之用就未免有些異想天開了。
店裏若有好風水，供奉財神確實能替經營者賺錢大大加分。若沒好風水，供奉財神甚至會讓我們敗財的。試想，你讓他住得不舒服，還要他替你賺錢，天底下有這種便宜事嗎？至於財神的擺放位置，這和牀、辦公桌、竈口等原理一樣，一定要遵循後面要有靠龍邊要有靠的基本原則。
公司風水佈局
1、辦公位置不宜橫樑壓頂
橫樑壓頂是辦公室風水的大忌。辦公頭頂上有橫樑，各方面運勢都受到很大的影響，特別是對事業運勢影響更嚴重，所以一定要避免橫樑壓頂佈局。
化解方法：這種佈局如果實在是避無可避，可以在樑柱的正下方放一盞檯燈，時常讓燈泡亮着，或者擺放一小盆生長力旺盛的綠植，用植物的生命力緩解橫樑壓頂的不利影響。
2、老闆的辦公不宜正對着門或者背對着門
老闆辦公爲宜不宜正對着入室之門，也不可背對着門，這叫犯“六沖”。“六沖”有加劇矛盾，諸事不成之影響。採光強的室內，老闆臺應離窗遠一些，採光弱的應離的近一些。老闆臺的大小應根據室內空間的大小，與老闆本人身量的大小而定，比例要協調。
老闆的`辦公室還應體現主人的權威性、企業的文化，以利於決策的貫徹執行與佔據商業談判的有利之勢。沙發、掛畫、裝飾品要選有氣勢的，讓外來客人仰視而不可俯視。這一切的佈置應統一根據老闆本人命理所喜的方位與色彩上來設計。
3、辦公室門不可以朝鏡子
鏡子有反射作用，會把室內好的氣會反射出去，把外邊不好的氣反射到室內，所以辦公室門不可以朝鏡子。
4、辦公室座位後不宜空蕩
辦公室座位後宜有靠山，有靠山就有貴人，支持力大，行事穩當，後繼力足；辦公桌座後空蕩，會形成實力不足，身體虛弱，人事穩定度不足，員工向心力欠缺，貴人不顯，甚至嚴重地影響到公司業績與發展。
5、財務人員的位置應放在守氣和安靜場所
財務部是公司金錢管理處，在財務室佈局時一定要以安定、隱蔽、納財爲原則。收銀處風水要以藏、真、穩、生爲原則爲宜。
6、辦公座位不能直衝大門
由於大門爲整個辦公室的氣流和能量出入口，座位正對着大門，會被入門的氣場衝到，容易影響一個人的潛意識、神經系統，造成脾氣火爆或無端生病的情況。
化解方法：在門口立一座屏風或植物來化解和改善。
7、利用催財吉祥物
辦公室財旺之方和陰氣較重的方位，來趨吉避凶。必要時擺上幾件裝飾物或草木可以起到作用。比如貔貅、蟾蜍、中國結之類。
8、辦公室天花板或牆壁不宜滲水、漏水或龜裂
這是漏財的象徵，宜速補救以及辦公室內的地要平穩，前低後高。
9、公司大門不宜對着狹窄走道
常見的辦公室寫字樓，因爲建築設計的原因，往往會形成一個狹長的走道，而有些公司的大門就直對狹長的走道，且門一開就看見工作位置，這是不利的，最起碼也得用屏風擋下。
10、辦公室的周遭不宜有嶠煞
辦公室的附近不宜有太高的建築物，否則不但會帶來壓迫感，甚至會破壞辦公室的事業穩定度，產生時好時壞的運勢，顛覆原來風水氣局本該擁有的優點，甚至使員工倫理情感喪失，翻臉不認人。
創業公司的辦公室風水2
一、創業公司，業務人員最重要
在每個公司裏，業務人員永遠是佔比最多的公司人員。對於創業公司來說，比穩步發展的公司，需要的業務人員佔比需求更多。只有業務做好了，創業公司才能營收穩定，在不虧本的情況下，才能慢慢發展。發展好了，其他部門的機制也可以慢慢完善了。
二、創業公司，制度不能太過完善
創業公司，給不起價錢，還租不起好的辦公室。如果連制度都很嚴苛，那還怎麼留住候選人?
對候選人來說，創業公司唯一的優勢就是隻要作出業績，就會有足夠的自主權了吧。
三、創業公司，沒錢做培訓也不能隨便找人來做
創業公司，剛開始多的是需要花錢的地方。對於培訓這塊，肯定是沒有更多的資金去做的。
如果公司沒有懂培訓的員工或者領導，就暫時不要做培訓，更不要試圖找不懂的員工，去做培訓。這樣子不但達不到培訓的效果，還有可能耽誤員工的業績、。
四、創業公司，薪酬要跟業務掛鉤
創業公司，薪酬肯定不會比穩步發展的公司高。但是如果是招聘業務人員，最好跟薪酬掛鉤的提成點要比穩步發展的公司高。這樣候選人，纔會被吸引過來入職，有能力的員工，即使是拿高提成，也能讓公司賺到錢。
五、創業公司，要有小的目標和大的目標
給公司的發展、收入定個目標，然後把目標量化。
譬如說一週內有什麼目標，一個月內有什麼目標。一年的大目標是多少，都要有一個規劃一個目標。
只要在實現一個又一個目標，工作纔能有幸福感，公司纔是在好的方向發展。
六、創業公司，要有一個好財務把控資金
創業公司，資金固定那麼多。前期，無論是宣傳還是發展還是招聘，都是用錢的地方。但是不能在前期，公司還沒發展起來，就把資金用光了啊。所以創業公司，要有一個好財務把控資金。
