請愛護身邊的每一個HR朋友。HR全稱人力資源管理，人事管理是爲實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考覈、獎懲等一系列的管理活動。請愛護身邊的每一個HR朋友。
請愛護身邊的每一個HR朋友1
大家都在喊寶寶心裏苦
做設計的說整天遇極品甲方，還得好聲好氣地答應改改改。
做會計的說每天過賬款百萬，卻只能領着夠買白菜的薪水。
做銷售的說每天點頭哈腰待客，卻要被說油嘴滑舌不靠譜。
每個崗位都有自己的辛苦之處
但卻都喜歡嫌棄一個職位的人
那就是HR
稍微閒點說HR的活誰都可以做
福利少了說HR只會替老闆省錢
新員工入職後說HR就會忽悠人
招不到人說HR這點事都做不好
進行考覈說HR是鹹蘿蔔淡操心
預算多了說HR不會省人力成本
編制多了說HR不懂得人盡其才
不幫你忙就到處說HR小氣吧啦
反正HR就沒有一處是對的!
對此，HR只能一笑而過，該約候選人的繼續約，該算工資的繼續算，該談心的繼續談，該培訓的繼續培訓……
畢竟HR的痛苦只有他們自己才知道，不得已、委屈、虧欠說了都沒用，他們從來不說，因爲會被說是無病呻吟。
在工作中，要被老闆嫌棄，要被同事抱怨。
但你以爲HR受到的傷害就這樣嗎？
在生活上，還要被朋友拋棄，被情侶嫌棄。
聊天，不小心抓到了對方的說話漏洞，朋友說你愛鑽字眼，男/女票說你就會雞蛋裏挑骨頭。
吃飯，接到候選人改面試時間的電話，朋友說你不消停，男/女票說你對候選人比對ta還溫柔。
約會，明明已經約好時間卻得往後挪，朋友說你大牌難約，男/女票說你對這段感情不用心。
其實，他們只是職業病上身而已……還真不是不看重你……
你看，做HR的已經這麼苦的，是不是該愛護一下？
所以，有空就多約約他們，請他們吃吃飯喝喝茶唱唱歌啥的。
請愛護身邊的每一個HR朋友2
1、不是所有的工作都得盡善盡美也不是所有的工作都需要全力以赴
可是他三年換了四份工作，我想要他過來幫我，但是看他換工作有點頻繁，就找到他前公司的上司聊聊。
說到這個小夥子，前上司說了一堆好話，“可是”，我等了半天這個詞語，於是挺直身子認真聽他講：“可是，他有一點，也不是不好哈，只是覺得他總是會給自己太大的壓力，比如說給他佈置一個任務，他就會過分認真的去做。
在試用期時候讓他出個新員工培養框架的方案。到deadline時候他還是提交了一個報告，寫的方向有點偏了，於是就給他提了點意見，後期還有一些細節的問題，又讓他改了兩次。
然後就感覺他有點不太對勁了，就是幹活特別小心和緊張，總是怕出錯。我想着新人嘛，慢慢適應就好了。可是沒過試用期他就提了離職，說是自己身體不好，要休息一段時間。跟他溝通了幾次，還是堅持要走。
等他離開之後，有次跟同事們聊天，有個同事就說他離職的直接原因就是那次報告的事情。因爲這件事他顯得特別緊張，晚上通宵改報告，沒想到還是有很多問題。
在我看來，這都不是什麼大問題，他可能過於在意這些事情了，給自己造成很大的壓力，其實都不算什麼，不就是一份報告嗎？沒什麼大不了的啊。但是他自己就覺得報告都做不好，後期工作怎麼開展。“
我很感謝他的這位前上司講的內容，回來也重點了解了他在壓力下的表現，果然，正常情況下都很好，有點壓力他就亂了手腳。
我們很喜歡那種每件工作都全力以赴的夥伴，大家都想把工作做好嘛。只是每個人的精力時間都是有限的資源，不能爲了細枝末節的事情影響更加重要的工作，也不能因爲一些雞毛蒜皮的小事透支你的身體和健康。
當你盡全力想把每件事情都做好的後果是，更多更重要的事情反而會做不好。你對於所有的工作都一視同仁，也就是你沒有輕重之分，也就是你缺乏基本的決斷能力，而你的級別和專業越強，對你的決斷能力要求越高。
2 、在職場裏不要太敏感不要總是很多內心戲
我想起來剛上班時候的，我的主管比較喜歡罵人，自己責任心比較強，被罵以後半夜睡不着覺，總是覺得自己做的不好，到後來真的有點崩潰，甚至看到領導都有點緊張。
當時一起進入職場的一個兄弟，就很厲害，不但人很聰明，而且比較”皮實“。領導罵他的時候，感覺一點事情沒有，還會跟領導講很多理由，有時候還真能解釋得通，而且領導罵完，他還是按照自己的.節奏工作。我安慰他時候，他都會說，這都不算啥，他想罵就讓他罵吧，我不會收到領導影響。當時還覺得他有點粗線條，現在才慢慢明白他的厲害之處。
後來瞭解到有個詞語叫“鈍感力”。“鈍感力”是日本作家渡邊淳一的發明。這個詞語可直譯爲“遲鈍的力量”，即從容面對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝着自己的方向前進，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。
很多HR夥伴在專業上很厲害是因爲他們有一個優勢，就是對人際很敏感。可以很容易感受別人的感受，也很容易理解別人的反饋，對方的一個輕微的動作，一個簡單的眼神，一個下意識的反應等等，都能瞭解的比較快和深入。尤其是負責面試招聘工作的HR夥伴，對候選人的反應簡直是研究的透透的，一個半小時的面試下來，就能相對透徹的瞭解了對面的候選人，真的很了不起。
另一方面，太瞭解人際、對別人的行爲太敏感，有時候也不太好。看到別人的一個動作，自己就會想很多。就像我開頭舉的寫報告的例子，上司一說報告寫的不好，就想着是自己能力不行，自己能力不行就得趕緊學習，那就得趕緊花錢去上課，上課就得需要很多時間，工作就會和學習衝突，那就先辭了工作學習吧…
這樣內心戲很多，自己就很累，本來壓力就大，又不斷給自己加壓，日積月累，很容易把自己搞跨掉，所以，我覺得很多時候還是不要太給自己加戲的好。
3 、地球離開誰都繼續轉不用擔心你會影響整個世界
之前有個朋友約飯一直沒約上，說自己很忙，等自己好一點就換個輕鬆點的工作，這樣就好了，以後就有很多自己的時間了，我跟他說：不是因爲工作忙，也不是因爲環境不好，而是你自己決定了自己要忙，自己選擇了要忙。
這個概念好像有點拗口，其實也很簡單，你會發現不加班的人到很多崗位上都不加班，經常加班的人換了工作還會加班。工作和環境確實會有影響，比如在事業單位和民營企業的工作要求和節奏確實很大的不同，但同時每個人的風格不同，即使在同樣的崗位，還是很多人有不同的工作方式，如果你習慣了加班，習慣了給自己的忙碌的狀態，你到很多崗位上都還是一樣。
有個HR女生說自己對原來單位感情很深，但是後來確定要到另外一個城市發展。當時她考慮的不是自己將來的發展，而是自己走了以後手頭這些工作怎麼辦？因爲一直是自己負責，原來三個人的工作都交到自己一個人手上，自己走了是不是會對公司影響很大啊。
她到了新崗位上以後，因爲要適應新的工作和挑戰，對於原公司關注的少了。過了幾個月，忽然想起來要問問接手原來工作的同事，現在情況如何。打電話聊了一會兒，發現原來的很多工作已經不做了，很多項目也調整了，甚至一些領導也發生了變動。自己以前堅持和付出的很多事情，其實並不如自己想的那麼重要，自己也沒有想象的那麼重要，她終於理解一句話：地球離了誰都會繼續轉動。
4 、工作不像你想的那麼困難你也沒自己想的那麼重要
HR夥伴的生涯發展是一個長跑的比賽，不是百米衝刺，所以還是要看長遠一點，透支現在和健康有時候並不值得。也不用一直給自己加戲，覺得世界的都是圍着自己轉的，可以選擇適度的抽離和觀察，看看組織離開自己是不是也可以照常運作啊。
