亮出合理的自我報價，在職場上也是有職場原則的，所以職場掌握一些原則上的問題是非常重要的，所自我報價也是有更多的作用，自我報價有很多方式，以下分享亮出合理的自我報價。
亮出合理的自我報價1
(一個人的工作業績如果凸顯了，公司也已經準備正式聘用你了，那麼，這時你應該亮出合理的自我報價。) 熊忠勤 缺乏經驗的新員工往往先問明底薪數目，在對方對你尚不瞭解的情況下，往往欲速則不達。經驗老到的求職者，一般不主動先開價，而是笑意盈盈地請對方先開價，後發制人纔有迴旋餘地。薪酬協商就像是在談判中雙方的底價，誰先說出來誰就不利，這時還價的機會就掌握在沒說的一方手中。
因此，在試用期時不要主動提前打探薪酬福利，甚至要回避這個問題，只有試用期過後他們認爲你是最佳人選的基礎下，儘量讓主管先提出這個問題。 一開口就問待遇的應聘者會被招聘單位認爲是一個看重利益刺激的人，缺乏對工作的事業心和主動性，並且一旦有更高收入的機會會馬上跳槽，所以乾脆不聘用，以免將來麻煩。 如果你具有一定的競爭能力，在試用期又表現得比較出色，那麼你一定不要先提薪酬。如果招聘方想留住你的話，自然會提及薪酬情況。僱主關心的是你給公司帶來什麼，如果你有較好的工作經驗及背景，又有新工作的業績，你自然可以獲得較好的談判機會。如果在試用期結束後僱主方不談薪酬，這對他是很不利的，這樣最終的選擇權完全在應聘者手中，你可以等到籤合同前再提出來，這時你已沒有什麼競爭對手了。
如果你不滿意他提出的標準，你甚至可以不籤，而你是他的候選人中最滿意的一位，他會覺得很可惜，而且他還得去找一位稍遜於你的，他心理上又會有點不平衡，最終你獲勝的可能性比在面試中談薪酬要高得多。這種事情很少發生，如果這樣，對你來說是件好事，當然，這時你要考慮這個公司行政管理水平是否太低。 爲什麼非得要在最後才討論薪酬問題呢? 原因是如果你表現出色，得到老闆的賞識，決定正式錄用你的話，爲了爭取你加入公司，他們可能會出比原來標準更高的薪酬。爲此，若是在工作開始時不久，老闆就提及薪酬的事，你可以婉轉地告訴對方：“最重要的是你覺得我是不是合適的人選，是否對公司有所貢獻，否則，談薪酬尚言之過早。我們是不是把薪酬的事放到最後再談呢？”以此來表現你的魅力與自信，當用人單位愈發對你感興趣時再談也不遲。
當然，有一種情況你可以首先提出薪酬的問題，那就是你準備轉職，但對目前的工作仍很滿意，只是希望薪酬能有所提高，你對失去這次機會沒有壓力，這時薪酬是你選擇公司的首要目標。那麼，在通過了基本的工作測試後，你就可以提出此問題了，這能節省雙方的時間和精力，以免公司選擇你後你又不來。你可以替對方着想的方式坦率地向對方表示你的這個想法，這也能給對方以較好的印象，而不會被認爲太過於看重物質刺激。但是，如果僅僅只有一點提高，那麼你的工作動機和工作情況將受到懷疑。
亮出合理的自我報價2
領先法則
做得更好不如成爲第一優越。首創品牌通常可以保持領先地位，原因是它們往往就是該類產品的代名詞。在市場經濟中，每個人也同樣是商品，必須遵守這個法則。可在現實生活中，許多人不想當第一，或者不知如何當第一。他們往往這樣想：公司也不是我的，何必幹得那麼賣力。還有一種想法：工資又少，待遇又低，等找到待遇好的公司再“玩命”幹。
第一種人，不管幹什麼工作都不可能是最好的，因爲他們沒有積極主動地工作;第二種人，他們也許很有才能，但不想發揮。時間一長，很可能養成不好的工作態度，影響以後的職業發展。因此，一定要明確知道自己喜歡幹哪類工作，選準方向後，就可以在該行業不斷地積累資源，最終走向成功。
長效法則
不要只注重“殺雞取卵”的短期效果。一個企業有短期的銷售目標，也會有長期的發展計劃。職場中人也一樣，不但要有近期目標，也要有長遠打算。許多人之所以不能成功、不能實現自己的夢想，往往並不是缺少能力，而是缺少正確的方向和明確的目標。成功者與平庸者的區別就在於：成功者始終有一個明確的目標、清晰的方向和十足的信心;平庸者卻終日渾渾噩噩、優柔寡斷，邁不出決定性的第一步。
犧牲法則
人的慾望往往是無限的，如果不能合理地利用自己的慾望，就會變成它的`奴隸。人生如果想要成功，就應該學會放棄。
坦誠法則
承認不足並將缺點轉化成優點。做事先做人，把自己培養成一個道德高尚的人，不管事業成功與否，最起碼人生是成功的。不斷地改進自己的短處，才能不斷地走向完美。需要注意的是：坦誠法則要靈活運用，否則會弄巧成拙。
成功法則
用“成功”搏取成功。對於剛剛開始奮鬥的創業者來說，營造成功者的形象尤其重要。對於形象來說，衣物的質量遠比數量更爲重要。檢查一下衣櫥經常會發現，有很多衣服只穿過幾次，如果付兩倍的價錢買一半的數量時，會發現很合算，並始終覺得自己處於一種最佳狀態。
失敗法則
失敗需要正確面對，在很多情況下，失敗並不是什麼壞事。從另一方面看，有創造力的思考者會了解失敗的潛在價值，會利用失敗當作墊腳石，來產生新的創意。在現實生活中，如果非常害怕失敗，這樣會使孕育創新的機會大爲減少。如果一個人很少失敗，那表示該人不是很有創造力。
炒作法則在生活中，不但要學會在成功法則中展示自己，也要學會如何宣傳自己。簡單地說，宣傳就是爲自己營造一個光環，讓人們對你產生更好的印象。人的認識活動有一種“潤澤性”，比如一個人的某一品質被認爲是好的，他就被一種積極的光環所籠罩，反之，該人就被賦予其它不好的品質，這就是“光環效應”。
