求職主動出擊不言放棄，求職是走上職場非常關鍵的一個部分，所以對於我們來說關於求職也是需要主動出擊的，主動的求職纔會有更好的回報，下面介紹求職主動出擊不言放棄
求職主動出擊不言放棄1
爲了幫助求職者掌握求職技巧，日前，記者特地採訪了廣州一些知名企業的人力資源經理。他們除了指出求職者必須具備四大基本素質“道德素養、學習能力、溝通能力和專業技能”之外，還從多年經驗出發，建議求職者要主動出擊，即使被拒絕也不要輕易放棄。
知己知彼早做準備 香江集團人力資源開發主管龍翠婷指出，求職者要做到知己知彼。首先清楚認識自己的優勢，弄清自己的發展方向，仔細瞭解應聘崗位的要求和應聘單位的一些情況，有針對地應聘能有效提高成功率。面試前可做一些必要的準備，如對一些可能問到的問題打好腹稿，總結自己過往的一些閃光點等等，面試時儘可能做到輕鬆自然。
高學歷求職者不應顯示出驕傲自滿的姿態，這樣不利於給用人單位留下良好印象。求職者還是表現謙恭些好。求職者應變能力要強，不應被不同類型的考官影響自身正常表現。遇到滔滔不絕的考官就讓他多說一點，遇到有個人偏好的考官也不輕易反駁。
另外，普博諮詢公司王小姐提醒求職者應誠實。提問是面試中核實求職者簡歷真實性的基本方法，而對於一些特殊的崗位和較高的管理崗位，企業還會對求職者進行背景調查。 主動出擊博取好感 業內人士建議求職者要主動出擊。
如有可能，招聘會後主動到應聘單位辦公室再次應聘。因爲招聘會人多，無法詳細談話，故不能加深對應聘者的瞭解和印象，並且在衆人中比較，自我的劣勢就會容易顯露。
而事後主動的應聘方式特別適用於不善於言辭和做表面工作的應聘者。例如某公司每次在招聘會後，總會有個別求職者親自上門來和招聘者會面，這種行爲給招聘者留下該應聘者重視應聘的崗位，有想獲取該工作崗位的慾望的積極進取印象。另外，招聘時期，招聘者總會有些時間來接待上門拜訪的應聘者，經過詳談，更能增進相互瞭解，增加獲聘的機會。
而某國有大型保險公司深圳分公司人力資源部負責人李先生說，如有機會，求職者多幫助應聘者做些事情。比如，在一次招聘會結束時，有兩位應聘者到招聘單位的展臺，幫忙整理、收拾展臺，由此進一步和招聘者進行交流，這樣就給招聘單位留下了較好的印象。
專家建議求職者對心儀企業要多花心思，寫感謝信。可以給考官電話問候，或者致感謝信，表明自己有信心做好工作。另外，即使單位已經發出錄用通知，而自己未收到，也不妨寫寫感謝信，因爲有時候因爲其他入選者的放棄會出現空缺或者在實習期後出現空缺，如果寫了感謝信，加深了考官的印象，可能會因此增加機會，或資料轉入企業人才資料庫備查。
畢業生應顯示出朝氣 業內人士建議剛畢業的.學生應聘者，要體現出朝氣蓬勃的精神狀態。因爲企業招聘剛畢業的學生，就是想輸入"新鮮血液"加以培養。活躍而又踏實的畢業生更受單位的青睞。
廣州廣電林仕豪模具製造有限公司人力企劃部部長張鴻基指出，對於應屆生，當考官指其缺乏經驗時不要被嚇住，應揚長避短，突出自己的熱情和可塑性，禮貌地回答，不要認爲考官在刁難自己。
求職主動出擊不言放棄2
最近在浙江財經學院進行的一場講座也許對找工作的大學生有益，演講者是“贏在大學·創業就業大講堂”的講師郭鬆，他說缺乏“智慧”是大學生就業難的主要原因之一。
現象：海投簡歷
建議：列出單位主動出擊
“到處發簡歷是愚蠢的人。”“大學生就像一件件商品，我們身邊有很多同類商品，在茫茫貨架中要被採購者挑中，機會是多麼的小!”郭松針對現階段大學生大多在無目的地投放簡歷、趕赴各類招聘會的現象提出了自己的觀點“主動出擊：試着選擇一個自己喜歡的城市，然後列上一百個單位，逐個去應聘。”
現象：簡歷花裏胡哨
建議：像寫商品說明書一樣
主動出擊時，“我們不能‘光着屁股’去，要用智慧穿好‘衣服’。”
首先是簡歷。“好簡歷”不再是“一寸照加滿滿幾頁的經歷”。找一家好的攝影室，如果你是運動型的人，選擇在球場激情運動的照片;如果你是經濟型的人，擺一臺電腦，剪輯下你工作時的投入。這張照片要能在第一時間把你的性格信息傳遞給用人單位代表。印刷品的反面就是你的“未來使用說明書”，就如商品的使用說明一樣，要精煉，突出自己的優勢和特徵。他建議大學畢業生“別再用手機拍大頭照了，讓旁人拍一些你在各種社會實踐中忘我工作狀態的照片!”
現象：面試緊張
建議：少用短信少網聊
大學生面試時要設計一個符合用人單位的自我形象，把最美的一面展示出來。希望大學生們少用短信、少用網聊，多進行面對面的口才訓練，“能不發短信就打電話，能不打電話就當面談”。面試時還可以利用“優點當缺點說，缺點當優點說”的技巧，比如“我這個人有個缺點，就是對人太真誠。還有個缺點，我是個工作狂。”諸如此類。要懂得包裝自己，把自己的小閃光點儘量放大。
現象：創業出現老闆團隊
建議：要各司其職
創業也是就業的一種方式。郭鬆說，創業要突破三個瓶頸：錢、人、項目。其中人是最大的瓶頸。很多大學生都有“老闆團隊”的認識誤區：團隊裏每個人都想當老闆，他們的團隊是當老闆團隊，而不是創業團隊。“創業團隊最重要的原則就是：你想當老闆，你團隊裏的人一定不能想當老闆!”郭鬆強調，“真正的團隊應該是各司其職!”
