現在旅館生意好做不，隨着經濟的發展，人們出差、出行的機會逐漸增加，而不管是在外旅行，還是外出辦公基本上都需要住旅館，所以很多人就看中了這創業商機。但是現在旅館生意好做不？
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現在旅館生意好嗎? 利潤與成本風險分析?
房間成本與員工開支是經濟旅館最大的支出。根據華住酒店的財報分析，以漢庭連鎖酒店199元/晚的經濟房爲例，空置房間成本54元、物業租賃40.6元、人員開支23.3元、利潤18.4元、水電易耗品15.85元、折舊費用14.5元、管理費用11.6元、稅收費用5.8元、市場營銷2.9元、其它7.3元。佔比分別是：27.1%，20.4%，11.7%，9.3%，7.9%，7.3%，5.8%、2.9%、1.5%和6.1%。
目前經濟旅館有了復甦的跡象，出租率顯著提高，但是出租單價有所下降，因而連鎖酒店憑藉規模效應和長久積累的管理經驗，能夠最大程度的壓縮經營成本，獲得收益。從之一方面來說，自行管理的旅館在盈利上是不如連鎖旅館的。
利潤與成本
開旅館的利潤與前期旅館工程建設、裝修、物資採購、加盟費用以及開業運營過程中的僱傭人工成本、設施維護費用、營銷宣傳、入住率密切相關。
一旦有顧客入住旅館，便會產生運行成本(即空調、電視、熱水器等電費、水費、毛巾費等)，其費用大約需要16元。假設，旅館的平均入住率是50%，一年365天，這一筆運行開支就是7.884萬元。如果，每個房間的平均房價按100元計算，年營業額便是492750元，毛利就是13.875萬元。照這樣算來，旅館每天至少需要出租10個左右的房間，才能達到收支平衡。
開旅館的風險有哪些?
由於旅館中有大量的可燃物、空調設備、廚房用具等，所以，旅館比較容易發生火災。另外，旅館的投資成本多，投資者需承擔的風險也比較大，因此，投資者在準備開酒店前一定要做好詳細的調研工作。
開旅館要注意什麼?
前臺要設計在方便客人看到的地方；
旅館的玻璃窗要裝雙層玻璃，厚窗簾隔音會好一些；
牆面一般以白色爲主，如果貼牆紙的就以房間的風格來定；
地面一般以中等地毯爲主；
照明燈不用太亮，另配一隻書寫檯燈就行；
門鎖最好是磁卡鎖，安全相對有保障一點；
旅館裝修消防是最重要的，你再次裝修的話，最好是找設計師幫你重新設計，如果有必要，還要和消防的說明一下的；
衛生間的防水與下水。
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開賓館的成本和利潤 10個房間的賓館利潤
酒店服務業的利潤，較製造業等一線、二線產業相比，真的很高。
這兩年出於開發、自持的想法，想要投資酒店服務業的公司也越來越多，其用途都是沉澱資產、產業轉型，或者是看好酒店服務業的未來。
正因爲這各種的原因，導致酒店投資市場越來越熱，也出現了許多的盲目投資。投資到一半時，發現酒店建設就是個無底洞，但開弓沒有回頭箭，資金佔用大大超出預期。結果等不到酒店開業就出現資金不足，或是勉強開業，也爲酒店的後期經營留下很多虎頭蛇尾的隱患。
只看到酒店利潤高，卻不知道酒店建設中的坑也是極多的，而後期經營管理工作更是一點也馬虎大意不得。先看看酒店幾個主力經營產品的行業淨利潤情況。
在1、客房：淨利潤可達50%。,開了一個房間後，客人一個晚上消耗的全部是水、電和消耗品，外加清潔費、早餐費和管理費。
大型酒店的房間，其直接成本一般不超過100塊，而如快捷酒店一晚上也不會超過20塊錢。這相比客人所付的房費來說，真是高利潤啊。
事實上，就2、餐飲：淨利潤20%。,的飲食服務而言，大部分酒店都做得不好，這也是很多酒店經營的困難之一。
酒店的餐飲不好做是公認的。裝修好了，客人覺得貴、不划算，不來。對味道不認可、對服務不認可，不來……，這些因素都導致酒店餐飲經營困難。
但對於宴會來說，人們卻喜歡選擇酒店。有排場、有面子、有配套、又方便。
當然，對於酒店餐飲來說，但也不全是做不好的。做好了餐飲，這就是對酒店經營的一大助力。
對於餐飲這行業來說，是勞動力密集型行業，人工成本很大，加上食材成本等，酒店餐飲經營得好的有20%的淨利潤就算不錯的指標了。而經營得不好的，會倒拖酒店的經營後腿。
3、娛樂、休閒：淨利潤50%。,像茶館和KTV，有很高的毛利。
一杯茶，直接成本就佔10-20%，其它成本來自於人工、裝修折舊、能耗等。
要知道，酒店的員工吃的、用的、穿的都得符合酒店形象要求，而同時，這也會給酒店帶來成本的增加。
就酒店娛樂、休閒來說，毛利是高，但所提供的軟服務和硬件環境，卻也是酒店成本率的組成部分。
所以，就利潤比例來說，酒店的利潤高於大部分行業。可爲什麼
有這麼高的利潤，投資酒店的人卻很少呢？
更有的酒店投產之後，卻經營困難。爲什麼這麼高的利潤之下，還容易出現經營虧損，回收困難呢?
主要原因還是酒店初期投資大、建設專業度要求高、回收期長、經營要求高，導致經營風險增高、資產變現能力差。
1、酒店初期投資大，小型酒店有幾百萬，大型酒店多則上幾億的資金投入。這些投入，都要從開業之時纔有回報。這樣算來，如果計算上資金的使用成本，酒店的實際利潤就降低了。而且許多業主因爲在投資酒店的時候沒有經過嚴格的論證，認爲酒店的裝修，是件極簡單的事。
我見過一家酒店，廚房在地下室。從出菜到上桌，至少要經過150米的距離才能到達，其中還有垂直交通如樓梯、電梯的上下過程。
這樣建設的後果就是，傳菜時間長，菜品上桌都冷了。傳菜距離遠，菜品容易出現污染。傳菜路程長，員工傳菜坐電梯、跑樓梯，就像在參加運動會，工作效率不高，還很累，自然導致用工增加、成本增加。結果搞壞了口碑、拉低了利潤、浪費了投資。
這樣投資不如不投，自然會虧損。這就是在酒店籌建時，出現了使用功能上的設計缺陷，顧頭不顧尾。只顧臉面好看，不管後臺亂，自然虧損機率大。
2、經營風險大。前面說的酒店產品淨利潤，都是建立在經營順利的條件基礎上。如果經營過程中出現非人力可及因素，對酒店的影響也是巨大的，直接結果就是虧損。這種例子在過去了20年裏出現過好幾次，而且現在正在進行中。
如非典、512地震，以及今年的新冠疫情，這些都是影響全經濟領域的大事。但還有一些諸如：行業檢查、黃金週、逢年過節、大型社會活動，這些也會給酒店帶來正向或者是反向的影響。
一些最常見的環境因素例子：如世界盃、高考等，都會讓酒店的住房率下降10%-20%左右。
3、變現能力差。酒店物業或租、或持，雖然有證，但真要想把酒店變現，除了抵押給銀行外，想要直接賣出卻比較困難。酒店物業價值大，想要收購併持有資產，對現金流佔用比較大，但這對大部分的公司來說，就是一個很高的門檻。
就如前兩年，萬達與融創的文旅產業和酒店交易。做爲萬達來說，看帳面是大甩賣，但實際就他的開發成本而言，我認爲萬達是賺了。
而融創，是撿到了便宜資產，也賺了，這是就酒店的市場價值而言。
但如果真的要賣酒店物業，這麼大型的資產，是不太好找買主的，因爲這麼大量的資金，如要一家公司全拿出來，很影響公司的運行。如果借銀行的錢來購置，會揹負巨大的資金利息。這就要求持有酒店後，必須具備經營和盈利的能力，持續的變現還貸。而且酒店是不可能拆分出售，那樣酒店資產就不值錢了。
酒店這種物業很特殊，因爲涉及到社會服務，開發商不愛投，但社會需求卻很大，同時經營風險也大。甚至有的開發商寧可賠錢毀約，也不建大型酒店。那爲什麼還有這麼多人會去投資酒店呢？
其實，酒店做好了也是很賺錢的，外行看熱鬧，內行讀門道，且看下面的.道理。
一、酒店雖然投資大，回收期慢，但社會影響力卻大。
我認識的一些做房地產老闆，樓盤開發一片又一片，但始終還是夢想修一棟大酒店。爲什麼？
因爲房子賣得再多，也不是自己的資產，錢賺多了就是數字。而且，房地產負債率高，現在順風順水，保不定哪天轉不動了，企業就完了，所以還是想做資產沉澱。
二、通過修酒店，可以提升企業和個人的形象，酒店是個社交大平臺。
酒店每天迎來送往，與社會各界打交道，就是個社交大平臺。
一位做礦的老闆，在資金充足時，一時意起，投資開了一家一萬多平米的中型酒店。幾年後，因爲煤礦改革，其所持礦井都陸續關閉了。
而他卻時常感嘆開酒店這事：還好有酒店在撐着。而且，以前求人辦事時，人家愛理不理。現在幹酒店這行，雖然是幾百千把塊的小事，但許多人都愛找你打打折，錢雖少，但人情面卻寬。
三、現金回收好。
對於酒店來說，雖然單筆收入不大，但每天發生的流水總額不小，。
對於住宿和睡覺的賬單，欠誰也不會欠這些小賬，說出去就是聲譽全無。現金流是企業的生命線，而對於酒店經營，現金流就是一大優勢。
四、產業的優勢。
在一產、二產競爭力大，利潤不高的情況下，三產的優勢就在於民生。
只要地方經濟要發展、要建設，人口流動，旅遊開發，招商引資，哪一樣都少不了酒店的參與。所以近兩年酒店更是遍地開花，以前大型酒店只有一、二線城市才能承載，現在四、五線城市普遍都在建設大型酒店。甚至，隨着鄉村旅遊投資風口的到來，大型酒店需求已經下沉到縣、鎮。
五、地皮的增值、保值。
酒店經營好了，最值錢的並不是酒店的裝修，而酒店的固定資產和腳下的地皮。
因爲投資酒店，有許多的門檻：如投資要求高、施工週期長、回收期慢、管理要求高、瑣碎事物繁雜等，所以許多企業不願涉足。
而相對於社會活動來說，社交需求度又高，這就導致酒店產業在各地的招商引資產業政策，待遇都十分優厚。而且一座大型酒店，對於周邊的地價、房價和城市形象都是有帶動作用的。
所以對於酒店來說，就具備了產業性質的低成本拿地機會，行業內一般稱爲“勾地”。而等到周邊區域建設成熟之後，腳下之地，不論是貸款還是轉讓，都有巨大的價值增幅。
六、優質的貸款抵押品。
對於酒店來說，是銀行較爲喜歡的貸款抵押品，不論是酒店的固定資產也好，還是經營流水也好，都可以用於貸款抵押，而且利率從優。
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1、所處位置的重要性要明白
賓館一年利潤是多少和賓館的位置是非常重要的，如果位置在車站或者是在熱鬧的地方，自然消費者是非常多的。這種消費者的羣體和效益，能夠產生更好的盈利，或者是在當地的旅遊附近，開一家小賓館依然能夠產生更好的經濟效益，畢竟絕大多數的遊客都可能成爲你的消費者，所以地理位置和自己的盈利是離不開關係的。
2、所在的消費區域也要知道
要知道賓館一年利潤是多少，開賓館選擇的消費區要搞清楚，因爲小地方確實賺不了多少錢，畢竟如今的小旅館競爭壓力還是非常不小，我們一定要看清楚消費區域所帶來的特點，尤其是客源是否穩定和消費區域是非常的重要。
在不一樣的地方，賓館的價格水平是非常不同，尤其是自己在小的地方賓館裝修，肯定和當地的消費水平是有聯繫，所以在投資的時候，對賓館裝修肯定是有不同的價格，裝修過好，收入沒有回報，裝修太過於平常，價格肯定是比較低，也會影響利潤。
3、賓館房間多少和利潤有關係
賓館大小也是非常重要的，尤其是賓館裏面的房間到底有多少會影響賓館一年利潤，這種影響是非常巨大，尤其是大的賓館能夠容納更多的消費者，尤其在出租的時候，我們能夠覺得，賓館入住率想要非常肯定自然是要想盡很多的辦法。
尤其是房間，多少影響自己的收入，畢竟房間少收入少，所以賓館大小也是決定賓館一年利潤是多少的主要因素。這種影響還是非常的多，在投資賓館的時候，都要多加了解。
4、投資太大，要看當地消費能力
在賓館消費方面都要看清楚，想開一家賓館肯定是需要很大投資，不管是裏裏外外都要裝修，如果是想要提高自己的收費標準，裝修肯定要豪華，但是一定要看到當地消費能力。投資太大，收費能力比較差，自然收不回成本會影響利潤，所以一定要注意當地的消費能力。
以上幾個方面只是做了簡單的介紹，如果想要知道賓館一年利潤是多少，可以翻看其他賓館的入住情況，只有入住情況纔是能夠計算的更加準確。入住率的多少能夠帶來更多利潤，所以開一家賓館一定要注意選擇地方，賓館大小等諸多因素，這些都會影響自己的利潤收入。
