護患溫馨小故事短篇，護士和醫生是非常偉大的職業，護士的工作就是依照本條例規定從事護理活動，履行保護人類生命、減輕病員痛苦、增進健康職責的衛生技術人員，以下分享護患溫馨小故事短篇。
護患溫馨小故事短篇1
護患溫暖故事的範文一
重症監護室沒有家屬陪同，護士完成了大量的生活護理，工作量特別重。我記得一個做過肛門手術的病人躺在牀上來緩解大便的疼痛。她得知每次大便都需要幫助按壓肛門周圍才能排便。
她走上前，輕聲說：婆婆，我會幫你的！難聞的氣味撲面而來，婆婆尷尬地說：姑娘，你出去吧，臭，沒關係簡單的話語，溫柔的動作，幫助婆婆順利地緩解了痛苦。
今天是一位80多歲的祖母的生日。在這個沒有家人陪伴的特殊日子裏，王慧麗一直陪着祖母，讓老人不感到孤獨。送上生日祝福，餵奶奶一碗長壽麪，讓老人感動得熱淚盈眶。她覺得自己是自己的孫女。當她的家人得知此事後，她必須與她分享生日蛋糕，以表達她對她的感激之情。
一年365天，多少次爲偏癱的老人翻身；多少次幫嘔吐的患者清理污穢，多少次給制動的病人按摩肢體，多少次爲死亡的老者洗浴更衣，這些瑣碎的護理工作，她總能不厭其煩，細緻對待，讓患者感受着她的認真之美。
護患溫暖小故事範文二
她是一個好姐妹，外面剛柔軟，對於新同事，她給予鼓勵和勸誡，對老同事，給予提醒和指示。她的指導總是讓人感覺像春風，突然開明。
每次值班，王慧麗都會仔細檢查科室裏所有的病人。當發現管牀護士工作中出現問題時，她會打電話給護士指出並幫助他們分析問題的原因和解決方案
並與他們分享她在工作中的良好經驗。當護士發現兩次以上相同的問題時，她會提出合理的建議和跟蹤反饋，直到護士掌握了正確的工作流程。
一個CPR術後病人被送進CCU，在她的安排下，小組成員各負其責。有工作經驗的護士配合麻醉師插管，有工作兩年的護士在急救車前提供救援藥物，有老年護士在病人身邊專門執行醫囑用藥，有剛參加工作的小護士在老師的帶領下協助醫生穿刺配合。救援工作安排有序，工作緊湊但不亂。
護患溫馨小故事短篇2
今年是踏上工作崗位整整三年餘。1996年，進入蘇州衛生學校四年制的護理專業，開始了護理工作前的理論學習。雖然只是中專技校，但醫學理論知識的複雜性，綜合，廣泛性仍是給了她很大的壓力，刻苦、鑽研、勤奮紮紮實實是她三年理論學習的寫照，臨牀實習實踐的一年。
使她真正的愛上了護理這項職業。第一次在病人鼓勵下靜脈輸液的成功，第一次面對病人痊癒時內心的滿足，第一次看到絕症患者時，他們的無奈……深深地影響着這個善良的女孩，真正的與這些人一起共同的感受着痛與樂，以自己的一技之長幫助着這些人，同時，充實着她自己。
於新世紀的開端，她帶着滿腔的.自信，帶着青春朝氣，帶着這份職業所給予的神聖使命來到市一院開始了職業生涯。在市第一人民醫院這個大家庭中，開始了她全新的生活。
傳染科、內科、手外科、外科、婦產科、icu、手術室，在其中輪轉的每個小家網庭中，她都努力工作着，學習着，享受着工作所帶給她的豐富多彩。在繁重瑣碎的工作面前，微笑着忙碌；在連續頻繁的三班倒面前，依然神采奕奕；
在忍受痛苦折磨的患者面前，竭盡所能想病人所想，及病人所及，熟練各項技術操作，……以溫柔體貼受到患者的讚譽“季度最佳護士”、“溫馨護士”對年輕的她來說實很不簡單。
是災難的一年，卻也是幸運的一年；是紛雜的一年，也是充實的一年；四月，非典挾着盛夏的炙熱朝我們侵襲而來，它帶給我們的是災難，卻也帶給我們團結；它帶給我們死亡的威脅，卻也帶給我們生存的頑強。
而一直默默工作的白衣戰士，義不容辭的走向最前線，站在死亡線的最邊緣，拯救着掙扎的在死亡線上的人，在死亡面前，他們鑄起了一道堅韌的人牆！看着電視中堅強的同志，流淚了，她是多麼的爲戰友自豪，爲自己這份事業而自豪！
於六月“非典”肆虐最嚴重的時刻，作爲入黨積極分子的她積極請戰亦踏入了那戰鬥的最前線與危險面對面！沒有恐懼，沒有猶豫，只有必勝的信念，她和戰友們，和全市人民一起，將抗擊非典之戰劃上了圓滿句號！
緊接着，七月，在非典勝利的欣喜仍存時，她接到了造血幹細胞初次配對成功的通知，那一刻，驚訝、激動的心情難以言表，在組織領導的關心下，在父母親的支持下，她義無返顧的開始了這次特殊的歷程。
十一月，當“中華造血幹細胞庫江蘇分庫”在建立分點的時候，她以第一批志願者的身份加入了隊伍中去，不足半年的時間，就得到了初次配對成功的消息
對她及我們來說，都是一個特殊的禮物！這次歷程經歷了約四個月，而捐獻的過程只有兩天，但它所帶給及患者崔揚的卻是人生中的永恆。
護患溫馨小故事短篇3
她從業十餘年，被人親切的稱爲南丁格爾的接班人。
林建娟，女，本科學歷，主管護師，六病室護士長。該同志某年畢業後分配到我院，先後在兒科、神經外科、泌尿外科、心內科工作，某年起任心內科護士長。期間某年、某年、某年被評爲“優崗”，某年度全縣醫學“三基”理論競賽中榮獲（a組護理）第二名。
從事護理工作14年，護理管理工作4年來，她有着一套完整的、先進的管理經驗。
一、轉變服務理念，調整服務內涵，增強服務意識
一個科室想發展，一定要在服務質量上下功夫，而最根本的問題就是服務理念的轉變。針對科室有些人安於現狀、得過且過的思想
她多次組織討論牢固樹立“一切爲了病人”、“全程優質”的服務理念，教育科室人員只有贏得了病人的滿意，才能獲得雙效益，從而也增強了科室工作人員的責任感、危機感。
二、加強業務學習，提高科室護理水平
現時代好護士的標準不僅僅是打好針，發好藥，而是應具備紮實的理論知識和實踐能力，具有出色的溝通、交流能力，讓患者在治好病的同時，獲得有益的健康知識，從而提高自護能力，讓病人真正受益。
所以即使在病人維權意識日益增強的今天，她所在的科室也未發生過一例護理糾紛和不良護理投訴，護理質量一直名列全院前茅。某年，在科室主任和她的領導下，通過全科室人員的共同努力，科室被評定爲“市級重點學科”。
三、加強病室管理，科室面貌更新
想要管理好一個病區，她認爲必須堅持一切從“人”出發的管理理念，排班充分尊重個人意願，同時結合科室病人的動態情況，彈性派班，並多次調整各種工作職責，使人力資源得最大限度的合理利用，也創造了和諧的工作氛圍，使團隊協作精神發揮到極致。
科內各項護理工作採取專項專人負責，使每個人都成爲科室的建設者和管理者，極大地增強了護士的主人翁意識。同時從科室實際出發，她專門制定了切實可行的獎罰措施
堅持每日五查，每天一重點工作督查，並將檢查結果公佈於專冊上，與當季度獎金掛勾，極大地提高了工作質量，受到了病人的一致好評。在院病人滿意度調查和出院病人隨訪滿意度調查達99.5%。
