天生有缺陷的人都很聰明，在職場當中其實不同的行業在工作中需要掌握的能力也是有一定的差異的，也並不是所有的人在工作中都能夠表現突出，以下了解天生有缺陷的人都很聰明。
難以合羣
現在網上流行一句話，叫做“猛獸獨行，牛羊成羣”，意思是厲害的人，單打獨鬥，而資質一般的人，纔會結伴而行。
其實這句話說得沒錯，但我們可不要搞錯了，你別傻呵呵的，去當獨行的猛獸，這是最可悲的，現在是合作、共贏的社會，沒有人幫你，你很難成事的。
特別是你想做啥項目，或者是創業時，如果什麼事都親力親爲的話，估計幾十年都做不成。創業就是找行業的精英，拉攏人家來幫你。
但是聰明的人，天生就比較孤傲，他們很難合羣，總覺得大家的智商，跟不上他，跟你們在一起，實在是拖慢自己的節奏。
其實人與人相處，最重要的還是“和光同塵”。
《菜根譚》裏說，“藏巧於拙，用晦而明，寓清於濁，以屈爲伸”。其實就讓你把光芒收起來，好融入到羣體中去，這樣纔是高人。
但有些聰明人，一輩子都做不到這些。所以經常成爲孤家寡人。
從不服人
其實進入社會後，你會發現服人，那是非常重要的。而且你肯心悅誠服的，讚揚他人的能力，這本身是一種閃光的優點。
《禮樂》裏說，“克己復禮”。剋制自己來形成禮節，而禮就是尊重的藝術。所以服人就是尊重別人，讓他人感受到被重視了。
人與人交往，如果你能讓別人，感受到被重視了，你的情商一定是超高的。
比如說聊天中，你能不能閉嘴，專心聽別人的說話，而不去打斷他，這就是讓他感受到，被重視了。
在公司裏，領導傳你進辦公室，你第一時間拿起筆記本，小跑着進入辦公室，這就是克己復禮，尊重對方，很多人說這不是拍馬屁嘛，你也可以這麼理解，但這樣的人，的確更容易被老闆賞識。
再比如說，跟女孩約會時，你給她推開餐廳門，幫她繫鞋帶，給她打包一點飯後甜點，這些暖心的動作，都表示你很重視她，她感受到了被尊重。
但是聰明的人，一般都不會做這些，因爲他們心裏不服人，心氣比較高，總覺得我的智商，可以碾壓你，我的智商可以幫我獲得一切。
喜歡琢磨事
聰明人由於慣性原因吧，他們喜歡在事情上面較勁，比如說一直鑽研技術，總是把心思放在事情上，其實這樣你是很難，賺到錢的。
有一定社會閱歷的人都明白，琢磨事的人，遠沒有琢磨人的賺錢，琢磨人就是想人性，思考如何“降服”別人，爲自己做事，比如生意人，領導層都是如此。
所以，聰明人掉入這種琢磨事的環境裏，在人生後期，就很容易被人超越。
比如說《三國演義》裏的劉備，人家就是一個琢磨人的高手，趙雲單騎救阿斗後，他抱起阿斗就往地上扔，嘴裏還說着“爲了一孺子，差點損我一名愛將。”
人家能做到這麼不要臉，趙雲能不爲他拼命嘛，再看看諸葛亮、關羽、張飛等，都是一代梟雄啊，最後還不是被劉備，收入麾下，爲了他的理想拼命。
所以聰明人，總容易琢磨事，而不願意琢磨人，人生後期這種差距，會越來越明顯。
看的太透了
其實最後一個，比較致命的缺陷，就是聰明人把事情，看得太透了，所以往往都不太開心。
比如說談戀愛這件事，如果你啥也不懂，就很容易，被一些有心機的人欺騙，對你騙吃騙喝，如果你全部懂了，你會發現，自己也談不了戀愛了。
你看那些大齡剩女，爲啥很難再談戀愛了，因爲別人的招數，她都瞭然於心，對方笑一下，就知道人家有啥歪心思。這樣的`前提下，你怎麼可能再墜入愛河呢。
其實你看看很多事情，都是略懂略懂，纔是最好的，你啥都看清楚了，往往也沒動力了。
以前我在《伊索寓言》裏，看過這麼一個故事，一次在海邊，遊客看到一箇中年男人在釣魚，於是上前搭話，遊客發現該男子，非常會釣魚，可以說是海釣大師了。
於是遊客就提議他，爲啥不去開一個培訓班，專門教人釣魚，這樣你就能賺很多錢了。釣魚男隨即說，“那我賺錢以後幹嘛呢，還不是在海邊釣魚，那我爲啥要去折騰呢。”
其實這就是把人生看透了，在這樣的前提下，你就毫無動力和快樂了。
極度聰明的人往往有性格缺陷
第一，過於自信。
很多聰明的人啊，都認爲自己說的一定都是對的，一方很難聽進去別人的言語。常言說智者千慮，必有一失，擁有大智慧的人，都會有失誤的時候，更何況我們這些小人物呢。
三國曹魏中期的大司馬-曹休，自以爲自己智謀超羣，精通軍事，反被吳國鄱陽太守周魴剪髮詐降，軍隊 損失慘重，從此一蹶不振，鬱鬱而終。
第二，不願意吃虧。
很多時候，太聰明的人都會因爲一些小事情斤斤計較。一個小的問題，哪怕吃一點虧也感覺不行，最後卻聰明反被聰明誤，然後只能認栽了。如今的職場當中，有些聰明人天天在那算計，從來不會主動來事。
遇到麻煩很喜歡推卸責任，總喜歡去佔其他同事的便宜，短時間內看的來說是佔了便宜。但是時間一長你會發現，周圍的人在一點一點地遠離他，疏遠他，最後，難看的還是他自己。
第三，不信任別人。
太聰明的人，反而不信任身邊的人，他們害怕自己的功勞被搶走，只想獨佔好處。其實這樣的人往往都在孤軍奮戰，也會被大家說成不合羣。一般來說，擁有大智慧的人都會懂得利用身邊的資源，讓周圍的人爲自己來做事情。
往往都懂得如何用人，都懂得團隊協作共事，相反只知道耍小聰明的人，往往是暫時嶄露頭角，長此以往便會被身邊人唾棄。
所以說，掌握好自己的格局，掌握好一個聰明人該有的大智慧。加以利用，並迸發出無限的智慧，也會有更多的人，因爲你的大智慧爲你服務，爲你增光添彩。
天生缺陷的大腦：聰明人必須知道的25大思維陷阱
一個人只有瞭解自己的大腦，才能夠充分地利用它。大腦是人體最聰明的器官，它可以進行復雜的思考，也可以進行理性的計算。然而，它並不是完美無缺的，存在無法克服的結構缺陷。
心理學家丹尼爾·卡尼曼認爲，大腦存在着兩個系統，系統1負責直覺決策，系統2負責理性計算。不幸的是，由於系統2消耗能量過多，不利於人類生存，我們大部分思考和決策都由系統1完成。而系統1受情感、經驗和習慣支配，它是非理性的，存在着非常多的思維缺陷。
投資大師塞思·卡拉曼說：“認識我們的頭腦具有哪些不足，是投資成功的關鍵之一，這些思維的不足之處包括思考的侷限性，試圖尋找捷徑的心理慾望以及根深蒂固的偏見。”這條原則不僅適用於投資人，也適用於任何人。
一個人只有瞭解自己大腦的不足，才能正確地利用大腦，避免不必要的思維錯誤。前面我 們已經爲大家介紹了100套思維工具，幫助大腦正確思考。本篇文章我們整理了25個思維陷阱，但是限於篇幅原因，我們僅展示5個思維陷阱，其餘部分放在專欄文件中供大家下載學習。
一 、錨定效應：初始印象決定了你的結果
人們做判斷時，非常容易受第一印象或第一信息支配，以初始錨爲參考點進行調整，導致最後的判斷常常偏向於初始錨，產生判斷偏差。生活案例談判時，一個項目的合理價格本來只值5萬元。如果項目的初始報價爲10萬元，那麼接下來的談判過程，會圍繞項目爲什麼值10萬而進行。最終，成交的價格也會在8萬元左右。決策技巧
警惕初始信息，不要太注重它們
如果你是銷售方，多利用初始價格來獲得銷售的主動權
如果你是顧客，不要被初始價格忽悠了。
二 、稟賦效應：擁有的東西最有價值
你一旦擁有某物品之後，那麼你對該物品價值的評價要比未擁有之前大大增加，從而更願意持有。生活案例
出售二手物品，你總會高估它的價值，感覺對方的收購價太低。
商家總是喜歡承諾無理由退貨，一旦你購買後，便會高估商品的價值，而不會選擇退貨。
決策技巧
不要安於現狀，敢於放棄，要樂於嘗試新事物
客觀地評價自身物品，不要情緒化
儘量不要購買太多不需要東西，以避免稟賦效應
三 、易得性偏差：經驗決策的陷阱
人們往往根據記憶中易於“獲得”的事件，來判斷事件發生的概率和頻率生活案例生活中偶爾出現飛機失事的新聞，會讓很多人覺得乘坐飛機最不安全，拒絕飛機出行。事實上恰恰相反，乘坐飛機是最安全的。據統計每十億公里死亡人數:飛機0.05人,公共汽車0.4人,火車0.6人,小貨車1.2人,小汽車3.1人決策技巧
多收集信息，客觀研究，不要依賴你的記憶來決策
質疑你獲得信息，避免受到不良影響
豐富你的見識，你看到的越多，你理解的越深
四 、代表性偏差：成功不可以複製
人們在不確定的情況下判斷未來事物，會根據過去的事物部分特徵直接推斷結果，而不考慮特徵出現的真實概率，以及它們產生的相關原因。生活案例很多家長看到別人家的孩子可以通過成爲童星，收入不菲，便不顧一切也要把自己的孩子培養成童星。實際上，只有少部分孩子可以成爲童星，大部分孩子會被耽誤毀掉。決策技巧
不要忽略事情發生的真實概率，比如買彩票
注意區別事情發生的不同情境，情境不同，方式也不同
注意樣本數量，小樣本會造成偏差
五 、框架效應：框架決定你的認知
同一個問題兩種在邏輯意義上相似的說法，會導致不同的決策判斷。
生活案例一條商業街有兩家一樣的店面，因付款表達先後方式不同，人們產生了不同看法。人們認爲前者產品價值爲100元，現金支付有優惠，後者產品價值僅90元。
A（付現打折）：刷卡——100元 現金——90元，
B（刷卡需收附加費）：現金——90元 刷卡——100元
決策技巧
審視你的框架，怎麼說比說什麼更重要
學會從不同的框架看待你的問題
挑戰你的框架，發現它的不足之處
如果你細心點，你就會發現一件驚人的事情：我們的生活在大多數時候，其實被我們的思維陷阱所左右。例如，你會去搶購備貨不足的手機，那是稀少性謬誤；你會捨不得賣掉自己的舊東西，那是稟賦效應；你聽說最近發生了飛機墜毀事故而拒絕乘坐飛機，那是代表性偏差。這些都是思維陷阱在作怪，影響着我們作出不理智的判斷和決策。
