在校期間，我發現很多同學都忙於工作，傍晚都較遲下班，晚上就吃方便麪充飢了，在他們買的方便麪中，大都選擇康師傅品牌，於是我就產生了把爲康師傅方便麪做一份營銷策劃報告作爲本人的畢業實習報告的想法。於是通過一個多月的市場調研就有了以下這份策劃報告。本策劃報告主要包括康師傅方便麪市場營銷環境分析、營銷戰略地位的分析、SWTO分析、STP分析、營銷組合策略等以下幾個方面。
一、營銷任務的確定
1、康師傅的企業簡介
康師傅控股有限公司，總部設於天津市，於一九九六年二月在香港聯合交易所有限公司上巿。本公司的大股東頂新(開曼島)控股有限公司和三洋食品株式會社分別持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。於二零零七年十二月三十一日，公司市值爲90.3億美元。現時公司已被納入英國富時指數中亞太區(除日本外)的成份股。
據ACNielsen二零零七年十二月的零售市場研究報告顯示：本公司方便麪的銷售額市場佔有率高達47%，銷量超過98億包，近年推出的福滿多系列平價面更進一步拓展到廣大農村市場，是全球最大的生產銷售廠商。
公司透過自有遍佈全國的銷售網絡分銷旗下產品，截至二零零七年十二月底共擁有535個營業所及82個倉庫以服務5,999家經銷商及68,717家直營零售商。四通八達、快捷高效的營銷網絡和售後服務是保障公司產品高居市場領導地位的主要原因，也有助於新產品及時迅速地登陸市場。在主業快速發展的同時，公司亦專注於食品流通事業，持續強化物流與銷售系統，以期整合資源，力圖打造全球最大的中式方便食品及飲品集團。
2、方便麪市場的發展現狀
全國範圍來看，目前中國的方便麪市場，主要由臺資的康師傅、統一，以及日資企業華龍等巨頭把持要塞；在南方市場，則以廣東的錦豐和福建的宏發爲主。這些主打油炸的方便麪品牌在消費者當中影響甚大，堪稱傳統方便麪的主導者。有業內人士分析指出，在幾大巨頭牢牢掌控並瓜分大份市場蛋糕的情況下，新進入者必然要憑藉一種全新的概念突圍，才能顯現特色，以贏得一方空間。在事實上，提出非油炸概念的五穀道場、娃哈哈大廚藝等新興方便麪品牌，進入市場之後，樹起了綠色健康食品的大旗，開始與傳統的油炸方便麪企業分庭抗禮。於是，目前的國內方便麪市場競爭態勢發生了變化，由原先幾大油炸品牌之間的攻城略地，逐漸演變爲油炸與非油炸兩個陣營的競爭。一旦非油炸方便麪標準出臺，這種競爭格局將越發明顯，對於傳統方便麪企業而言，往日的冤家對頭，今日或者將來可能成爲捍衛共同陣營利益的同盟軍。 五穀道場，雖然在討伐中節節敗推。
3、康師傅方便麪的營銷任務
在消費者的心目中樹立康師傅方便麪的霸主地位，通過生產優質的產品，通過適當的宣傳，進一步挖掘市場潛力，搶佔更大的市場份額。
4、康師傅方便麪的營銷目標
市場營銷的根本目標是：
努力獲取最大利潤，以實現收入最大化，最終滿足股東的利益和提高員工的工資水平。
具體目標是：
1、鞏固在方便麪行業龍頭老大的地位。
2、繼續擴大在全國的市場佔有率。
3、打造行業第一品牌，讓康師傅成爲方便麪行業的代名詞。
4、在中國大陸市場，繼續穩做第一的寶座，並開拓海外市場。
二、市場營銷環境分析
1、外部環境分析
（1）人口統計環境
福州市是福建省的省會，是人口聚集地。而且有很多高校都在福州，人口流動量大，屬於人口較密集地區。
（2）經濟環境
隨着人均收入的增加和現代化快節奏生活方式的滲透,方便、衛生、美味、價廉的方便麪的需求，仍將有大幅增長趨勢。
（3）市場環境
用百花齊放來形容中國的方便麪市場，可以說一點也不爲過。
（4）社會文化環境
麪食是中華民族優秀飲食文化中的重要組成部分，炸醬麪、刀削麪、拉麪、燴麪等麪食類食品一直是我國大部分地區特別是北方地區居民日常飲食中的一部分。隨着人們生活節奏的不斷加快，人們的飲食生活也被深深地打上了時代的烙印，快捷、簡單、美味和廉價的方便麪迅速適應了時代發展的要求。
（5）政治法律環境
在二十世紀的最後十年，中國方便麪以臺資企業對大陸市場,在較高起點上的大舉進攻爲開端,進入了快速成長期。作爲一個極具東方傳統文化魅力和市場活力的新生行業，它已經順利地完成了從生產到市場的擴張,並在日益完善其自身工藝及相關配套行業的進程中成長成熟，進入現代工業產業的行業。
20xx年, 世界方便麪生產560億包，中國大陸方便麪產量210億包, 佔世界的37.5%, 是世界方便麪總銷量最多的國家康師傅一家方便麪的銷量，已超過日本全國的總銷量。中國方便麪業,用十餘年的時間，完成了偉大的歷史性跨越。
2、內部實力分析
康師傅開創了中國方便麪市場的新紀元。從康師傅進入中國市場開始，中國人對方便麪的認識發生了根本變化。人們知道了原來方便麪的包裝可以如此精美，醬料可以如此多，口味可以如此好，從此康師傅的品牌形象深入人心，它理所當然的成爲了方便麪市場的領導者。當然，康師傅在國內市場取得成功有多方原因，比如市場定位準確明晰、大手筆的廣告投入、產品領先策略、星星般密佈的渠道等等。其中，龐大而規範的銷售渠道網絡是最關鍵的，遍佈城鄉的密集網點有效保證了市場佔有率，這也是康師傅最令對手生畏的地方。
康師傅方便麪的產品質量高，商品的種類豐富。康師傅勇於創新，經常有新的產品推出來。
三、營銷戰略地位的分析
1、市場佔有率分析
通過對福州方便麪市場進行市場調查，得出了下表：
表1
市場佔有率分析表
2、康師傅業界地位分析
一碗麪折服衆口，只有康師傅做到了。
說到康師傅，幾乎已經成爲方便麪的代名詞。最新統計,康師傅在大陸的市場佔有率佔到50％左右康師傅成爲中國婦孺皆知的一個品牌康師傅方便麪的生產規模、銷售額等多項主要經濟指標穩居中國乃至世界方便麪生產企業首位，是一位地地道道的世界冠軍，但人們更愛稱它爲面王。
3、產品生命週期（PLC）分析
（1）PLC判斷
經過市場調查, 隨着人均收入的增加和現代化快節奏生活方式的滲透,方便、衛生、美味、價廉的方便麪的需求，仍將有大幅增長趨勢。它表明，中國方便麪產業仍處於活躍的成長期。
康師傅方便麪是方便麪產業的老大,已經具有很高的品牌知名度;在從業界地位分析中,可以得出康師傅方便麪處於成長成熟期。
（2）成熟期的市場營銷決策：
方便麪雖然看上去是一個門檻比較低的行業，但實際上要做好也非常不易，新品開發能力是很關鍵的因素。消費者喜新厭舊，天天都是一個口味誰受得了。因此，爲了適應消費者的胃口，康師傅要致力於新產品開發。
新品開發的前提是根據市場的需求變化，每一個市場甚至每一個時期都會有不同的口味、價格、訴求等需求的不同。康師傅又連續投資在各地設廠，搭建生產線，以超常規的速度急馳。康師傅的生產佈局規劃是，直徑500公里內要有一個方便麪生產基地，以把運費控制在銷售價格的5％以內，由此實現新鮮度、銷售價與成本的最佳組合。
康師傅還是採取了這種快速擴張的戰略，這一點也與其競爭對手統一集團穩健發展的戰略有所不同。關鍵在於能夠在競爭產品的基礎之上進一步完善產品，跟隨時代的進步，不斷開發出能夠滿足消費需求的新產品。同樣的產品，康師傅總能本着以有限的資源創造超值銷量的標準，在考慮市場份額的同時，儘可能以較低的價格給消費者以最大的實惠。
康師傅同時在全國45個城市分設銷售分公司與發貨倉庫，以放射性網絡有效地連接生產廠、倉庫、批發商與零售商；成功地建立順暢通達的銷售網絡。此外，還前瞻性地擴建完善的輸出後勤與物流系統，以力保集團所生產最優質的商品，能夠快速且準確地送達消費大衆手中。
四、 SWTO分析
SWOT總判斷：
1、優勢分析（S）：
康師傅在方便麪市場上有着絕對的領導地位，市場佔有率高，有着很高的知名度和美譽度。
2、劣勢分析（W）：
我們的產品不夠健康，裏面仍然添加有防腐劑和人工色素，而且我們的桶裝方便麪的餐具在最近被檢查出不合格。
3、機會分析（O）：
作爲方便食品，隨着生活節奏加快，需求量日益增加，就單是全國的高校學生，一個月的方便麪消費就在3億元以上，所以市場前景廣闊。中國人口衆多，是方便麪的消費大國，市場需求大。
4、威脅分析（T）：
由於方便麪行業進入門檻低，所以出現了很多新的方便麪企業，而且很多地方政府介入支持這部分企業，所以我們的市場份額在這幾年出現了很明顯的下滑。內地市場出現了華龍白象等新興的強勢企業，發展勢頭十分迅猛，對我們構成了嚴重的威脅。
活動酒吧： 杭州市醉愛酒吧
活動時間： 20xx-6-10--20xx-7-10
聯繫電話： xxx
詳細地址： 杭州市教工路612號(莫干山路和教工路交叉口美都廣場正對面)
從即日起本酒吧開展免費K歌活動，凡來本酒吧消費的顧客均可享受免費K歌＋加送小點。
青島，百威啤酒共慶世界盃，滿六送六，滿十二送十二，無限狂送讓您盡情暢飲。
具體詳情見店內海報。
一、活動方案目的：提升餐飲酒店的知名度、品牌形象
二、活動方案主題
主題一：“你是我心中最美“爲主題
此次活動的主題概念以“打破傳統生活，製造浪漫驚喜”爲出發點，迎合了白領們對平凡生活中浪漫的嚮往、驚喜的嚮往、人文的嚮往、交友的嚮往，因此擬定“忽然遇見更美的你”的主題，其一從字面上直觀點明活動背景、時間等基本要素，其二以滿足目標羣心理渴望的標題作爲噱頭，從而達到引起消費者關注的目的，具備順口、文化、利於傳播的特點。
主題二：“浪漫回味年”爲主題
三、活動方案策略
根據節日營銷背景，我們將此次目標受衆定位於20-40歲中高端人羣；他們在進餐廳用餐除了希望餐點美味之外，也注重環境、氛圍、文化等附加值因素。
四、活動時間：2.14日-2.16日
五、活動地點：暫定於餐飲酒店內外
六、活動定位及調性
1、定位：一次影響力最廣、吸引人羣最多、參與門檻最低、話題性文化性，針對20-40歲中高端消費羣體的七夕營銷活動。
2、調性：格調文化時尚廣泛
七、活動形式
2.14日-2.15日消費達xx金額，返利代金券→以直觀讓利促銷拉長該餐飲酒店熱銷週期。
2.16日情人節夜晚主題活動→引爆全場，製造新聞話題，擴大知名度。
八、活動內容
以七夕當天主題活動爲主線，前期返券讓利促銷爲輔助，舉行爲期三天的“忽然遇見更美的你”主題營銷活動，針對2.16日當天，舉辦“忽然遇見你”單身交友派對，及“浪漫回味年”情侶交友派對。
1、20-40歲單身羣體“你是我心中最美”大型單身交友派對
凡是單身人羣均可參加餐飲酒店舉辦的城市大型單身交友派對，以高水準的交友對象、人文浪漫的餐廳氛圍、極具創意趣味的活動環節，爲你尋找完美伴侶提供最舒適浪漫的平臺與空間。
凡活動當天交友成功者均可享受餐飲5折優惠。
2、20-40歲夫妻、情侶羣體“穿越情人夜.浪漫回味年”情侶主題派對
只要你身邊有伴侶，均可參加2.16日餐廳舉辦的情侶主題派對，凡是夫妻、情侶在情人節當天到餐飲酒店消費，均可獲得餐飲5折優惠，凡是2.16日爲結婚紀念日的顧客，只要你敢於講述你們的浪漫愛情故事，則均可享受該餐飲酒店提供的免費情侶套餐一份。
一、活動背景
每年的農曆五月初五，是我國富有民俗傳統文化的節日——端午節，今年是6月20日（星期六）。端午節的起源起初是紀念愛國詩人屈原，但在現代生活當中，更重要的是象徵着吃糉子，喝黃酒，插蒲子葉等，滿足人們"驅邪，消毒，避疫"的心理，另外也是爲了慶祝節日的歡樂氣氛，因此，根據這一節日特點，特制定本促銷方案提高超市利潤和知名度。
二、活動時間
20xx年6月19日~6月21日
三、活動內容
促銷過程具體分爲節前、節中、節後三個階段：
1、節前階段：
一、 做好預算
提前做好促銷預算，運用運籌學和統計學以及企業的經驗等方式合理推算出本次促銷活動投入與回報的最優結果。
二、 做好宣傳
節假日前一個星期開始宣傳，方式有POP廣告宣傳、媒體宣傳、彩頁宣傳等
1、兩款《糉子弔旗》賣場懸掛宣傳；
2、我司DM快訊宣傳（分配數量見附件）；DM快訊第一、二期各40000份，第三期單張快訊40000份平均每店1800份（如祖廟麗園、
蓮花相隔距離較近的店從成本角度出發可以適當減少數量）
3、場外海報和場內廣播宣傳。
三、 選擇和佈置促銷會場
店方對該產品較重視，有較強烈的合作意願，願意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價等（尤對其素有砸價惡名的超市合作一定要小心）； 人流量大，形象好，地理位置好的地方。在賣場內部可遵循磁石點效應進行佈置，要求：突出主題、烘托氣氛、吸引眼球、有新意有創意等
四、 促銷商品倉儲存放
找好便於促銷的存貨點，方便提貨、補貨，還應注意促銷幾天的貨物安全、保質等方面的問題
五、 建立多種促銷備選方案，以免突發問題影響促銷進展
2、節中階段：
一、促銷活動（三條）
現場糉子促銷
活動時間：20xx年6月19日~21日
活動方式：賣場堆頭陳列、捆綁銷售、夠買搭贈、免費品嚐、現做現賣
1）凡是在這些天在該超市購物金額數達到50元即可獲得特色糉子一包（獎品可由廠家贊助）依此類推，多買多送
2）並且結合端午節特點，其他一些相關糕點等食品提供特價銷售，刺激消費者購買慾望。單品100個左右，其中食品50個，非食品25，生鮮25個。
3）運用一些營銷技巧，比如部分商品限時限量搶購，糉子、鹽蛋皮蛋禮盒可在端午節前三天採取“大甩賣”銷售。
聞香識糉子
活動時間：6月19日—21日
活動內容：凡在6月19日—21日促銷時間內，在本超市一次性購物滿55（端午節五月初五）元的顧客，憑電腦小票均可參加《聞香識糉子》活動。
活動方式：在超市消費滿55元的顧客可憑小票到超市前臺報名參加比賽，工作人員會給每個參賽選手發放一個眼罩，比賽分組進行，每組5人，比賽開始時選手將雙眼矇住，通過糉子的香氣分辨糉子的餡料，規定時間內聞出最多的獲勝，比賽取前三名發放禮品。
第一名：端午大禮包一份（價值100元）
第二名：高郵鴨蛋一盒（價值50元）
第三名：真空包裝烤鴨一隻（價值20元）
濃情55送好禮
活動時間：20xx年6月19日~21日
活動內容：凡在活動期間的17：30~21：30在本超市購物滿55元即可參加詞活動。
活動規則：顧客滿額可憑小票參與此抽獎活動，在預先準備好的獎箱裏，放置了代表不同禮品的乒乓球，球上印有不同的數字，不同的數字可以兌換不同的禮品。
15號球 價值1元禮品一份 200份/天
25號球 價值2元禮品一份 100份/天
35號球 價值5元禮品一份 20份/天
45號球 價值10元禮品一份 40份/天
55號球 價值20元禮品一份 40分/天
二、活動支持
1、採購部聯繫洽談5000只糉子做顧客贈送；
2、採購部聯繫洽談1000斤糉子材料，舉行聞糉子比賽；
3、節後階段
一、對本次促銷活動進行促銷活動工作總結（結合固定程序進行分析）
二、顧客滿意度跟蹤調查。
新春將至，各it廠商的春節促銷計劃正陸續浮出水面：精英推出“868超值套裝，新年新價還送禮”的促銷活動;聯想以前所未有的力度隆重推出“買超值電腦，送數碼特惠，省4998元”的用戶特惠;就連閃存盤領域的新銳品牌--奧科u盤也在全國範圍內奏響了“新春驚喜二重奏”、“買奧科u盤得手提電腦”的春節促銷計劃。
可是說，春節是整個假日市場中最紅火、最具銷售潛力的一次促銷機會。無論是pc、散件、筆記本，還是數碼相機、pda，作爲春節促銷來說，都是各類it廠商對xx年旺季市場戰略部署的第一關。春節促銷是否能夠胸有成竹、落地有聲、一炮打響，關係it廠商新一年的整個市場局面。
促銷說白了就是老一套，除了價格就是活動，除了推廣就是促進。殊不知，這些看起來千篇一律的招數，往往就是取悅市場和消費者的一套拳術。今春臨近，“春節促銷六把火”但願能給廠商提供一點啓發和思路，至於實際的促銷效果，還要看我們的it廠商“會燒不會燒了”。
一、價格火
市場存在一天，價格就會作爲調節市場的一隻有效的“手”，陪伴着整個行業發展的左右。去年那場殺毒軟件價格大戰，可謂是精彩背後更精彩，消費者嚐到了甜頭，代理商賺足了money，主控價格大戰的各大廠家也是春光滿面、頗有成就感。11月份發生在XX市場的數碼相機四大品牌全線降價，同樣是沸沸揚揚，瘋狂背後的瘋狂。
春節促銷，是否要燒價格火?其答案只能是：依產品面對的消費羣體不同而不同，因企業在市場中所具備的優勢大小而差異。
春節是個大節日，十幾億的國人無不喜氣洋洋樂開懷，誰還在乎價格的多多少少?原則上講，降價並不是最重要的，尤其對於筆記本、數碼產品以及各類it新品等面向中高端消費羣的產品市場來說，價格並非廠商之間唯一的較量。但是，對於市場中的挑戰者品牌，價格卻是一把利器;對於整個市場疲軟、消費者低調的產品，企業間不約而同通過降價刺激消費者對整類產品的關注和購買慾望，也不失爲一種良策。除此之外，圍繞人們過年圖吉利的消費心理，推出適當的抽獎、返券、贈品，甚至是採取“888”“9666”等吉利的數字定價技巧，說不準都會帶動自己產品的銷售。
二、文化火
“智慧經營，人文關懷”是當今企業參與競爭的一種高級境界，文化促銷同樣是爲各大企業認可的優秀促銷形式。
無論是迴歸傳統，把it產品促銷和上千年的春節文化民俗相結合，演繹一場春節民族文化大餐;還是立足現有的高科技定位，以科技改變生活、跟蹤時尚節拍、數碼普及風暴等促銷由頭，來抓住老百姓在春節期間的購買慾望，都是一種文化促銷的表現。
說起文化促銷，路演活動可以說是其中的重頭戲了。無論是民間演出還是名人出演，無論是現場數碼展覽還是電腦上網演示，產品有不同，文化促銷的底蘊卻是脈脈相通的。圍繞企業不同的it產品，策劃一些環環相扣、消費者喜好、商家成本不多且容易操控的文化促銷活動，不僅可以在抓住消費者眼球的同時，吊足顧客的購買慾望，還可以有效提升企業文化內涵，提高品牌的知名度和美譽度。
三、禮品火
從“送禮送菸酒”、“送禮送紅包”到近幾年的“送禮送健康”、“送禮送文化”，禮品風無疑是春節消費市場中，最爲國人認可和接受的一種感情溝通方式了。於是，腦白金靠“送禮送健康”送出了幾個億的產值，各地的圖書城、購書中心也是年年人頭攢動、本本圖書好賣。
如果“今年過節不收禮”，收禮又會收什麼?電腦的普及、網絡的迅猛發展，無論是學生族還是辦公族，無論是金、白、藍領還是“高級灰”，對it高科技產品的嚮往程度正在不斷升溫。當手機、短信和互聯網有了數不清的淵源，當學習、工作、談戀愛和伊妹兒、qq有了說不完的理由，“送禮送科技”、“收禮收it”，無疑能夠打造成一個春節送禮的`新亮點。
經過了“call機、手機、商務通，一個都不能少”的pda禮品概念之後，像數碼相機、電腦辭典、
電子書包、移動存儲，乃至pc、筆記本，都可能亮出送禮的“招牌”，爭奪春節送禮市場的份額。筆者認爲，瞄準“學生”“政經高層”和“新一代”這三類羣體的禮品訴求，應該比較容易進入。
四、新品火
幾乎每週每月都會有各類it新品熱騰騰的出爐，這就是科技的魅力，更說明了it應用的潛力。在春節促銷中，it新品會不會成爲消費者期待的又一個亮點?
俗話說：“新年到，新年到，穿新衣，戴新帽”，在處處瀰漫着it味道的新經濟時代，“買新品”、“用新品”也一定會趁着消費者的it激情，成爲國人春節的一盤“海鮮餐”。
五、教育火
教育消費者是一種比用價格來勾引消費者，更高深的一種招數。從電腦還是稀罕東西的時候，很多pc廠商就在不斷地教育他們的目標消費者，“買電腦，免費培訓三個月”，這種曾經耳熟的促銷聲音，似乎在這電腦成了必備工具的年月裏，反而比電腦還稀罕了。
其實，像數碼相機這些在消費者中還比較稀罕的it產品，不妨藉着春節假期，改善一下消費者吃魚吃肉的“胃口”。在我們忙着做新聞發佈會、搞年終大酬賓的空當裏，如果誰打出“買某某相機，享受三天免費培訓”，說不定就成了消費者的“紅人”，成了市場中的豐收者。
新包裝**白酒**市場推廣方案
背景分析：
**白酒自1998年導入市場以來，市場表現十分突出，得到廣大消費者的一直認可，在**集團目前的產品線中佔有很重要的位置。但是由於產品入市已近x年，目前存在一些比較突出的問題，主要表現在：
1)產品包裝過於陳舊，對消費者沒有吸引力，消費者更多的是考慮產品本身的品質;
2)價格透明，由於**白酒目前已經是通路產品，各渠道環節的價格已經沒有祕密可言，這導致的直接後果就是渠道環節基本沒有利潤，嚴重影響渠道的銷售積極性;
3)價格倒掛現象嚴重，目前廠裏開票價是36元/件，但市場上往往以34元/件，甚至更低的價格分銷給流通渠道，而造成這種狀況的原因就在於倒貨現象屢禁不止，市場維護和監管不力;
4)假貨衝擊嚴重，由於**白酒得到廣大消費者的一致認可和好評，已經成爲消費者心目中大衆消費品，所以不少非法廠家紛紛造假，嚴重影響**白酒的市場銷售。
由於以上這些原因，所以建議對**白酒進行重新包裝上市推廣。
推廣地區：
C地區，包括C包含四縣一市。
推廣時間：
20xx年x月——20xx年x月，爲期一年，但先期做三個月的推廣方案，以後方案將根據該方案做滾動計劃。
推廣關鍵點：
1、渠道合作模式的選擇;
2、價格體系的設計;
3、銷售政策;
4、銷售獎勵和市場管理;
5、促銷宣傳。
報告具體內容
包裝改進建議：
由於**白酒目前在市場上仍有很好的銷量，所以不可以對包裝做過大的改動，應在原包裝總體風格不變的前提下簡化原有的包裝元素，使其更加簡潔大方，主體顏色更加鮮豔醒目，易於陳列，包裝材質也更加優良。
1)產品規格：1*6
2)產品淨量：500ML
3)產品度數：48度
渠道模式選擇：
分銷渠道模式：
目前**白酒在分銷渠道上處於比較混亂的局面，各區域的經銷商在分銷過程中渠道不清晰，關係不明確，很容易造成亂價和竄貨，所以新包裝**白酒的渠道模式應該是：
1)保持目前**白酒經銷商的結構，也就是說維持現有C地區四縣一市五個區域五個經銷商的局面不變，這樣既有利於維護集團在C地區的網絡資源，又可以保證總體區域分銷密集度;
2)各區域的總經銷在各自區域內選擇10—15家分銷商進行深度分銷，由這些分銷商向該區域內的批零網點、酒店等渠道進行深度分銷;在分銷商選擇上改變以往對分銷商不加控制的局面，分銷商在區域內過多就會造成各自的分銷區域重疊，直接導致的後果就是竄貨、亂價，所以在區域內嚴格限制分銷商數量，並且對於分銷商的分銷區域進行嚴格的限制和劃分，並以書面協議形式加以約定，這樣有利於今後的市場維護和管理;
3)總經銷在分銷的同時對於分銷商實施協助銷售，即派專人協銷;
4)各區域總經銷同時對該區域內的重點商超渠道進行直供，保證分銷的密集度。注：分銷商數量應根據實際區域情況而定，不要過於侷限。
這種分銷模式的優點：
1)保持目前**白酒的銷售網路的完整性和分銷密集性，又可以對渠道實施深耕細作;
2)分銷商限量和分銷區域明確性可以有效的防止竄貨、亂價，有利於市場管理和維護;
3)協銷制既可以有利於總經銷銷售深度，又可以對分銷商進行有效的監督和管理。價格體系的設計：
單位：元/件
開票價給二批價二批分銷價終端零售價
37 37 37 42
開票價直供重點商超價終端零售價
37 37 42
設計說明：
1)由於**白酒進行重新包裝，所以建議開票價上調1元;
2)產品在整個渠道層級中保持價格統一，防止價格倒掛和竄貨現象的出現;
3)總經銷和分銷商之間不留空隙，有效防止總經銷竄貨;
4)控制二批的分銷價格，在二批進價和出價之間不留空間，可以有效的穩定價格體系;
5)重點商超直供價和二批分銷價保持一致對於整個價格體系穩定會起到很重要的作用;
6)終端零售價比老包裝上調0.5元，易於被消費者接受;
7) **白酒整體價格空間結構爲“3+2”，既3元作爲渠道空間進行分配，2元作爲市場促銷宣傳費用。
銷售政策：
渠道返利(單位：元/件)結算方式備註
**集團—總經銷3元該費用包括給分銷商的1.5元返利。總經銷的1.5元返利分成兩部分“基本利潤”+“協銷費用”，即1+0.5，年終根據總經銷銷量和政策執行狀況一併返還;總經銷和**集團現款現貨。 “協銷制度”內容詳見“銷售政策和市場管理”
總經銷—分銷商1.5元1.5元是二批的實際返利。爲了提高分銷商的銷售積極性，該返利一年分爲兩次進行結算，半年結算一次基本利潤，年終根據分銷商銷售數量給予銷售獎勵;分銷商和總經銷之間現款現貨。 1.5元返利可以分爲“基本利潤”+“銷售獎勵”兩個部分，
詳細內容見“銷售獎勵和市場管理”
總經銷—終端平價銷售現款現貨或其它
分銷商—終端一律按開票價銷售和總經銷直供價保持一致現款現貨或其它
銷量任務分解(03年4月—04年3月)：
以20xx年C地區小普皖全年銷售數據爲依據
單位：件
4月5月6月7月8月9月10月11月12月04年1月2月3月合計
銷量23000 15000 14000 4900 5000 32000 27000 2700 42000 50000 50000 4000 269600銷售獎勵和市場管理：
1、銷售獎勵
1)總經銷獎勵(銷量以月爲標準)
保證基本利潤1元/件;在全年的銷售過程中，總經銷認真執行協銷制度，銷售網點和銷量都達到預期標準，通過辦事處考覈合格，年終將給予0.5元/件的協銷獎勵。
注：該總銷量爲基數，辦事處應結合四縣一市的實際銷售情況將銷量進行分解，爲每個銷售區域的總經銷設定銷售目標;總經銷實行協銷制度時，辦事處應有專人進行監督負責。
2)分銷商獎勵(銷量以月爲標準)
保證基本利潤0.7元/件;全年累計銷量達到3000件，獎勵0.4元/件;銷量累計達到3000—4000件，獎勵0.8元/件;基本利潤每半年由總經銷發放一次，獎勵則由經銷商根據二批實際銷量年終一次性發放。
注：爲了防止價格透明，建議給分銷商獎勵部分以同價值的實物形式發放。
2、市場管理
1)總經銷管理
在全年銷售過程中，如果出現區域總經銷進行跨區銷售行爲，一次性竄貨達到20件則扣除全年返利;如果出現兩次跨區銷售行爲，則取締銷售權。
協銷制度：總經銷在全年銷售過程中，對分銷商實施協銷，派專人協助分銷商進行鋪貨工作和銷售工作，對分銷商的分銷情況進行監督管理;該協銷員需要和辦事處相關人員進行工作對接，定期向辦事處彙報鋪貨和銷售情況，並提供相應的資料報表；辦事處人員將根據彙報和報表對協銷員工作進行監督檢查。
注：
總經銷與**集團簽訂明確的銷售合同，制定銷量目標和任務。
爲了防止跨區銷售，產品在生產包裝時，應在產品包裝(包裝箱內和產品外包裝內)貼有區域性標誌來加以識別;
辦事處有權利對總經銷的產品流向進行管理監控。
辦事處派專人負責總經銷管理，對協銷員進行監督。
2)分銷商管理
在全年的銷售過程中，如果出現分銷商進行跨區銷售或降價銷售，一次性銷售達5件則扣除全年銷售獎勵;出現兩次跨區行爲或降價行爲，則扣除全年所有的費用和返利直至取消分銷權。
注：
辦事處要協助總經銷加強區域內分銷商管理，建立分銷商檔案，對分銷商銷售情況實施監控，如總經銷和辦事處有權要求分銷商提供有關銷售流向的資料等。
推廣前期召開分銷商會議，與分銷商簽訂全年的分銷協議書。
促銷政策(此政策爲4、5、6三個月)：
以預計銷量50000件爲標準，共計100000元促銷宣傳費用。
促銷主題：**白酒換新裝，開瓶見喜，步步高。
促銷計劃：
第一部分：促銷對象爲消費者和零售終端，促銷預算爲70000元;
1)消費者促銷：
主題：**白酒換新裝，開瓶有驚喜;
活動時間：鋪貨的4、5、6三個月;
活動內容：在**白酒包裝內放入促銷卡片(內容爲介紹具體的促銷活動細則)，卡片印有“再來一瓶”和“感謝您品嚐”兩種字樣。凡是消費者摸到“再來一瓶”字樣即可憑該促銷卡片到終端零售點再領取一瓶新包裝**白酒。
活動結算方式：終端零售網點每三個月憑回收的印有“再來一瓶”的促銷卡片與分銷商結算(以相同數量的產品結算);分銷商憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片每半年與總經銷結算(以相同數量的產品結算);總經銷年終憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片與**集團結算(以相同數量的產品結算)。
促銷空間設置和投獎比例設置：每件拿出0.5元作爲此次消費者促銷活動的空間，每12件投放一個“再來一瓶”的促銷卡。
促銷宣傳：
零售網點終端張貼POP促銷海報，告知消費者新包裝上市信息和促銷信息;
零售網點懸掛弔旗，宣傳上市信息;
零售終端搭建堆箱，展示新包裝形象。
2)零售終端促銷：
主題：舊貌換新顏，與您步步高昇;
活動時間：鋪貨的2個星期;
活動目的：鼓勵終端零售進貨積極性和銷售積極性;
活動內容：凡第一次鋪貨期間，一次性進貨達5件者獎勵1.25L大可樂一瓶;
凡第一次鋪貨期間，一次性進貨達10件者獎勵“貴賓迎客鬆”一包;
活動結算：進貨獎勵在零售商進貨同時給予，鋪貨結束後由分銷商提供獎勵零售戶名單，由總經銷的協銷員和辦事處人員覈實後給予分銷商結算。
促銷空間：每件拿出1元作爲零售終端促銷空間。
活動監督：總經銷的協銷員和辦事處人員全權負責此次促銷活動的監督和管理，要求分銷商提供相應的鋪貨資料和獎勵客戶資料。
其它：可以不定期的選擇重點社區進行雙休日宣傳活動，費用根據實際費用使用狀況靈活安排。
3)促銷宣傳配合：
宣傳工具宣傳內容宣傳標準和規格數量單價合計執行人
戶外跨街條幅向消費者傳達新包裝上市信息，吸引消費者購買8M*30CMC市區主要幹道懸掛20條，時間兩個星期;其它四縣各懸掛10條60條38元/條3080元(包含發佈費用)集團辦事處監督經銷商執行
終端弔旗展示新包裝形象，發佈上市信息，促進消費者購買16K大小懸掛重點路段的批零網點門頭，一組20面20000面0.3元/面6000元集團辦事處監督經銷商執行，
終端海報發佈新包裝上市信息，展現產品形象，促進消費者終端購買8K大小張貼在批零網點和商超終端10000張0.5元/張5000元集團辦事處監督經銷商執行
堆頭陳列展示新包裝形象，傳達上市信息，促進終端購買15—20件搭建一個堆頭陳列在零售網點門口醒目處，爲期兩個月；市區設立80個堆頭;四縣各設立40個堆頭240個40元/個/月(以酒的形式) 19200元由總經銷負責各網點堆頭的搭建並支付相關的堆頭費用，總經銷必須向集團辦事處提供堆頭搭建的詳細資料(具體的時間地點和店主資料)，由辦事處覈實後根據實際情況向集團統一申報後將相關費用返還給經銷商。
費用總計：33280
一.活動時間：5.1-5.7
二.活動主題：五一“鑽石代表我的心”——超值回報消費者
三.活動內容：5月1日鑽石吊墜及戒指超值回報價510元發售5月2日鑽石吊墜及戒指超值回報價520元發售5月3日鑽石吊墜及戒指超值回報價530元發售5月4日鑽石吊墜及戒指超值回報價540元發售5月5日鑽石吊墜及戒指超值回報價550元發售5月6日鑽石吊墜及戒指超值回報價560元發售5月7日鑽石吊墜及戒指超值回報價570元發售(素金不參與優惠活動)
四.活動宣傳與推廣
(1)在當地發行量的日報或晚報刊登活動宣傳廣告，主題是《五一“鑽石代表我的心”——超值回報消費者》，內容是活動的意義、參與細則、各地專店/櫃地址及電話的詳細廣告;
(2)在各地電視臺做活動宣傳廣告，還可在黃金時間以字幕的形式在電視臺上做“五一“鑽石代表我的心”——超值回報消費者”活動的意義、參與細則、各地專店/櫃地址及電話的詳細廣告。
(3)在店前做好活動宣傳海報或X展架，在櫃檯安排活動諮詢員並設立諮詢電話方便顧客諮詢;
1、活動策劃及執行方案細則
一、策劃背景
315國際消費者權益日作爲20xx年的第一個重要的消費節點，是商家新年後打響品牌、搶佔市場的頭炮，對全年銷量突破具有比較重要的作用。
二、活動概要
1、活動目的
（1）品牌形象的建立及市場份額的爭取
315是開年的第一個促銷節點，對於許多商家也是一個好的機會，通過促銷可以擴大品牌知名度，爭取市場份額，衝擊銷量。
（2）鍛鍊團隊
任何一次活動的成功舉行都需要一個團隊去組織、執行，全年第一次的促銷活動可以提高團隊銷售士氣及組織、協調和執行能力。
（3）加強與家裝公司合作，提升《***》產品在家裝渠道的知名度
增進與家裝公司的交流溝通，培養相互之間的感情，對未來全年的銷售政策的實行，對《****》新品上市的預熱等起到促進作用。
2、促銷活動主題
主題：布雷爾利防護到您家315促銷活動 -------布雷爾利315全國促銷
3、活動時間
前期預熱期：20xx年3月5日---3月8日 活動宣傳期：20xx年3月5日---3月15日
促銷實施執行期：20xx年3月10日---3月30日把3月份營造成“真情推廣月”
4、促銷地點
《布***》全國專賣店及分銷商 5、 促銷活動優惠政策說明
A. 經銷商對終端消費者的促銷活動 特惠1：定金樂翻，存800 當1000
凡在促銷期間《***》專賣店購買《***》產品10000元以上（特價產品除外），只要預存800元定金，即可當1000元使用（發放200元代金券，代金卷活動期間內有效），每滿10000元僅限使用一次。
活動解析：
1、凡是發放的代金券必須要有記錄，經銷商每個賣場指定領用人首先到老闆處簽收，其次需及時將發放情況以賣場爲單位統計到老闆處，活動結束後需將剩餘代金券及已使用和發放明細交老闆；（最後明細由總公司統一歸檔）
2、基本流程：顧客到門店預交定金——門市導購收取定金後按照活動臺階給顧客發放代金券（蓋章生效），並提醒告知顧客使用規則；
3、經銷商指定特價產品不參加此活動。
特惠2：315買就送
凡在促銷期間《***》專賣店購買《***》產品滿10000元以上（特價產品除外），即送1個3管2籃不鏽鋼花架，每滿10000元僅限使用一次。
備註：經銷商根椐自身情況確定花架型號或相當價值的其它產品。
特惠3：現金返還樂翻天
凡在促銷期間《***》專賣店購買《布雷爾利》產品15000元以上（特價產品除外），並在3月31日前付清購專款，即可獲得成交額的3%返還代金卷永久生效。
特惠4：315特價搶購
活動期間每天早上9：00-12：00，《****》專賣店推出限量超低價產品搶購，即防護類產品每平米優惠100元，例如： 原價 800 元/ ㎡的不鏽鋼門，現價700元/㎡秒殺大優惠，原價400 元/ ㎡的不鏽扶手，現價300元/㎡（具體以參與本項特價的產品型號定價爲準。特價產品不參與其它優惠，數量有限先搶先得，僅限規定時間段搶購有效，需當場交齊貨款，否則作廢。（時間和特價價格、型號、數量等，根據當地情況及限量產品品類自行決定公佈，按公司現有庫存爲主。）
活動解析：
A本活動爲經銷商指定特價產品，不參與其它優惠政策。 B小區渠道促銷活動政策
針對樓盤業主進行前期預熱，可進駐樓盤展示《****》的產品和315的優惠活動，進駐樓盤的形式可選擇直接平面廣告或與物管合作。同時，也可以結合家裝設計師，共同掌握客戶的
三、執行細則 【前期籌備】
1、物料準備
促銷活動的前期申請、相應價格的確定、產品與樣板配送、公司配送促銷物料，經銷商製作的宣傳物料的準備。
（2）經銷商當地製作物料 【店面現場佈置】
1、門店現場：
懸吊旗：營造活動氛圍，傳達活動主題。 掛橫幅：吸引眼球，讓消費者知道活動內容。 貼海報：向消費者表達****的品牌價值。 X展架：讓消費者清楚瞭解活動內容；
標貼：特價標籤、專家推薦等，讓消費者瞭解產品信息。
現場體驗區：讓消費者切身感知產品功能、品質，明白消費。
2、賣場周圍：
充氣拱門、條幅、彩旗等。
當地的高速路牌廣告建議更爲“責任3·15***防護到您家”主題畫面。
3、場地安排
在現場促銷活動安排中，場地可選擇爲布雷爾利當地經銷商所在地的大型活動廣場，面積應在80平方米以上爲佳，條件允許則安排多個活動場所。促銷活動必須提前告知消費者活動的場地和時間。
【宣傳推廣】
策略：軟文預熱，活動引爆 1、媒體推廣
（1）電視：建議省級代理商在省級衛視播放10天左右的促銷廣告，覆蓋全省範
圍地區級經銷商可在當地配合廣告片或滾動字幕的投放。
（2）報紙：在當地有影響力的報紙投放軟文和硬廣告。提前籌備報紙廣告刊登工作，刊登
尺寸爲通欄或半通欄。報紙廣告要在發行量大、針對性強的當地主流媒體報紙上刊登。報紙廣告必須在活動前刊登，版面內容由公司統一設計，活動期間需以軟文形式進行媒體報道。
（3）電臺：建議在當地交通臺投放促銷廣告。
（4）短信：統一發送短信宣傳造勢活動，發送兩次，相隔5天左右，最後一次在活動前一
天晚上6-8點發送，短信內容力求突出活動優惠。
2、店內推廣
促銷前期籌備（3月5日-8日）
①宣傳資料準備：海報、單張、橫幅、X展架、宣傳摺頁等宣傳物料準備到位。 ②促銷貨品準備：清點庫存產品，在促銷活動前一定要保證產品備貨充足； ③促銷價格系統：提前準備好促銷產品的明細表及活動執行價格，同時嚴格執行相應的價格策略。
④價格標籤製作：常規價、促銷價、特價標籤的數量要準備到位。
3、人員推廣
(1)人員各就各位，既要分工明確又要相互配合；
(2)宣傳人員派發宣傳單,介紹活動和產品,引導顧客至店內；
（3）在促銷活動中期，也要有工作人員到小區、賣場人員密集地同時派發宣傳單張以擴大促銷範圍及影響力。
（5）促銷前期培訓：工作分工（開單、收款、安裝、廣告派發、客戶接待等落實到專人）、統一說辭、操作細節等培訓，以使促銷活動有條不紊的進行。
4、小區推廣（3月8開始結束時間根據當地經銷商情況而定）
（1）針對目標小區懸掛促銷條幅、海報等； （2）針對目標小區派發促銷單張。
請多指教
一、活動目的：
雙11到來之際，針對各電商大勢炒作之際，香港路信準備借勢造勢，策劃雙11重大營銷活動，針對雙11這天賣場內的所有手機進行低價促銷活動，以吸引顧客形成氣勢、促成銷售。重點體現實體店也可以享受網購價，更安全、便捷、實惠、售後更有保障)
二、 活動主題：
購機狂歡節——中國電信*聚划算
雙11瘋狂購全場2折起——實體店也可以享受網購價
(安全、便捷、實惠、售後更有保障)
三、活動時間：
20xx年11月9日-11日
四、活動專櫃：
XX路天翼賣場——聯想專櫃
XX路綜合營業廳(XX路XX數碼城正對面)
五、活動預熱：
1、 羣發短信、微信、QQ羣：
雙11來了，大興路電信營業廳——聯想專櫃，香港路綜合營業廳(香港路怡信數碼城正對面)，全場瘋狂機低至2折，實體店也可以享受網購價，你還在等什麼?安全、便捷、實惠、售後更有保障，趕快來搶購吧!活動時間僅限11月9日——11月11日。
2、DM單頁宣傳：計劃10000份(單頁)
發放地點：大興路、中華路、丁字口、香港路、萬里路、澳門路
(臨促10人，6人*5天*50元/天=1500元)
門店攔截：一句話營銷：
手機5折了，僅限雙11，趕快搶購吧!
發放時間：11月7日—11月11日
3、宣傳車(由電信公司支持)
宣傳時間：11月8日—11月11日
六、活動內容：
1、光棍不光 驚喜滿框
(1)“一”見傾心：活動期間所有進聯想專櫃用戶試機均有好禮相送
(2)“一”如既往：凡在櫃內辦業務、交話費的用戶，免費贈送“幸運刮刮卡”一張;(禮品爲牙膏、抽紙、洗衣粉、洗碗精、陶瓷小杯子等)
(3)“一”諾千金：凡在櫃內購機的用戶(不限金額)，均可 參加;扎“幸福金球“一次(禮品：充值卡、米，油，充電寶，牛奶，不鏽鋼鍋)
(4)“一”面之緣：活動期間，每日第11位購機客戶將享受特惠配件禮包
2、單身無罪 低價萬歲
雙11瘋狂購全場2折起
A、雙11精選配件特惠全場2折起
B、“雙十一老年專場——特惠5折”
中維恆泰H520原價298元 5折價149元
中維恆泰H530原價398元 5折價199元
百合C6 原價358元 5折價179元
C、(9號)“雙十一三星專場——品牌直降”
三星W789 原價6999元 優惠價5999元
三星S4 原價5699元 優惠價4888元
三星I869 原價2588元 優惠價2288元
三星I879 原價2790元 優惠價2190元
D、(10號)“雙十一華爲HTC專場——品牌直降”
華爲A199 原價1999元 優惠價1590元
華爲8813D 原價1590元 優惠價1111元
HTC802D 原價4980元 優惠價4380元
HTC528D 原價2199元 優惠價1699元
E、(11號)“雙十一全場特惠“
中興N980 原價1590元 優惠價1111元
中興N986 原價1790元 優惠價1290元
中興N880G 原價1090元 優惠價800元
酷派9150 原價20xx元 優惠價1690元
酷派5890 原價1090元 優惠價800元
酷派5876 原價990元 優惠價800元
聯想820E 原價1390元 優惠價1111元
聯想A375E 原價699元 優惠價499元
海信EG958 原價1090元 優惠價800元
F、充電寶9元搶 (每日限量10個)
雙11精選品牌特惠
雙11新款熱銷機型底價促銷
說明：年末最後讓利，雙11瘋狂購全場2折起，週末重點以品牌吸引用戶，重磅推出三星、HTC、華爲系列品牌機進行讓利促銷，雙11則以全場優惠爲主吸引用戶，時間重點把控在下午的4點至6點進行最後的讓利促銷。爭取借雙11的打折噓頭形成一定的氣勢和帶來可喜的銷量。
潤田礦泉水簡介
江西潤田飲料股份有限公司是一家致力於生產經營天然飲料食品的公司。潤田公司創建於1994年，從地方性品牌到全國性品牌，逐年穩步發展， 以產品質量求市場，倡導“迴歸自然 ，關注健康”的綠色理念，着力打造潤田健康、安全的品牌形象，在消費者中有非常好的口碑。潤田礦泉水源自國家地質公園、國家森林公園明月山地下470米鑽石級礦泉水源，企業在水源地設廠，經現代先進水處理技術直接取水灌裝，在原有微量元素含量不變的同時，保證礦泉水清冽圓潤、通透細膩的天然口感，保持了原始地質的自然秉賦。泉水中的硒、鍶、偏硅酸三項指標均達到並優於國家飲用天然礦泉水標準。
一、市場營銷環境分析
1、宏觀環境狀況
成功的公司能夠認識到環境中尚未被滿足的需要和趨勢並能夠作出反應以贏利。一個公司必須監測六種主要的因素：人文、經濟、自然環境、技術、政治法律、社會文化因素。潤田飲料公司作爲即將入市的大公司，必須要明確自己的消費羣體以及他們的需求。爲此，要預測市場的發展趨勢以及消費者的消費傾向的發展，以市場爲導向，生產適銷對路的產品，以不斷滿足市場需求。
2、產品狀況分析
現在礦泉水市場很大，幾乎成爲人們每天的必購品，同時國家對礦泉水的扶持力度也比較大。
目前，在中國市場上，呈現出多品牌、多層次、容量大、變化快、市場競爭激烈的態勢。
3、競爭者分析
目前市場上礦泉水品牌繁多，康師傅、哇哈哈、農夫山泉、樂百氏等品牌均稱爲潤田強有力的競爭對手，而礦泉水的高端市場如依雲、華潤怡寶、崑崙山礦泉水、景田、達能益力也對潤田的市場有一定的威脅。要想完全壟斷幾乎是不可能的，只有尋求能夠吸引消費者的訴求點纔是打開市場的大門光明之道。
4、消費者行爲分析
消費者已形成購買飲用水的習慣，經常購買者佔一部分，偶爾購買者佔一部分，只有少數人從來都不購買，年齡結構明顯偏輕。
消費者喝水當然會關注健康，對身體有沒有不良的影響等等，但這都是基礎，換句話說，市面上的水，能上市的大多在安全性上應該是沒有問題的。接下來，消費者關注的不是喝水能保健和治療什麼疾病，而是主要用來解渴。
而消費者長期以來購買礦泉水水不會超過2元/瓶，突然來個3元/瓶的水，無疑的形成了購買的心理“障礙”。會覺得很貴，加上沒有一個很好的“理由”促成其購買，最終會轉而購買其他品牌。
在滿足消費者核心需求上，水的功能的差別是不大的。消費者並太關心這個水裏含有多少種微量元素，補充了多少人體所需的物質等等。從這個層面上說，水的差異化很難通過功能來訴求，而起作用的最好辦法是品牌塑造和生活方式的宣傳。
二、潤田礦泉水的營銷策略
1、目標市場選擇和產品定位
潤田普通礦泉水的目標受衆就是普通的大衆，而潤田翠含硒礦泉水比普通水高出一大截，所以目標市場選擇主要是針對那些非常關心健康飲水且有一定的消費能力的羣體，這部分人主要是大公司的高管，小公司的老闆、時尚人羣等等。從而以點帶面影響輻射其他消費羣體。
產品定位：出售水，同時出售自然、健康和文化，在新推出的潤田翠天然含硒礦泉水着重突出是含硒的健康水。
2、產品策略
礦泉水的核心產品一般都是爲助消費者解渴，但其提供的形式產品和期望產品以及延伸產品和潛在產品卻各不相同，我覺得購買潤田礦泉水時給我的其他的眼神產品就是它的廣告語，滴滴潤心田讓我覺得很舒適，還沒喝酒覺得很解渴。另外產品策略是整個營銷組合策略的基石，潤田公司應該認識現有產品、開發新產品、改進和完善產品性能，因而能順利佔領市場，也成爲企業合理、順利經營的根源和基礎。
產品一定要新穎、形成差異化，這對一個飲料新品來說至關重要。差異化營銷必須抓住細分消費羣體的行爲特徵，運用差異化營銷之略，以獨特的概念和形式迅速吸引消費者羣體的注意，同時還可以降低顧客對產品價格的敏感程度，迅速切入市場。而產品一定可以是一種強大的“銷售力量”，一定是打動消費者，並穩定消費羣體，引起回頭購買的最關鍵的因素之一。
在翠天然含硒礦泉水這個新品牌推出之前，潤田公司引進了梅高諮詢公司，打算有此產品將“銷量”時代進入到“品牌”時代，“潤田”將這個新產品作爲企業戰略轉型依託的產品。在新產品市場開發操作過程中，“潤田”就圍繞幾個問題去做，即誰來賣？賣給誰？在哪賣？賣什麼？其次，新產品在開發過程中，“潤田”就已將“潤田·翠”礦泉水定位在高端消費人羣，銷售的不再單單是一瓶水，一瓶解渴的水，更多的則是一瓶高品質、有檔次、健康的水。
價格策略
潤田公司將礦泉水的定位分爲三類，即以五味泉爲代表的高端礦泉水，以潤田翠爲代表的4—5支中檔礦泉水，以及立足於地方性水源生產和銷售的普通礦泉水。
市場上的幾大品牌的價格策略不一，比如，娃哈哈每瓶2元，潤田普通礦泉水的市場價一般是每瓶一元，這種低價戰略，在與同類品牌競爭中，起到了重要作用。潤田秉着薄利多銷的原則，正是這個原因，在全球金融風暴中，依然得到了強勢發展。在20xx年1—10月，銷售額突破十億，同比增產40%，這也使得潤田獲得更大的利潤空間。
而新產品翠天然含硒礦泉水從四個方面考慮，首先要讓消費者感到物有所值，其次是相對競爭產品要有一定的優勢，再次是中間渠道要有利潤空間，最後企業要有盈利。結合自身產品特點及各區域狀況，省外348ml定價2元/瓶、588定價2.5元/瓶。
包裝策略
潤田礦泉水在產品包裝上，潤田主要以藍色、綠色爲主，體現出健康、親近自然的特性宗旨。
分銷渠道策略
分銷渠道主要是通過多級經銷商代理、連鎖加盟、地區性買斷、大型賣場鋪貨等方式。最主要是是在大型的賣場、連鎖超市、便利店還有商業區的終端進行布點。
潤田公司在江西建立了完善的分銷網絡和配送銷售體系，市場銷售網絡健全，內部管理規範，各省會城市、地級市、80%以上的縣及縣級市設有經銷商分銷公司產品，在經銷商街有很高的知名度。擁有一支訓練有素、執行力強的銷售隊伍，雲集來自全國各地的精英人才。但是從全國市場來看，它還存在不少的不足，銷售渠道還不少很暢通。
促銷策略
夏季是礦泉水的銷售旺季，這免不了許多公司的競爭。潤田公司一直進行事件促銷的策略，贊助大學校園的活動等，例如20xx年江西財經大學“潤田”杯第四屆廣告節。在20xx長沙全國秋季糖酒會上，潤田藉此機會採取了一系列措施，推廣自己的品牌，例如免費派水，散發印有“潤田”的禮袋等現場活動來達到預期目的。還通過公益公關活動進行促銷，如20xx年向汶川伸出援手，很大的提升了潤田的品牌形象。
潤田礦泉水塑造健康飲水概念，像硒潤田這樣的偏高端的水，一定要進行造勢，而不是每個城市進行小規模的活動，活動形式可以單一，但一定要統一、聯動，用健康陽光的形象面對大衆，突出含硒水的核心競爭力，並進行硒礦泉水的新品類宣傳。配合大型的商業區路演活動，提升品牌和產品的知名度。
