個人差距與不足的措施，一個人在工作中，要反思自己的行爲有沒有做的不好，不足的，不應該經常把負面的情緒傳染給其他人，影響他人工作。以下分享個人差距與不足的措施。
個人存在問題的整改方案和措施
按照團學習科學發展觀活動領導小組的要求，我對自己在工作、黨風廉政建設和工作作風等方面的情況做以簡單彙報，並進行自我批評，歡迎各位領導和同志們給予批評幫助，我將以積極誠懇的態度虛心接受，認真整改 ，以期達到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點、增強黨性的目的。現將自身存在的問題、原因及下步努力方向做如下剖析：
一、存在的問題
1、理論學習上不繫統、不全面、不深入，在理論聯繫實際方面存在着差距。
2、主動深入連隊的實際工作，瞭解實際情況，切實引導職工羣衆大力倡導科學種田，做到合理投入，節本增效.
3、工作作風還不夠深入紮實。工作缺乏全面、深入細緻地瞭解和掌握，在知人、知事、知情上還有很大差距。
4、在職工農業技術知識宣傳和新技術推廣方面有待提高服務意識，專業技術知識學習不夠。
二、產生問題的原因
1、對理論學習認識還不到位。認爲自己主要是抓好工作落實，不要求有多高的理論水平，缺乏學習的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強調工作忙、任務重，只要按上級黨委、幹好自己的本職工作就行了。沒有處理好工作與學習之間的關係，存有“工作第一，學習第二”的錯誤想法，造成自身
理論水平跟不上形勢發展，沒能很好地把學習理論與改造自己的主觀世界結合起來，正確認識、分析和解決工作中的一些具體問題。
2、宗旨觀念還不夠牢固。自身存在的作風不夠紮實、工作不夠深入等問題，其根源是羣衆觀點、羣衆路線不強、全心全意爲人民服務的宗旨觀念不牢，不能堅持馬克思主義的認識論。有時認爲自己有一定的工作經驗和能力，滋長了個人的主觀意識，沒有把自己想法與羣衆要求相結合。
3、工作幹勁還有差距。思想不夠解放，對本單位的工作雖然強調都要有新的提高、新的發展，但要求不嚴，標準不高。
4、黨性修養方面還存有不足。不能積極向組織靠攏，缺乏向黨支部主動彙報思想工作的意識。
三、整改方案和措施
對於存在的問題和不足，我決心抓住這次四抓四看教育的大好機會，認真改正在黨性黨風方面、在工作作風方面存在的問題，加強學習，加強黨性修養，進一步提高自身素質，努力做一名黨組織放心、人民羣衆滿意、時刻保持先進性的領導幹部。
1、不斷加強學習，提高自身素質。把學習作爲自己終生的必修課，提高學習的主動性、自覺性和系統性、計劃性、針對性，堅持持之以恆，認真學習馬列主義、毛澤東思想、
2、牢記宗旨觀念，轉變工作作風。
3、嚴格遵守黨員領導幹部廉潔自律的各項規章制度，堅決不做違背黨性原則的事情，不做違背黨的紀律的事情。積極向黨支部彙報思想工作情況，並早日加入黨組織。
4、發揮表率作用，從自身做起，在作風建設上進一步強化公僕意識、服務意識、羣衆意識，堅持求真務實，提高工作效率。要深入實際，深入羣衆,更好的服務職工羣衆。
5、虛心接受同志間的批評指正和職工羣衆的監督，服從組織的領導，認真幹好本職工作。
一，工作中的不足：
1.在工作中只是注重自己業務能力的提高。在平時的工作中，只是想着要儘快提高自己的業務能力。只是想着一門心思的學業務。忽視了與公司內部人員建立更加良好的關係。使得與同事產生了隔閡，彼此之間缺少溝通。互相沒有深入的瞭解，沒有建立起很好的關係。從而使得有時在工作中與每個部門沒有很好的配合，同時也產生了被動。
2.在工作中沒有很好的講究方式方法。在平時的工作中，包括在與客戶談判、聊天時候，只是想着要將工作儘快、順利的完成。沒有考慮，在工作中也要講究方式方法，做事情，不能偏激，不能只是一味的盯着工作，這樣做會事與原違。不能不講究方法、講究策略。
二，需要改進的地方
對於自己存在的以上兩點問題，結合自身的實際情況，以及對今後工作中需要注意的問題。通過認真的思考，制定了以下整改措施：
1.不能只是注重自己業務能力的提高。在工作中，不能只是注重提高自己的業務能力。我們整個公司就是一個團隊，公司的銷售額不單單需要我們一線業務員，還要各部門的互相配合來創造，因此在工作和生活中還要與公司同事多接觸、多溝通，儘快消除部門同事的隔閡，要對他們有深入的瞭解。從而使得有時在工作中產生的被動情況變爲主動情況。
2.在工作中要講究方式方法。首先，在平時的工作中，特別是在與客戶交流，不能偏激。一定要講究方法和策略。一定要明確自己每次拜訪客戶的目的，拜訪客戶前要準備要自己所需要的資料跟拜訪客戶的主題 ;其次，在工作中會多向前輩們討教成功的經驗，並且把合適自己的方式方法運用到自己的工作中去。要
對於公司工作：
1.公司應該重視培訓，特別是中層領導的各方面能力，員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。 一個企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。
2.公司應該以多種方式激勵我們員工，培訓其實就是激勵我們的方法之一，不能讓員工有既來之則安之的心態，要讓員工有付出有收穫，當然根據馬斯洛需求層次論來講，我們不僅僅需要的是基本的物質與生理需求，在一個公司還應該要得到歸屬尊重等需求，這個正是公司要向我們員工所付出的，在公司的戰略方向戰略規劃中也應該所提及的。
工作管理存在的問題和不足
(一)普遍重視不夠。
一些部門的黨組織對基層社會結構面臨的改革和調整認識不足，對新形勢下開展社區黨的建設重視不夠，沒有把這項工作放到黨的`建設的重要位置上來，工作中沒有具體的措施和抓手。有的雖然有安排、有部署，但在抓落實方面做得不夠。
(二)任務不明確，工作方式方法不適應當前社區建設和管理的需要。
對於當前社區黨建有哪些主要任務，從哪些方面去抓，一些社區黨組織對此不明確，或者是找不準重點，眉毛鬍子一把抓，造成社區黨建工作的效果不明顯。此外，方式方法上也存在着一些問題，主要表此刻創新不夠，切實有效的措施、載體和機制不多。
(三)社區黨組織的自身建設比較薄弱。表現爲：
一是社區黨支部發展黨員困難較大。社區管理的人員多爲無業人員和社會青年，思想政治素質較低，不願加入黨組織，真正能讓社區黨支部發展的黨員後備人選少而又少。加上一些地方黨支部的工作力度較弱，黨員發展工作難以有效開展。二是流動黨員管理上比較薄弱。流動黨員主要有以下幾類：
(1)外來務工經商的黨員。這部分人員往往不能及時轉移黨組織關係，有的即使領取了流動黨員活動證，也不與社區黨組織取得聯繫，不願暴露黨員身份;
(2)遷居黨員。這部分人員遷移到新居後，不願轉移組織關係，或者把組織關係放在口袋裏，成爲“口袋黨員”;
(3)退休後二次就業的黨員。這部分人員因嫌轉移組織關係麻煩，往往不轉移，聲稱回原單位參加組織生活;
(4)國有企業下崗職工中的黨員。這部分人員下崗後回到街道社區，但多數人的組織關係仍然留在原企業黨組織;
(5)畢業後、就業前的大中專畢業生黨員和退伍兵黨員。這部分人員中有的待分配時間長達一年，在“找工作”期間，多數不能及時遞轉組織關係，即使轉移了組織關係，參加組織生活也比較困難，基本處於“無組織”狀態;
(6)流動人才中的黨員。這部分人員多爲科技人才，流動性大，有的黨員政治意識不強，長期脫離組織。
(四)工作機制還不健全。
目前，許多社區雖建立健全共駐共建工作機制，但駐社區單位黨組織參與社區黨建工作的廣度和深度還不夠，共建意識不強，支持、參與社區建設的熱情不高。有不少單位對社區黨建工作的職責不明確，沒有建立層層負責和專人負責等職責制。
(五)社區黨建工作缺乏創新和針對性。
目前，一些社區黨組織開展活動，方法單一陳舊，不能適應新形勢下城市社區建設和管理的需要。他們找不到有效的形式和載體，把黨支部開展活動僅僅理解爲傳達文件和組織學習，缺乏創新和針對性。
一項調查證明，一些社區黨支部書記把“在黨員大會上學習傳達上級黨組織的文件規定”作爲社區黨組織活動的主要形式。這樣的工作方式很難對黨員產生吸引力，社區黨組織的領導核心作用也就難以有好的發揮。
