領導是不是真心的培養你看這三點就知道了。領導是我們的直屬上司，領導對我們的培養是很重要的，但有的領導並不是真心的培養員工。接下來就由小編帶大家瞭解領導是不是真心的培養你看這三點就知道了的相關內容。
領導是不是真心的培養你看這三點就知道了1
1、是畫餅還是規劃
如果你的領導，一天到晚的給你畫大餅，結果你跟着他幾年了，連餅的香味都沒有聞到一點，這純粹是在忽悠你，所以真正願意培養你的領導，一定是給你做詳細的職業規劃，按照給你規劃的目標和方向，一步一步的實現你的個人目標，從這一點上，就能清晰的看出來，領導是真的對你好，還是純粹是在利用你。
2、是提升還是忽悠幹活
真正培養你的領導，一定是會想着各種各樣的辦法提升你的辦事能力，甚至會讓你停下工作來，讓你出去參加各種各樣的培訓和學習，這纔是真心的，如果領導給你的承諾，給你的條件，是爲了讓你幹活，我沒有站在你成長的角度上去做，那對你的培養十有八九十假的，是在演戲給你看，忽悠着讓你多幹一點活纔是真的。
3、是提包還擴大圈子
這個信號也非常的確切，如果你經常跟隨着領導，相當於領導的一個小祕書，如果僅僅停留在這個層面上，你就是給領導提包的，而一個真心培養你的領導，在你跟隨他的同時，不斷的讓你接觸她的圈子，擴大你圈子的範圍，讓你長更多的見識，認識更多的人，而且這種培養是刻意的，有計劃性的，領導培養你是真是假，一眼就能看清楚。
領導是不是真心的培養你看這三點就知道了2
學生具備這六種能力工作後領導會重點培養你
1、抓住工作重點的能力
抓重點是指快速地將紛繁複雜的各種表面現象，歸納總結爲結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的'能力。
簡單說就是歸納、概括和總結的能力。一個人是否具有抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否對較爲繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。
2、強烈的目標和結果導向意識
目標導向是優秀的工作者和組織者最突出的思維特徵。它以終爲始，高度關注目標和結果，將團隊的核心資源、策略都指向目標的達成。簡單講就是目標清晰、執行力很強。
沒有這種能力的人，遇到困難的任務，往往是被動等待條件成熟。而具備結果導向思維的人，會從工作目標開始，考慮需要什麼條件，然後主動想辦法去創造條件，從而達成問題的解決。
3、快速發現規律和預測結果的能力
當今時代，完成工作所面對的環境瞬息萬變，要求能夠快速做出判斷、靈活應變。而支撐快速判斷和靈活應變的基礎，是善於快速發現事物的運行規律並能夠對事情的發展結果進行準確預測。
如果沒有此項能力，爲了做出正確的判斷，需要做大量的調查、研究、查資料、開會、討論，決策效率的下降帶來整個團隊的工作效率降低。具備這種能力的人，有一個共同的特點，就是知識面比較廣，能夠靠知識和經驗的有效積累，迅速對情況作出判斷。
4、擁有大格局和整體觀
大局觀指能夠全面、系統、前瞻性地看問題，從整體上把握事物發展的趨勢和規律。
具有大局觀的人，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少；往往能夠從歷史的角度來分析事物的發展演變，從而具有前瞻性，決策錯誤就會減少。
缺乏大局觀的人往往難於理解領導的戰略意圖，只會抓住局部一點猛攻，容易顧此失彼。
自我中心主義是制約一個人大局觀的重要因素。要培養大局觀，就要把個人的私心放下，視野纔會變得開闊。大局觀決定一個人層次，而決定一個人大局觀的是他的志向。
