傷心的事情有哪些,很多人在生活裏都會遇見一些較爲傷心的事情,但是這一些事情是不可以藏在心裏的,這樣對於身體很有傷害,因此說出來是最好的選擇,下面小編帶大家簡單瞭解一下傷心的事情有哪些.
傷心的事情有哪些1
1、你有急事向朋友借錢，朋友說有了就主動聯繫你，從此就再也沒有聯繫過你。
2、朋友過生日時你又祝福又發紅包，但是你生日時他卻提都不提。
3、把祕密告訴了你最信任的人，但是她卻告訴了別人，導致很多人都知道了這件事。
4、分手後，你看到手機上有他打來的未接來電，你以爲他有什麼事情，結果撥過去只是他打錯了。
5、年少時認過的姐妹拜過的兄弟，在成年之後就不再聯繫了，或者仍有聯繫也是很淡的那種。
6、曾經幫過你的人，在有困難向你求助的時候，你卻無能爲力。之後他再不跟你聯繫。
7、你有事情需要幫忙的時候，你以爲的好朋友卻總是有藉口錯過。
8、追求了很久的人，有一天突然跟別人牽手走在了你的前面。
9、你認爲的好朋友好兄弟，卻在跟你別人介紹你的時候，說是普通朋友。
10、當你選擇原諒一個人的時候，換來的是他的二次欺騙。
難過的事情有那麼多，但是我們還是要努力的活，更加燦爛的笑。因爲只有經歷過不值得的人，纔會遇上對自己真心的人，才更懂得珍惜。
傷心的事情有哪些2
《令人難過的事》是小學生常見的經典保留作文題。一般開頭是這樣的：難過的事情總是令人難以接受，有些事情甚至令人聞之色變，就像被陰影永遠籠罩着。每個人都會有難過的、令人愁眉不展的事情，我也不例外……
確實，我也不例外。從事輿情工作這些年，我最難過的事就是——經常遭遇客戶單位領導神祕兮兮、欲說還休的諮詢：“你們能刪帖嗎？”這個問題，很不好回答。
刪帖，又叫砍文、D文（D爲英文“”的簡稱），是指將某位論壇參與者帖子刪除的行爲，是一種隨網絡文化而出現的新的網絡管理方式。我說“能刪”吧，這是明顯的踩線甚至越線行爲，況且好幾位熟悉的朋友已經進去了。早在2013年9月，最高法院、最高檢察院聯合出臺司法解釋，明確規定有償刪帖爲非法經營罪。我要說“不能刪”吧，客戶立馬會反詰：“帖都不能刪，還搞什麼輿情？！”
這些年，藉助培訓交流機會，我反覆跟領導們呼籲，我們要敏銳不要敏感，積極利用網絡，鼓勵網民參政議政、做好輿論監督，把網絡輿情最大限度地引向良性發展；我們還要搞好輿論引導趨利避害，傳播中國好聲音，傳遞中國正能量，把網絡作爲傳播先進文化、唱響網上主旋律、構建清朗網絡空間的重要抓手……然而，最終的最終，問題還是回到原點：你們到底能不能刪帖啊？
對一個專業的、成熟的、資深的輿情分析師來說，你問他能否刪帖，這就是他最難過的事，沒有之一。往事如煙啊，其實我也幫助刪過帖的——
若干年前，某地人事調整，新調任的一把手領導很重視輿情工作，到任後沒多久就到荊楚網調研。作爲網站輿情服務負責人，我陪同調研並向領導彙報工作。我說，互聯網正在成爲影響社會各個領域發展的重要平臺，輿情工作是管網治網重要抓手，領導頻頻點頭；我又說，要把輿情工作納入常態化管理機制，進一步落實意識形態工作、思想政治工作、新聞宣傳工作、安全文明工作責任制內容，領導微微頷首；我還說，我們制定和完善了網絡值班制度，每天專人對相關網站、論壇和微博進行巡查，做到敏感輿情第一時間發現、報告和處理，領導眸光一閃，貌似隨意地問道：“你們這個敏感輿情處理，具體是什麼流程？”
這個問題草蛇灰線，有點伏筆千里的意思啊。我心中一緊，琢磨着怎麼繞開“宕機死結”，於是從輿論引導的角度展開話題，什麼通過議題設置影響公衆輿論的耗散狀態啊，什麼審時度勢自覺承擔輿論引導職能啊，什麼輿論對衝以客觀真實的報道澄清謬誤啊，什麼的什麼，到最後又繞了回去，“當然，也包括對不實信息和有害內容協助管控……”說完這話，我就感覺舌頭有點大，醫學術語叫做“預後不佳”。
果不其然，調研結束沒幾天，領導身邊的工作人員給我發來一條鏈接，說是領導對我們的工作基本表示滿意，但有個帖子捕風捉影，希望處理云云。我頭皮一陣發麻，點開鏈接一看，這帖文發佈在省外某論壇上，發帖時間居然比我從業年限還要久遠。至於帖文內容，無非是反映訴求點了領導的名字，心理承受力強一點，其實問題不大。但領導希望，剁掉！
論壇，簡單理解爲發帖回帖討論的平臺。這是一種交互性強，內容豐富而及時的Internet電子信息服務系統，也是早期互聯網風起雲涌的`草根大舞臺。老實說，我跟這家論壇並無業務往來，也沒有熟人朋友，至於坊間傳說兄弟網站有一種類似江河湖海聯盟之類的組織，聽說而已，沒有親見。
搞定就是穩定，擺平就是水平，沒事就是本事。這些我平素講課揶揄嘲諷的處置手段，此刻就算再不情願，爲了客戶以及後面的續約，也不得不硬着頭皮上了。想到這裏，我心頭一陣喟嘆，恍惚間還跳出一個畫外音自嘲：想不到啊想不到，平時號稱“刪帖既無用也沒有必要”的顏老師，你也有刪帖這一天啊！
這確乎是讓我難過的事，但我難過的不是刪帖本身，而是輿情理論與實踐操作的脫節，說和做兩張皮，恐怕還是普遍現象吧。從事輿情工作這些年，我深知網絡輿論已經成爲影響公衆價值判斷與行爲導向的重要力量，有些領導存在“輿情潔癖”，希望眼不見爲淨，這完全不符合輿情邏輯嘛。一般而言，輿情的生成及發展雖然複雜，但有其演繹規律，專業分析師可通過排查輿情事件中的參與主體、傳播載體、輿情客體、傳播週期等因素，抓住事件背後的疼點，研判輿情的發生、發酵、消解的拐點，實現輿情軟着陸。爲什麼、何必、就非得、一定要“刪帖”呢？！影響有影響的人，何其難也。
我正爲難之際，突然靈光一閃，想起某次業內研討會上好像加過這家論壇同行的微信——只是好幾年也沒有聯繫，朋友圈點贊也不怎麼互動，這一聯繫就是刪帖，怎麼好意思跟人家開口呢？再說開口了能否搞定呢？我心中暗自忐忑，既怕搞不定帖子讓客戶失望，又怕一聯繫就拉黑失去斡旋空間，還怕被斷然拒絕傷了自尊心……既然沒有十足把握，爲了面上好看一點，我跟領導身邊的工作人員說，“現在刪帖比較敏感，我給你一個聯繫方式，我跟對方也不熟，不一定管用。”我吭哧吭哧解釋了半天，其實就一個意思：未必能搞定，搞定了別謝我，搞不定別怪我。
又過了幾日，領導身邊那位工作人員打來致謝電話：“謝謝顏老師！還是專家水平高，帖子刪掉了！”我驀然一驚，追問具體啥情況，這位工作人員也沒有詳細展開，只是連連表示，“那邊一聽說顏老師的名字就答應了，說是你很專業——尤其量很大！”
哦——我眼前頓時浮現出論壇那位兄臺的模樣。幾年前我參加業界研討會，雖然也上臺發言介紹經驗云云，實際上說了些啥我都忘了。但，那天晚上主辦單位組織了一場盛大的歡迎宴會，席間觥籌交錯，我超常發揮，居然放倒一圈輿情同仁。所謂“量大”，蓋出於此矣……
