擺脫處於職場弱勢的位置，工作態度積極負責就是潛在的晉升趨勢，在職場少不了競爭，人品就在細節中透露出來，學會放下自己的職場壓力也是很重要的，學會擺脫處於職場弱勢的位置，職場達人非你莫屬！
擺脫處於職場弱勢的位置1
先來看一個真實的案例
我在大型國企下的二級單位上班，此國企下屬很多二級單位，從事不同的業務，很多單位都在一個地方。兩年前，我在職場遇到瓶頸（與親屬一個單位，不能同時升職），親屬升職後，我調到同一個地方的另一個單位，但到了那個單位後，感覺自己很受排擠。
首先是直接上級的上級（即主管我們部門的老總），很不高興（可是以前挺欣賞我，向我以前的單位上級爲我升職說過話），說我們單位人夠多了，等等等!剛開始晾着我，不安排具體工作，幾個月後才安排。
部門裏有一個同事，女，可能覺得我來對她產生威脅，一開始就排擠我。感覺老總和部門主管都很支持她，很多重要工作交給她做，重要場合帶她去，這些，我認爲很正常，畢竟國企講究論資排輩。我都默默不吱聲。就是待人謙虛謹慎，把工作幹到出色。時間長了，得到很多認可（其他部門，下級單位，部門裏部分同事），聽朋友的反饋，老總和部門主管也經常在背後說我好話。
年前有個後備幹部評選，我的得票遠遠高於她。問題這時出現了，年後回來（我休年假十幾天），我發現自己很被動，部門主管開始揹着我安排工作，並且極力的在各種場合爲那個女同事創造機會。最近開的一次部門會議上，主管說我業務全部門最高，還應該融入大家。有幾個有升職想法的同事也說我的缺點。
那位女同事很能聯絡一些人，打擊另一些人，之前打擊另一個原單位的有競爭力的，現在打擊我，但同事們好像都巴結她，不說她。幾個她的心腹在領導面前說我壞話。部門會上大家批評我，我都面帶微笑，虛心的接受。
我迷茫的是，我得票很高，難道不是大家的認可嗎？老總和主管背後誇獎我，但現實卻覺得在支持別人，而且很明顯。我從不說同事壞話，同事卻說我!到底是怎麼回事啊？我應該怎樣做，才能改變被動局面。還有，我加個班，領導都不願意，我加班也不是爲了表現，只是爲了及時的完成工作而已啊。
上面這個案例，從這個朋友的描述中自己得到很多好評，鑑於後面同事、主管、老總，以及其他人的表現，只能視爲觀點，不能太當真。
因爲預備投票和真是的選擇標準之間差別非常大。比如有些人工作紮實，平時待人和氣，屬於好人系列，那麼肯定會有好些人會投票給她；領導可能只是在一個角度來夸人，被聽到並傳出來。而實際晉升的時候，要求會既要符合公司的利益，也就是說業務能力要偏中上游，符合符合領導的利益，有實際的機會，纔會順利上升。
而現在這個朋友的現狀是，主管在當面爲難，同事們背後爲難，被一名有手段的同事打壓，老總也沒見幫忙或者支持，那麼可以說就是很衰了。
本身剛開始就處於一種弱勢位置的時候，沒有去嘗試改變，到後面越積越多，直到弱勢的底層。
現實中主管和同事的行爲才能說明真實的狀態，而背後嘴上並不能爲信，行爲都是利益選擇下真實的想法，就像《》中大家嘴上講的很漂亮，但是私下乾的事情卻可能會差別很大，各種貪腐。
處於了弱勢位置底層，再要在原來的環境中再翻身，難上加難。
爲什麼會這樣？
這兩天撕的最厲害的“大連女大學生腳踹4歲女童”事件，我們不去對這裏誰對誰錯做道德評判，沒這個時間，不過這裏面的兩個片段我卻很感興趣。
一個是女大學生在前期幾秒鐘的.打架表現打不過女童的母親後，基本上處於不還手的狀態，但是視頻的尾部因爲氣憤卻把東西扔向女童。
一個是女童母親在打架的過程中表現很激烈，連旁邊勸架的服務員都被無辜打到好幾下，但是到視頻的尾部一名服務員發怒捶打了女童母親後，她卻不再糾纏。
這兩個片段的共同點是人一定會選擇欺負弱者，而不敢去招惹強者。女大學生很明顯打不過女童母親，這個時候女大學生相對於女童母親是弱者，所以後來一直不會去還手，而女童相對於女大學生是弱者，所以才能拿東西扔向女童。
女童母親在服務員還受制於店內規則不會還手的時候，敢打無辜的服務員，這個時候服務員相對於女童母親是弱者，受制於店內的規則。但是當服務員自己掙脫了店內規則，主動打女童母親，在力量的對比下，女童母親是弱者，所以女童母親纔會停手。
在真實的環境選擇中，不會去講什麼道德和道理，這個時候絕大部分人的自然選擇就是真實的對比選擇，然後去欺負弱者。
在職場也是一樣。因爲弱勢位置會被實際的利益選擇，把不曾反抗、不曾改變的弱者自動推向最低端。大部分人不會主動招惹強者，但是因爲利益的需要會去找軟柿子去捏，不能反抗，沒把改變都會讓軟柿子被大家一起推到底層，直到無法翻身，除了離職。
要擺脫職場的弱勢位置，最好從一開始，就分析周圍的環境，分析自己的優勢，瞭解公司的職場規則，然後嘗試着去改變，走向頂端。
頂端是處於強勢位置，強勢位置也是自帶標籤和引力，會吸引部門或公司的資源和機會，讓自己更強。
不曾反抗和嘗試改變的人，最後都會不能擺脫被踩的命運，職場是個利益衝突和交集的地方，自然就是爭奪的場所，人性的選擇自然會讓每個跟隨而行動。
當然想反抗，想嘗試改變，但是一直抱着學生思維，抱着政治正確，抱着道德旗幟的人往往也改變不了，因爲職場有着自己的規則，是職場給每個人過篩子，不合格的都會被阻擋在外。而不是個人給職場過篩子，做啥幹啥都憑自己的喜好和情緒。
最後要如何擺脫弱勢位置，除了案例中的朋友，已經衰到頂點，已經在被周圍的人嫌棄，沒有上級的認同只能離職來改變外，別的人只能具體問題具體分析。
但是這裏有一個總的玩法，順應職場規則，利用自己的優勢，利用合適的時機，跟別人進行價值交換。
擺脫處於職場弱勢的位置2
向領導彙報
忌：領導佈置任務時着急說“我懂了、我知道了”。
在領導給您下達任務的時候，千萬不要着急說“我知道了、我懂了”。
因爲有時您所理解的意思並不全面，甚至有可能是錯的。
例如領導讓您去買杯咖啡，準備開完會喝，您說知道了，於是轉頭馬上就去買了。
結果出門的時候纔想起來，領導這杯咖啡是要溫的還是熱的？加糖還是不加糖？又要加多少糖？這時您再回去問，領導可能已經去開會，沒時間回覆你了。
與同事相處
忌：什麼都問同事。
很多人剛去公司的時候，肯定都會有同事對您說過這樣的話，“哪不會了可以過來找我”、“有不懂的地方就問我”等。
對於剛進公司的新人而言，確實有不會的就要問，這樣會顯得我們比較好學和願意努力。
但實際上問問題也要想好了再問，例如您問“輸法怎麼切換”、“Word表格怎麼插”等這些問題，估計1、2次還好，問到第3次的時候，同事應該就要翻白眼了，這麼簡單的問題您不會百度麼？
本來想留個好印象，結果卻適得其反。若是之後有同事對您說了這樣的話，那在碰到問題時，一定要自己先想辦法。
不過若是實在想不出來，再去問也沒關係，這樣同事對您的印象會您無腦直接去問要好的多。
