職場人際交往中不要太過熱情，在職場上主要看個人的工作能力，在職場上不能將這些問題一概而論，在職場上提出要求一定要掌握好分寸，學會向同事學習可以省掉很多麻煩，職場人際交往中不要太過熱情教你在職場站穩腳跟。
職場人際交往中不要太過熱情1
不要對人太好了！對一個有勞動能力、理智健全的人來說，獨立、付出都是內部的需要。人際關係中如果不能相互滿足某種需要，那麼這種關係維持起來就比較困難。在卡耐基成功人際交往思想中，很重要的就是要遵循心理交往中的功利原則——這一原則是建立在人的各種需要（包括精神的、物質的內容)的基礎上，即人際交往是滿足人們需要的活動。心理學家霍曼斯早在1974年就曾經提出人與人之間的交往本質上是一種社會交換，這種交換同市場上的商品交換所遵循的原則是一樣的，即人們都希望在交往中得到的不少於所付出的。其實有止是得到的不能少於付出的，如果得到的大於付出的，也會令人們心理失去平衡。
人際交往要有所保留，初入社交圈中的人常犯的一個錯誤就是“好事做到底”，以爲自己全心全意爲對方做事會專關係融洽、密切。事實上並非如此。因爲人不能一味接受別人的付出，否則心理會感到不平衡。“滴水之恩，涌泉相報”，這也是爲了使關係平衡的一種做法。如果好事一次做盡，使人感到無法回報或沒有機會回報的時候，愧疚感就會讓受惠的一方選擇疏遠。留有餘地，好事不應一次做盡，這也許是平衡人際關係的重要準則。
留有餘地，適當地保持距離，因爲彼此心靈都需要一點空間。如果你想幫助別人，而且想和別人維持長久的關係，那麼不妨適當地給別人一個機會，讓別人有所回報，不至於因爲內心的壓力而疏遠了雙方的關係。而“過度投資”，不給對方喘息的機會，就會讓對方的心靈窒息。留有餘地，彼此才能自由暢快地呼吸。
職場人際交往中不要太過熱情2
職場人際交往分幾方面
人際交往的主要內容可分爲六方面：增進理解、戰勝挫折、培養交往心態、選擇交往通道、統一態度、確立理念。
增進理解，主要介紹主導動機理論，探討交往雙方如何達到理解再理解。其中，關鍵是處理好“非期望行爲”。
挫折是人生不可缺少的磨鍊，一個人要經過很多挫折後，纔會成爲優秀的'人才，才能擁有更多的智慧。有一位詩人說：你想你的子女沒有出息嗎？那就讓他沒有任何挫折。但是，如果挫折得不到及時的昇華，也會產生不良體驗，破壞人際關係。因此，一個人在沒有挫折的情況下表現良好並不難，難的是在經受挫折後，能及時戰勝挫折。
交往效果的好壞，在很大程度上取決於交往心態的好壞。交往心態是可以訓練的，各崗位的員工都要經過培訓，使他們在特定的情景中，運用特定的交往心態，使交往取得最佳效果。
交往效果好壞還與溝通網絡密切相關，不同的溝通網絡有不同的作用。同時還要正確對待羣體衝突和小圈子的現象，使之有利於管理目標的實現。
在同一件事面前，每個人都有各自的態度。作爲組織行爲來說，一旦組織管理層形成某種態度，就要力求上下一致，齊心協力。這就需要說服不同態度的人，統一他們的態度。統一態度是良好的人際關係的實質。
每個組織都有自己的管理理念，都有自己的規章制度。要使這些理念和規章制度成爲員工的內心信念，就需要不斷地灌輸。在不同的場合，對不同的對象，要運用不同的灌輸方法。只有灌輸方法適當，才能讓員工樂於接受，才能培養出一大批優秀的員工。
