工作方案一般怎麼寫，工作方案是很多職場人都需要寫到的一個方案，經常接了新單子的時候就要寫方案，寫方案的時候是有很多注意事項的，如果一旦寫不好就會被老闆罵，那麼，工作方案一般怎麼寫。
工作方案一般怎麼寫1
一、行動目的+指導思想
行動目的和指導思想，可以寫在一起，也可以分開寫。
開門見山地表明這次行動要達到什麼樣的目的[一般以“爲了（增強/鞏固……）”這種句子爲主]，爲了達到這樣的目的，這次活動是在什麼樣的思想指導下開展。
二、組織領導
爲了活動順利開展，一般會專門成立這樣的行動領導組，領導組下設一些組，比如綜合組、宣傳組、應急組、執法組等等。點明由誰（職務什麼）擔任組長，誰（職務）副組長，成員也要一一點明，領導組辦公室設在哪裏，各組分別負責什麼。
三、工作重點
明確此次行動的風險點和最需要解決的問題在哪裏，進而明確工作重點。工作重點可以是一個，可以使多個。比如，上面提到的婚禮，工作重點可以是新人的婚禮儀式，也可以是婚禮儀式+宴請賓客。
四、實施步驟
動員階段，一般是召開動員會，發出方案，傳達上級精神等等。
組織實施階段，按照本方案開展實施，對於新出現的問題 及時調查研究，或者在行動中發現的問題，及時整改之類的。
總結評估，建立長效機制。對活動進行總結，好的經驗有哪些，不好的教訓有哪些？寫活動的總結報告。然後針對行動中出現的`問題，制定預防此類問題的長效機制。
五、工作措施
思想（強化/統一思想認識）
組織（加強組織領導/強化協同配合）
制度（強化制度建設）
結果（增強行動效果/強化督查考覈）
宣傳（營造濃厚氛圍/加強輿論宣傳）
工作方案一般怎麼寫2
工作方案，一般包括活動方案、檢查方案、實施方案以及其他具體工作方案，是一種常用的公文形式。那麼，如何寫好方案呢？筆者認爲，首先要知道方案的特點和重點。也就是說寫方案的目的，就是要讓大家知道這項工作是幹什麼的？怎麼幹的？總而言之，一份好的方案要交代清楚具體的時間、地點、人員、內容、方法、要求等，確保讓人看明白、懂方法、好操作。下面，具體談談方案的結構：
01、工作時間
一是工作時間。這一部分，是明確“什麼時候幹”的問題。一般來說，活動、檢查或其他具體工作，都是在一定時間段內開展的，所以在方案的第一部分要明確時間點或時間區間，讓人一目瞭然，支配好、安排好自己的工作時間。其實，明確時間很簡單，就是一句話、半行字，如：2020年XX月XX日——XX月XX日。
02、參加人員
二是參加人員。這一部分，是明確“誰來幹”的問題。也就是說要講明白人員組成，該項活動或該項檢查參加的人員有哪些？同時，要明確分工或分組，讓大家各司其職、各負其責。如：本次活動參加人員包括XX、XX、XX......，共分爲XX小組，每組XX人。（詳見附件X）
03、內容任務
三是工作內容或主要任務。這一部分，是明確“幹什麼”的問題。以活動方案爲例，包括開幕式、全體活動、自由活動、閉幕式等；以檢查方案爲例，要明確檢查的內容有幾項，並逐項列出。
04、步驟流程
四是方法步驟或工作流程。這一部分，是明確“怎麼幹”的問題，即是交代清楚操作規程，統一要求才能公平公正。以檢查方案爲例，包括培訓、走訪、談話、記錄、彙總、上報、評分等。
05、紀律要求
五是工作要求或紀律要求。關於要求，就是明確“必須怎麼幹”的問題，對參加人員要嚴格按照操作規程，對配合人員要高度重視、精心組織、明確責任；關於紀律，就是明確“什麼不能幹”的問題，要嚴明工作紀律，按照各項紀律要求開展工作。
06、附件
六是附件。關於附件，就是爲保障活動或檢查順利進行，而規範設計的宣傳頁模板、人員分工表、彙總表、打分表等。以檢查方案爲例，附件一般包括檢查提綱、問題清單、彙總表、打分表等。
工作方案一般怎麼寫3
1、標題。
方案的標題可分爲全稱式和簡明式兩種，而又以全稱式居多。凡由單位、事由、文種三要素構成的爲全稱式；由事由、文種二要素構成的爲簡明式。
2、署名落款。
方案既無須在標題中標明時間，又不完全是將生成時間放在文末，而大多是將其列在標題之下、正文之上的特定位置。
3、正文部分。
工作方案大都由以下兩部分構成：
首先是導言或引語。引言要求簡明扼要地交代預案或方案制訂的目的、意義和依據，這是方案、預案生成的基礎，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實質將其簡明扼要地表述清楚。
第二部分是方案的基本內容，這部分主要包括以下三個方面：
1、基本情況的交待。
諸如重大活動的時間、地點、內容、方式、主題以及主辦、協辦單位等。其中，時間、地點、方式等應具體明確；“內容”要概括、精當；“主題”不等於標題，也不等於主要內容或活動本身，而是活動的目的、意義、價值的集中概括表述。
2、對相關活動、相關工作按階段或進程做具體的部署安排。
例文中的小標題如“培訓對象”、“培訓目標”、“培訓方案”等眉目清楚，要點突出，在每個標題下具體展開說明實施方案的.實施時限、實施對象。這是方案的核心內容所在，也是方案價值、功用的集中體現，是方案制定者素質、能力、水平的充分展示。
3、對相關問題的處理與解決辦法
重大活動的開展，重要工作的推進，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領導、人員經費、財力物力的安排，有關矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關重要的，雖然沒有納爲主體內容，卻是實現目標完成任務的基本前提和重要保障，務必將其處理、解決好。
寫好工作方案的注意事項：
1、確定目標是制訂工作方案的重要環節，應將調查研究和預測技術這兩種科學方法有機結合。
2、在擬製工作方案過程中，必須依靠智囊人物和運用智囊技術，通過多種方法，儘量避免可能發生的問題，從而使方案更趨完善。
3、起草多種可供選擇工作方案時，要廣泛蒐集各種資料和理論政策的依據，進行質與量，點與面的分析，做好可行性研究，提出建議方案。或者通過對各種草案的分析、比較、鑑別、評估，在多種方案的基礎上，集衆智於一身，重新組合出一個新工作方案，作爲最佳方案，供領導決斷。
