員工轉正推薦信

員工轉正推薦信。在職場中，當新員工非常優秀的時候，作爲他們上司的我們可以寫一份轉正的推薦信讓員工快速轉正，很多人不知道怎麼寫。接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下員工轉正推薦信。

員工轉正推薦信1

尊敬的公司領導：

您好。我是***部領班***，爲響應公司獨立壯大員工一同成長的理念和宗旨，在此用人之際，請允許我推薦***部隊員同志能成爲實習領班，經領導的考察和同事的認同後，再進行轉正。

該隊員在工作表現方面，積極主動，精明能幹，應變能力和適應能力強，能夠獨立完成工作，且具有高度責任感。工作有條理，辦事效率高，有一定的領導藝術和很強的集體團隊精神。思想成熟，個性穩重，有良好的人員管理和交際能力，能在集體中發揮帶頭作用。 該隊員在個人品質方面，誠實善良，謙虛禮貌，堅定執着，在困難面前不輕言放棄，而且善於溝通交流，樂於助人，能與團隊中不同年齡背景的隊員進行良好高效地溝通與合作。

經過近三個月的相處和了解，可以看出，該隊員對自己和公司充滿信心，看到公司日益壯大，卻爲沒有一個更大的舞臺更好的發揮自己的潛力而糾結，所以我在此真誠的希望公司領導能支持引導他，給他一個提升自己的機會。謝謝。

***部領班：

*******年**月**日

員工轉正推薦信2

尊敬的領導：

你好!我謹作爲xx在集團實習期間的直接領導寫此推薦信。

今天的xx與剛進公司的他相比，已經產生了非常顯著的變化。而作爲一位獨立負責一個分廠所有行政事務的管理者來講，這些變化亦是他個人在管理與領導能力上日趨成熟的真實體現。對於他實習期間在分廠所做出的實際貢獻，如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務品質等，我不作贅述，因爲這些只能代表他的過去。我將從溝通、學習與傳播三方面對他做出適當評價，以期您能對他有更全面、更深入的認識。

他首先是一位樂於溝通且善於溝通的管理人員。儘管在工作中存在溝通不足的問題，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方式，加強員工、生產部管理層的.溝通，從而改變並形成了一種較爲民主的分廠行政事務決策模式。這種改變產生了巨大的粘合力，把生產與行政緊密結合起來，以行政來支持生產，並在生產促進中發揮更大的作用。

他還是一位樂於學習且善於學習的管理者。作爲一名基礎管理者，他實習期間的學習實踐集中在三個方面，一是從失誤中學習，一是從同事的成功經驗中學習，一是從外界培訓及自我學習中學習。

他更是一位樂於傳授並不斷昇華管理理念的職業人士。耐心傳授並不斷昇華管理理念，是一項真正的管理者必須做到且永無止境的工作。他已經在實踐中，且有所成效，比如教育同事調整工作態度、培養溝通意識、主動研究可行性方案、加強執行力、鼓勵創新等等。雖然我仍希望他在這方面持續加強，但我依然欣賞他正表現出來的在管理研究與實踐上的專注與專業。

作爲xx曾經的領導、永遠共勉的朋友，我期望xx在將來通過全面提升其管理智慧、領導能力及人格魅力，來攀登其職業生涯的新高峯!

推薦人：xxx

XXXX年XX月XX日