給銷售團隊開早會講什麼，每天開晨會是必備的，但是不知道怎麼來才能達到鼓舞銷售人員的士氣、提高氛圍的效果，跟據你們公司的習慣制定就好，讓我告訴大家給銷售團隊開早會講什麼吧！
給銷售團隊開早會講什麼1
1、前一日工作總結匯報（因爲我們銷售公司是要結果的公司）
2、今日工作計劃及完成時間（我們銷售公司是要有目標和效率的地方）
3、團隊口號（一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團隊開會少批評多鼓勵。
拓展解答：
1、頭一天發會議通知 ，
2、將會議議題事先徵集好，讓與會人員都清楚 ，
3、解決重點問題，非重要但需要花時間的議題另議 ，
4、落實的問題要指派的人頭，不能停留在口頭 ，
5、會議不要超過30分鐘。
給銷售團隊開早會講什麼2
一、開晨會的必要性！
1、統一團隊的價值觀：通過對企業中某些現象的評價，讓員工清楚：公司的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行爲要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將正確的價值觀根植於每個員工的心目中；
2、保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；
3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的.配合；
4、提升員工的工作熱情：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工對工作的熱情；
5、培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標爲導向，以結果爲導向，不爲失敗找藉口；
6、提升員工的業務水平：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑑和應用；
7、解決信息的“腸梗阻”現象：將晨會作爲信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；
8、培訓企業管理人才：通過策劃早會，管理人員的領導能力、組織能力、表達能力、指揮能力等都將得到極大地提高；
二、開晨會的竅門
1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘爲宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；
2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；
3、先整隊，後晨會：所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，着裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評；
4、主持人的選定：開始階段，最好以主管本人爲主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
5、主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨着不同的彙報對象，位置也隨之變化，但要始終站在彙報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其彙報；
6、爲了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會表單）：正常內容不彙報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反覆糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。
三、開晨會的具體流程
高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：
1、首先個人彙報：各成員逐一彙報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當衆承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；
2、其次主管點評：個人彙報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；
3、再次案例分享：內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公佈分享值日表）；
4、然後是主管對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀；
5、之後部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工幹勁；
6、最後是公司政令的宣導：包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。
按以上步驟召開的晨會，一般在15分鐘以內就能結束，也基本能夠達到管理者的預期。
給銷售團隊開早會講什麼3
企業文化的道場。晨會就類似於寺廟出家人的早課，有固定的儀式及內容，在長期的重複中固化企業的價值觀，使大家的思維和行動基本一致。
爲員工賦能。通過晨會應能點燃員工一天的工作熱情。
工作任務的推進落實。包括前一天工作落實情況檢查，工作中的優點及不足，以及當天工作安排。
晨會的時間不宜太長，建議晨會時間控制在15分鐘左右。
晨會不應成爲主管的一言堂，應注重員工的參與感，讓員工共同策劃、組織晨會。
晨會應注重員工的獲得感，使每一次晨會都讓員工有所收穫，如物質上、精神上、專業技能上等。
時間拉長，而且影響晨會效果，建議週一開以儀式性內容爲主的晨會，人數可以多，注重員工的歸屬感；其他時間以阿米巴爲單位開晨會，注重工作實效。
