2022公司戰略個人感想及心得體會，心得體會就是應用自己的話語，把讀過的東西，濃縮成簡略的文字，最重要的是提出自己的看法或意見。一起來看2022公司戰略個人感想及心得體會。
公司戰略個人感想及心得體會1
公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習並深刻理會其中的含義，我的心得體會如下：
一、公司戰略很重要
哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰略是一個公司成敗的要害”。我國經濟與社會發展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發展戰略基礎上的;有了這個戰略，纔有後來的中長期計劃、年度計劃，纔有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來。
二、戰略研究要加強
之所以要加強公司戰略研究，首先是因爲我們嚴重缺乏這種基礎。國有公司在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把公司戰略研究提到議事日程。目前，許多國有公司由於短期經營思想佔上風，也沒有把公司戰略研究提到重要議事日程。集體公司與國有公司存在類似的情形。
民營公司雖然不存在經營自主權問題，但是由於起步比較晚，由於受到觀念、知識等方面的侷限，戰略水平也沒有多高。新時代是戰略制勝的時代。在這樣一個時代，公司假如戰略水平低就會經常捱打，甚至走向死亡。所以，應該儘快在這方面補課。
三、提高戰略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。
加強公司戰略研究是對公司領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落後，都會妨礙公司戰略水平的提高。觀念要更新。公司領導人一般都有對本公司經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。
意識要更新。現代公司經營意識越來越多了，科技意識、環保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，公司領導人假如不盡快把這些現代意識樹立起來，只是滿足於產量、規模、成本、質量等傳統意識，就不可能研究出好的公司戰略來。思維要創新。思維創新往往是技術、治理、體制等許多創新的基礎。公司領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯想時不聯想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰略也絕非易事。
四、全社會都要關心公司戰略
加強公司戰略研究是公司的事，但又不完全是公司的事。各級政府擔負着推動公司尤其是國有公司加強戰略研究的責任。許多公司對戰略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由於國有公司至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同公司共同研究制定公司戰略。
爲了減少國有公司的短期經營行爲，政府在考覈國有公司及其主管部門的業績時，應該把是否認真研究公司戰略作爲重要內容。政府應該把抓好國有公司戰略研究與國民經濟戰略性調整、國有經濟戰略性調整有機地結合起來，對重點國有公司戰略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統學習現代公司管理知識的平臺，優化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今後工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創造出更好的成績!
公司戰略個人感想及心得體會2
這學期開始接觸現代公司管理這一門課程，以往對於公司組織與公司活動方面瞭解甚少，在公司管理課程的學習過程中，老師一開始就爲我們重點講述了公司與公司組織。這一學期已經上了六週的課了，在這六週中學習的內容有：公司與公司管理組織、管理與公司管理以及公司文化與公司道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現代的重要性。
在公司與公司管理的學習中，重點講了公司組織結構，瞭解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織結構。在管理與公司管理的學習中，瞭解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯爲官僚組織指明瞭一條制度化的組織準則。
還有馬斯洛的需要層次理論。最後還有就是公司文化與公司道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是公司道德與公司責任。一個公司沒有很好的公司文化和高尚的公司道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期裏面學到的東西。
在學習過程中我們是根據老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。
還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們瞭解到了更多的成功公司與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。
在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，公司管理學是系統研究公司管理活動的基本規律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。
當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發展。快速崛起的經濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業的，以後的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管着都需要有管理意識。因此需要好好學習瞭解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
現代公司管理心得：
1、中小公司千萬不要輕易聘請外部職業經理人做ceo。
趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層幹部龐青雲，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲佔鳩巢。公司領導人在政治上如此不成熟，公司理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位。
龐青雲投奔趙二虎後，馬上在一場搶糧車戰鬥中嶄露頭角，展現了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。後來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰當中表現了自我，也提升了自我，更是突出了他的統帥才能，展現了一個大型公司職業經理人的應有素質。試想如果龐青雲一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
公司戰略個人感想及心得體會3
在20_年3月綠創集團組織的對管理人員學習培訓中，通過姜鵬明博士對現代管理理論深入淺出的講解，使我對公司管理有了更加深刻的認識。針對此次講解的側重點，現將學習心得簡述如下：
一、對“公司再造理論”的學習心得
1、不破不立
經營管理理念和管理模式隨着人類文明的不斷髮展發生了多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間採用合適的方式。公司發展到不同的階段，對組織經營運作模式也提出了不同的要求。例如公司由小規模發展壯大後，原有管理模式就會在新的環境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛公司發展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也許可以鑑戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結的做法。
公司再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的公司文化基礎上重新整合，通過合併工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機制，以滿足顧客需求爲中心，提高工作效率，增強公司競爭力。
2、破而後立
公司再造理論爲公司管理理論的發展帶來一股清新的風，儘管在實行再造的公司中失敗的比例非常高，但公司再造的思想還是被越來越多的公司所採納，反思公司再造理論的發展，給我們帶來的重要啓示是需要重新設計公司。
以價值流爲導向進行組織設計。流程的思想實際就是堅持了顧客導向，按照價值增值的過程將相關的操作環節進行重新整合，組成高效率的、能夠適應顧客需要的完整的流程，並以此爲基礎重新設計公司的組織結構。
重新設計公司流程。在龐大的組織結構中要把各個環節控制好需要耗費大量的資源，這時公司最好把資源放在自己的專長和關鍵控制上，其他的非主體控制環節可以考慮在機會成熟的情況下采用流程外包、戰略聯盟等方式整合，這樣充分調動公司各級管理者將原本屬於一個業務流程的若干個獨立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的公司流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應新的經濟發展需求的高效率和高效益。
用徹底的變革代替漸進式變革。與採用改良方式推動公司管理髮展的續編思路不同，公司再造從一開始就要進行完全徹底的變革，而且這個變革直接針對經歷多年的分工思想，爲管理理論的發展奠定了重要的.基石。
二、對“第五項修煉”的`學習心得
第五項修煉中倡導的學習型組織，其實是一種由偉大的學習團隊形成的羣體，有着崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強韌的生命力與實現夢想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇於挑戰極限及過去的成功模式，不爲眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對我們的實際工作有着一定的指導作用。
系統思考是整合其他各項修煉成一體的理論與實務。少了系統思考，就無法探究各項修煉之間如何互動。系統思考強化其他每一項修煉，並不斷地提醒我們：融合整體能得到大於各部分加總起來的效力。“系統思考”也需要有“建立共同願景”、“改善心智模式”、“團體學習”與“自我超越”四項修煉來發揮它的潛力。
系統思考可以使我們瞭解學習型組織最重要的部分，也就是以一種新的方式使我們重新認識自己與所處的世界：一種心靈的轉變，從將自己看作與世界分開，轉變爲與世界連結;從將問題看作是由“外面”某些人或事所引起的，轉變爲看到自己的行動如何對周圍的環境造成影響。
時代、環境、客觀、市場經濟每一個項目，每一個內容都要求我去思考，而且還要進行系統地思考。它告誡我們要活出生命的真正意義，活出自我，創造自我價值，只有不斷的創新，才能更好的立足於現代社會、帶動社會的全方位競爭和進步。只有系統地思考才能成爲我們去學習的源動力，才能開創我們學習的新篇章。只有改善心智模式才能發現自我，充實自我，瞭解更多的世界風雲，從而使我們樹立堅定的人生目標;樹立有效的學習目標;樹立超越自我的價值目標。
三、對公司管理的感悟
流程優化和再造到目前爲止已經發展出了一系列工具，這些工具具有不同的適應性。向管理要效益，通過持續改進提升公司管理水平，提高公司的競爭力是每個公司都追求的目標之一。
面對各種層出不窮的管理體系，公司或許因急於引進，而省略了對自身全面認識的過程，當開始執行引進的管理體系後發現，體系之間的衝突問題無法解決。 爲什麼公司的目的是提升管理水平，實際結果卻是局部改善帶來系統性混亂。根本目的在於公司管理體系提升缺乏全局性、系統性的考慮，引進管理體系時生搬硬套，沒有和現有管理體系有效融合，沒有處理好各項管理體系之間的接口關係。如何纔能有效整合各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間的優勢爲公司所用，這是每一個公司都面臨的問題。
但公司管理並不能因爲改革存在種種必須面對的問題就固步自封、原地不動，成功的公司管理需要經過艱難與痛苦的歷練，不斷改進是人類社會永恆的話題，公司管理同樣應勇於面對問題、不斷挑戰自我。
