華爲去年研發費用超1400億，談專利收費問題，目前，華爲通過多年研發，已在5G等領域累積大量專利，開始進行高價值專利包的許可運營，華爲去年研發費用超1400億，談專利收費問題。
華爲去年研發費用超1400億，談專利收費問題1
4月6日消息，華爲心聲社區今日發表了由任正非簽發的《專利許可業務彙報》會議紀要（以下簡稱“紀要”）。
華爲公司
華爲知識產權部稱：“專利收費不能爲了收費而收費；也不能要得太低，要得低了，就遏制了整個社會的創新，沒人願意再投入研發了，會形成我們的事實壟斷，也不符合法律要求的公平合理無歧視原則。”
華爲知識產權部指出，以前華爲擁有知識產權是爲了自我防衛，是爲了保證自己的業務安全而努力。通過這麼多年的積累，在5G、WiFi 6和音視頻編解碼、光傳輸、光智能等幾大領域已經形成了高價值專利包，擁有了一定的話語權。
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華爲知識產權部表示，今後華爲要建立科學合理的知識產權價值觀，第一，要持續保護好研究創新成果，在全球範圍內積極構建高價值專利包；第二，繼續發揮專利保護公司全球業務安全的作用；第三，通過合理收費奠定華爲創新者形象；第四，通過構建合作伙伴，精選專利池、專利運營公司開展合作。
在專利方面，華爲在全球一直位列前茅。根據歐洲專利廳（EPO）近日公佈的《2021專利指數》報告，華爲去年共向EPO申請專利共計3544項，成爲第一。
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4月6日，華爲心聲社區發佈的《專利許可業務彙報》的會議紀要，華爲計劃在自研專利上建立價格基準。該會議紀要由華爲掌舵人任正非簽發，也是華爲首度就5G專利費的價格問題公開表態。
目前，華爲通過多年研發，已在5G等領域累積大量專利，同時華爲可以說是國內少數具有豐富專利訴訟運營經驗的企業。在3G和4G時代，高通等巨頭擁有着大量專利技術，一度讓華爲在開拓市場時受阻。華爲還曾爲解決與高通的一場持久的專利許可糾紛，付出了高達126億元的代價。從在知識產權上處於被動的狀態，到今天的攻防結合，華爲經歷了一個漫長的階段。
“華爲開始在5G、WIFI6和音視頻解碼、光傳輸等領域進行高價值專利包的許可運營，是其知識產權策略成功的一個顯著標志，意味着華爲在專利上的話語權空前加強。”北京市盈科律師事務所律師王柱接受《證券日報》記者採訪時表示。
2021年，華爲正式開始實施5G專利許可收費。去年華爲消費者業務收入大幅下降，但是專利費所帶來的“進賬”卻大幅提升了利潤和毛利率。華爲稱，2021年一季度收到了一筆6億美元（約合人民幣38.9億元）的專利費，這正是其一季度淨利潤提高的原因之一。
華爲知識產權部部長丁建新曾透露，華爲在2019年-2021年的三年裏，知識產權收入共計爲12億至13億美元。他表示，根據5G手機售價的合理百分比費率，華爲對5G多模手機的收費標準爲單臺許可費上限2.5美元。
此次，華爲在該會議紀要中再一次明確專利費收取的“度”：專利收費不能爲了收費而收費，也不能要得太低，要低了，就遏制了整個社會的創新，沒人願意再投入研發了，會形成我們的事實壟斷，也不符合法律要求的公平合理無歧視原則。
對於如何衡量專利費收取問題，王柱認爲，“專利權是法律賦予的，在計算許可費的時候，企業通常需要評估目標許可專利的價值，比如專利是否爲本行業的基礎性專利、是否可替代、剩餘保護期限、保護範圍、是否爲標準專利等，根據通信等領域的行業特點，該領域的專利通常是以專利組合的方式，打包進行許可。”
他表示，目前市場上存在的收費模式比較多樣，通常和雙方當事人在許可談判中的地位和具體協商的條件有關。大致分爲以下幾種情況：一次性固定收費；入門費+銷售額*許可費率。“其中，銷售額是以最小售賣單元還是終端產品的銷售額爲基礎，在業界存在不同的做法，爭議也較大。”
目前華爲的`大量專利在收入上的轉化還有待實現。財報數據顯示，截至2021年底，華爲在全球共持有有效授權專利4.5萬餘族（超過11萬件）。90%以上專利爲發明專利。華爲在中國國家知識產權局和歐洲專利局2021年度專利授權量均排名第一，在美國專利商標局2021年度專利授權量位居第五。
“華爲作爲中國的標杆企業，其在專利許可運營領域的打法和策略，將對其他申請了大量高價值專利的國內企業產生重要參考意義。”中國人工智能學會專家張孝榮對《證券日報》記者表示。
業內人士認爲，華爲未來的研發主力仍將放在5G及芯片等領域。
天眼查App顯示，4月5日，華爲技術有限公司“一種芯片堆疊封裝及終端設備”專利公佈。而該技術正是爲了解決芯片中因採用硅通孔技術而導致的成本高問題。
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當下，行業競爭不僅僅是基於市場數據，更核心的是公司背後的專利技術。從華爲等多家企業都可以看出，只有擁有自己的專利和核心技術，才能夠在市場上立足。儘量減少對外界的依賴，才能夠從容應對突發狀況。
日前，華爲心聲社區披露了由任正非簽發的《專利許可業務彙報》會議紀要（以下簡稱“會議紀要”），會議紀要指出，要建立科學合理的知識產權價值觀，樹立公司的創新者形象，同時也利於公司的可持續、有質量地發展。
衆所周知，談及專利，不可避免地就要談到專利收費的問題。此前，有一些表面上看起來已經衰敗的企業，就是憑藉着專利收費，一直活得還很不錯。究其原因，就是因爲這些企業一開始就注重對技術的投入，早期掌握住了產業鏈的核心技術。
在會議中，華爲指出，以前我們知識產權是爲了自我防衛，是爲了保證自己的業務安全而努力。通過這麼多年的積累，在5G、WiFi 6和音視頻編解碼、光傳輸、光智能等幾大領域已經形成了高價值專利包，擁有了一定的話語權。
“我們要構建合理的價格基準，讓產業界公平合理地使用我們的專利技術，在獲得適當的研發回報的同時，也有利於我們在國際社會奠定創新者形象；我們使用了別人的專利，也要合理付費，這樣就在全世界建立起了有利於創新的知識產權價值觀和土壤。”
而怎麼收費，收多少費，華爲這邊也有着自己的一套邏輯和想法。華爲認爲，專利收費不能爲了收費而收費；也不能要得太低，要得低了，就遏制了整個社會的創新，沒人願意再投入研發了，會形成我們的事實壟斷，也不符合法律要求的公平合理無歧視原則。
的確，就像華爲說的那樣，專利的收費是要從多方考量的。從研發的角度來說，他們期望自己的專利要比投入多一點，在覆蓋成本之外還能有所剩餘。畢竟，不可能每一次研發都會成功，各種疊加的成本太多。只有一個合理的收費機制，才能形成一個正向循環，激勵大家進一步創新和研發。
而在會議中，華爲還指出，收多收少都是成功的。在華爲看來，收費不是最終目的，最主要的是通過溝通和談判，理清雙方的關係。在談判過程中，逐漸鍛造出一支善於溝通和談判的隊伍。當有一天我們走到世界領先的位置時，就可以來合理分配價值鏈了，那個時候你們這些“高僧”的價值就體現了。
“合理分配價值鏈”，不得不說華爲確實想得比較長遠。就目前來看，華爲仍在一個快速成長的過程中，有話語權，但是也沒有絕對的優勢。就像會議中說的那樣，只有走到領先的位置，才能夠進行分配。當然，華爲走向更高的位置，也並不是要霸權，合理分配是其最終的目的，但註定這一過程也會充滿各種艱辛。
