安踏女鞋海報被指擦邊，迴應稱已下架，網友稱，海報裏，模特將鞋底對準鏡頭，鏡頭角度微微上揚，鞋底縫隙正對女性大腿根部。安踏女鞋海報被指擦邊，迴應稱已下架。
安踏女鞋海報被指擦邊，迴應稱已下架1
近日，安踏一新鮮出爐的女鞋海報被人質疑在打色情擦邊球，引起人們廣泛關注。
坦白地說，絕大多數人在看到這張海報時，第一感覺其實是無感的。如果沒有人點明具體哪裏打了擦邊球的情況下，十個人裏面估計有九個半都不會察覺到問題之所在。
但如果有人站出來捅破了那層窗戶紙，告訴大傢什麼什麼地方有問題，大家帶着求證的想法再去查看之下，的確又會產生一種還真是那麼回事兒的念頭。
也就是說，不管安踏到底是有心，還是無意，這份女鞋海報他們事實上是打了擦邊球的。
安踏女鞋海報被人詬病的擦邊球到底是什麼呢？
原來在安踏這份海報中，模特將鞋底對準鏡頭，鞋底縫隙則剛好正對着女模特的大腿根部。
有問題嗎？
貌似還真有。
初看不覺得有什麼，但仔細觀察之下，還真是那麼回事。正如某網友質疑的那樣，這個角度的確令人費解，爲什麼剛剛好就漏出中間呢？
是啊，爲什麼剛剛好啊？
打擦邊球的好處自不用說，無疑是吸睛，以實現最大化的廣而告之。但壞處也相當明顯，很容易引起公憤，從而被打入低俗的行列。那麼，安踏這份女鞋海報到底是意外躺槍呢，還是意外中槍呢？
憑心而論，如果沒有人指出來，其實絕大多數人都是很難發現這份海報有打擦邊球問題的。從這個角度而言，安踏主觀上存在打擦邊球的可能性並不大。
商家之所以擦邊球，無非是爲了吸睛。而如何吸睛呢？自然是各種明而不顯卻又赤裸裸的誘惑。如果人們不能第一眼就看出誘惑之所在，又如何達到商家爲了吸睛不惜打擦邊球的初衷呢？
安踏這份女鞋海報其擦邊球成分不容易被人發現是毋庸爭議的事實，如果非要說依靠這個吸人眼球，確實有些過了。
只能說，安踏這份海報確實不夠嚴謹，雖然主觀上不存在打擦邊球的可能，但事實卻打了擦邊球。
女鞋海報擦邊球事件，無疑讓安踏被架在了火上烤。如果處理不好，一頂低俗低劣的帽子戴頭上是肯定的，其負面影響不可謂不大。
爲了避免更大的風暴，安踏官網將這份有爭議的女鞋海報處理掉了。
雖然看得見的海報被處理掉了，但意外遺留下的低俗印象能不能像海報那樣輕易就能去除掉可就不好說了。
安踏女鞋海報被指擦邊，迴應稱已下架2
網友稱，海報裏，模特將鞋底對準鏡頭，鏡頭角度微微上揚，鞋底縫隙正對女性大腿根部。
“學過設計的都知道什麼叫排版視覺中心點，這張圖什麼意思不言而喻。”
“學攝影的我覺得有點像井字構圖，但不該是這個視角，有擦邊的嫌疑。”
有相關專業領域的網友評論道。
該海報爲安踏當季女鞋新品“喵喵鞋2.0”。
目前，該海報已下架。
安踏官方網店客服表示，“模特照我們在發佈當天已經下架，未做好宣傳物料管理是我們的失誤，後續會避免此類問題。”
安踏廣告營銷支出逐年增高
正值天貓618預售時期，安踏這次的營銷“翻車”，無疑會給品牌形象造成損失，進而影響消費者的購物熱情。
事實上，安踏近年來在廣告營銷上的支出逐年增高。2021年，安踏體育的廣告及宣傳開支比率（佔收益百分比）爲12.40%，較上年增加1.8%，支出金額高達61.17億元，創近五年新高。
2021年的“國貨熱”帶動了安踏等國產運動品牌的營收大增。
根據安踏公佈的`2021年財報，去年安踏營收493億，同比增長38.9%，整體毛利率同比上升3.4個百分點至61.6%，首度超越阿迪達斯，坐穩2021年中國運動鞋服市場份額第二位。
事實上，不只是安踏，另一國產運動服飾巨頭李寧也在加碼廣告營銷。
2021年，李寧廣告及市場推廣費用猛增近四成至17.8億元。去年3月，李寧官宣肖戰成爲運動潮流產品全球代言人，又與傳奇滑板選手Erik Ellington合作，試圖以“流量”戰略破圈。
但相較高調的營銷，國產運動品牌的研發佔比卻不是很“夠看”。2021年安踏研發成本爲11.35億元，收入佔比僅達2.3%，是近五年的最低值。李寧2021年財報顯示，其研究及產品開發開支佔營收比率由上一年的2.2%降低至1.8%。
雖然研發費用仍呈增長趨勢，但相較廣告及市場推廣支出佔比的大幅增長，國產運動品牌對於產品研發的投入和重視稍顯不足，想要在國際市場上與耐克、阿迪等品牌進行較量，仍需尋找持續增長的方法。
悄悄崛起的“安踏帝國”
圖 / 圖蟲
公開資料顯示，安踏集團創立於1991年，是一家專門從事設計、生產、銷售運動鞋服、配飾等運動裝備的綜合性、多品牌的體育用品集團。
2018年安踏集團銷售流水超過400億人民幣，同比增長超過44.4%。2019年上半年，安踏實現營收148億，同比增長40%。安踏集團市值在2019年8月超過了1700億港幣，位列全球體育用品行業第三位。2021年，《財富》中國500強排行榜排名289。
早在12年前，安踏就開始了海外併購擴張的多品牌戰略之路。
從業務結構上看，安踏體育實施多元化的品牌組合戰略。目前，除了主品牌安踏外，旗下還包括FILA（斐樂）、DESCENTE（迪桑特）及KOLON SPORT（可隆運動）等知名品牌。
2009年，安踏從百麗手中收購了意大利品牌FILA的中國業務，並將其重新定義爲高端運動時尚服飾品牌。2019年，FILA分部業績首次在年報中顯示。這一年，FILA錄得收益、經營溢利爲147.70億元、40.23億元，同比增長73.9%、87.1%，增速均高出主品牌安踏。
2015年，安踏繼續完成對英國戶外休閒、登山運動品牌Sprandi的收購。2016年，安踏斥資1.5億元成立合資公司，開始在中國經營高端滑雪品牌Descente業務。2017年，安踏收購Kingkow（著名童裝品牌小笑牛）100%股權及有關商標擁有權。同年，安踏成立合資公司，在中國經營戶外品牌KolonSport（可隆）業務。
2019年，安踏協同相關財團實現了對高端運動龍頭集團Amer Sports（亞瑪芬體育）的收購。截至2020年末，安踏體育持有合營公司AS Holding（Amer Sports爲其全資子公司）52.7%的股權。Amer旗下知名品牌包括Arcteryx（始祖鳥）、Wilson（威爾森）和Salomon（薩洛蒙），在戶外運動與球類運動方面具有較高的影響力。
2019年中期，安踏首次在財報中提出三大品牌羣的說法——以安踏、安踏兒童、Sprandi和AntapluS爲主的專業運動品牌羣，以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和Kingkow爲主的時尚運動品牌羣，和以亞瑪芬體育、DESCENTE、KOLON SPORT爲代表的戶外運動品牌羣。這三大品牌羣也構成了安踏集團的三條增長曲線。
在“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略下，安踏成爲一個擁有多品牌的體育用品集團。
核心技術競爭不容忽視
品牌價值最終仍要回歸到產品創新本身。中國社會科學院社會學研究所研究員朱迪認爲，“品牌的概念能否持續，很重要的是設計和質量是否過關，受到消費者的認可。”
對於安踏、李寧來說，核心技術的競爭也是擺在面前的問題。
研發投入上看，李寧2020年達3.2億元，研發投入比爲2.23%，安踏爲8.71億，研發投入比爲2.45%。而阿迪達斯、耐克等國際知名品牌的研發投入比一般維持在7%以上，國產品牌在研發創新方面仍有較大的追趕空間。
安踏女鞋海報被指擦邊，迴應稱已下架3
近日，有網友發帖稱安踏一產品海報疑似打色情擦邊球。對此，安踏官方網店客服稱：模特照已經下架，後續會避免此類問題。
正值天貓618預售時期，安踏這次的營銷“翻車”，無疑會給品牌形象造成損失，進而影響消費者的購物熱情。
事實上，安踏近年來在廣告營銷上的支出逐年增高。2021年，安踏體育的廣告及宣傳開支比率(佔收益百分比)爲12.40%，較上年增加1.8%，支出金額高達61.17億元，創近五年新高。
2021年的“國貨熱”帶動了安踏等國產運動品牌的營收量。根據安踏公佈的2021年財報，去年安踏共營收493億，同比增長38.9%，整體毛利率同比上升3.4個百分點至61.6%，首度超越阿迪達斯，坐穩2021年中國運動鞋服市場份額第二位。
對於這樣的行爲，不少網友也是表示，身爲國產運動第一品牌，這樣的營銷上之前沒有被領導審查是不可能，只是這樣真的號碼？
此外，還有不少網友表示，安踏這樣的行爲並不是特例，不少品牌廠商都有過這樣的行爲，有網友直言稱，安踏這就是足控常見色圖構圖。不信各位去買福利姬的足控主題圖包，定對這構圖不陌生。
有圈內專家表示，不少品牌在營銷上都主動進行擦邊宣傳，這對品牌的定位和覆蓋人羣非常不好，希望有關部門能夠接下來能夠加強這方面的審查和處罰力度，這樣也能從根本上解決廠商不良營銷的行爲。
